建筑工程管理中工程經濟的應用范文

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摘要：我國現代化科學技術的不斷發展促進了當前建筑行業的不斷發展，當前我國建筑工程管理水平也不斷提升，綠色節能型也發生了很大變化，與此建筑工程建設也變得相對復雜，因此我們在建筑項目建設中需要加強科學化的管理模式，從而實現建筑工程質量，使得項目經濟成本能夠得到更好的節約。此外，我們需要從整個工程項目管理層面改善經濟管理水平，是我國建筑工程管理可以更具有科學性。

關鍵詞：建筑工程經濟；工程管理；應用措施

1導言

現階段，建筑施工管理中存在部分財務風險，這在一定程度上直接威脅施工企業的正常運營，因此，提升項目經濟管理對整個工程管理的穩定運行起著銀錠的作用。同時，不斷提升建筑工程經濟管理的合理應用，可以保證其工作的實用和科學性能，同時通過利用項目預算的控制及監管等管理模式，在一定范圍內合理控制施工成本，保證建筑企業的基本效益。

2建筑工程經濟管理內涵及意義

建筑工程施工項目的投資較大，其施工的周期也相對比較長，所涉及到的人力和材料等方面的資源也比較多，也常受到外部因素的影響，從而產生一定的風險。因此，建筑工程需要健全的管理制度對其整個項目管理及施工的基本規范進行控制，可以有效避免經濟風險，從而保證工程預期的質量。建筑經濟管理需要在該質量基本要求基礎之上出現，其主要包含項目籌資、成本、經營和財務等工程預算，去涉及的方面很多，需要不斷加強建筑工程項目經濟管理水平，從而確保企業施工各個部門之間的協調，減少各項工作環節成本浪費的事情出現，合理配置和管理財務資金等方面的資源，推動整個建筑工程施工企業的經濟效益。

3建筑工程經濟在工程管理中的應用措施

3.1建立健全工程經濟的管理體系

建立完善的經濟管理制度體系需要采取以下極點措施：第一，在建筑工程過程中投標制使其主要運用的方式之一，建筑施工企業想要滿足投標制需求，需要對相關的企業招標水平和機構進行合理設置，同時需要設置專門的經濟管理部門，確保建筑企業各個部門能夠各其所則，提升整個建筑經濟管理的基本水平。經濟管理人員也需要不斷提升自身專業知識，以及實踐技能水平，并將實踐技能和所學到的知識相結合，從而促進企業之間的合作與交流。第二，建筑工程經濟管理在工程管理中的應用過程中，我們需要將施工企業管理層面與工作作業層面分開，使企業能夠科學合理的負責整個工程資金、施工方案的制定、以及材料設備的采供等工作，而相關下屬部門則需要對整個項目執行進行嚴格管理，對項目質量，施工安全及進度要予以重視。第三，對建筑工程施工企業內部管理制度不斷進行完善，減少不規范的管理行為，將合理的制度應用到項目管理中，使其能夠維護市場正常競爭的公平性。

3.2加強對經濟管理的重視

現階段，我們需要高度重視建筑工程項目經濟管理工作。其具體包含以下幾方面：第一，相關人員需要不斷提升工程經濟管理的理念，加強工程成本預算控制，提高工程管理及施工管理水平和能力。此外，財務工作者在整個預算過程，需要綜合性的對工程施工各項因素進行考慮，實現各項資源的配置，了解設計方案的需求，對整個項目預算進行準確計量，將預算目標合理分配到建筑施工企業各個部門，將其落實到各個施工細節中，全方位的提升工作人員經濟管理的理念和意識，使得項目成本控制能夠在合理的預算范圍之內。第二，各個部門需要不斷交流合作，依照相關管理制度和標準對其進行有效監管，在工程各個環節中落實獎懲制度，將每個工作人員的利益與經濟管理工作相連接，提升其對整個經濟管理工作的高度重視。第三，在工程合同簽訂時，相關工作人員要提升經濟管理水平的意識，對施工過程中所應用的材料及設備，進行合理的預算，并做出合理報價，對施工中各項費用也要進行全方位的審核，從而保證建筑施工企業利益受到維護。一旦在整個施工過程發現不恰當的地方，施工企業需要與對方進行合理的溝通，維護建筑施工企業的利益不受損，提升建筑經濟管理水平。

3.3提高招標水平

在建筑項目經濟管理過程中投標報價工作起著很重要的作用，需要相關部門對其項目技術方案進行經濟方面合理的控制和選擇，并結合有關合同的具體事宜及要求，對整個施工管理過程進行質量標準的控制，保證整個施工方案能夠滿足實際工程的基本現狀。此外，需要對整個建筑工程項目的施工成本進行科學預算，并了解相關建筑企業其自身的經濟管理水平，然后相結合，保證報價的合理性。一方面需要建筑企業將其自身的技術優勢展現出來；而利益方面，則需要將風險因素考慮全面，找出問題，相關人員需要不斷提升技術管理水平，將其問題扼殺，保證工作順利進行。

3.4注重有效結合建筑工程技術和工程經濟

我們只有保證建筑企業內部管理方式的科學合理性，才能夠確保整個建筑企業各個部門分工明確，從而幫助建筑項目發展。在實際的工程施工中，建筑施工階段很難做到合理有效的銜接，沒能體現經濟管理在建筑工程管理中的作用。對部門成本造價管理人員來說，在建筑工程成本語段開展的過程，沒有制定相應的方案，從而使得經濟管理過程中有關技術不能得到結合，使得整個建筑工程建設的發展產生了不良影響，從而影響了工程質量。因此，想要保證建筑企業內部管理的合理性，需要將經濟管理與工程項目技術有機結合，將其融為一體，從而促進建筑施工管理工作的良好運行。建筑工程經濟管理在其整個工程管理中發揮著重要的作用，也是開展每項活動的主要前提條件，將合理的預算提供個項目施工企業，才能夠保證建筑項目順利運行。

4結論

綜上所述，在當前市場競爭的嚴峻環境中，經濟管理在整個建筑工程管理過程中具有很重要的基本作用。所以，建筑施工企業需要不斷提升建筑經濟管理水平，提高其自身的競爭實力，并將相關制度管理體系落實到各項環節種，從而更好的控制工程項目成本，保證施工企業的經濟效益，從而實現經濟管理水平可持續的發展戰略。

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作者：劉邇健 單位：中鐵四院集團廣州設計院有限公司