建筑工程管理問題及策略范文

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摘要：改革開放以來我國的社會經濟得到了突飛猛進的發展，也為建筑行業帶來了空前發展。建筑工程屬于非常系統性工程項目，其特點為自然環境限制、運行時間長、工作量復雜且工作量龐大和質量要求高，很多細節方面的問題，非常容易在工程完工后出現。所以建筑工程要求非常高，因為相對于其他工程就更為復雜，因此加強建筑工程質量的監督工作非常重要。基于此，這篇文章主要針對建筑工程管理出現的問題以及對策展開了分析，希望能為建筑行業從業人員給予一定幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；解決措施

1引言

目前中國的城鎮化建設步伐非常快，這一過程中就需要龐大的建筑工程，所以這一階段對工程管理有了非常高的要求，現在來看，大多數的建筑工程管理仍然存在較多問題，亟待解決。

2建筑工程管理的主要內容

2.1規劃管理

有效不讓工程建設完成后發現一系列的問題，致使付出的時間以及資金出現浪費，導致加大房屋的建設成本，對房屋銷售產生不良影響。所以對房屋項目建設做好事前整體認真規劃工作是非常重要的。

2.2成本管理

預算成本和計劃成本、實際成本分別是工程項目中的成本重要組成，項目成本的測算是整個項目成本管理當中的首要工作，同時項目成本控制要加強，并且擬定嚴厲的考核措施。特別是針對工程建設的管理中，若要將項目工程獲得較大的經濟利益就必須加強對項目的成本管控。從事成本研究的員工還要對具體業務實施分工，相關工作是依照生產經營現狀開展的，注重把控施工的成本是項目經理在建立成本控制體系工作中也是非常重要的，項目的施工質量給予保證，工地的機械設備需嚴格監控，促使施工整體在一個相對科學的成本控制當中，參照工程時間長短來控制項目的總體成本，對項目是否能夠順利完成起到關鍵的作用。

2.3質量管理

建筑施工當中工程管理是最為重要的組成，它也是整個項目建設以及投資進度重要的影響因素之一，項目投資和建筑管理、進度關聯性非常大，二者互相制約，第一要做的是項目投資目標組建，另外針對工程擬定目標對項目建設增強較多的調整，這對項目工程建設有著深遠的影響。質量的監督包括很多，其中有材料和環境等方面，所以，第一要做的就是完成一套比較合理的管理計劃用來對施工人員工作的指導，這樣對項目人員的績效非常有利，促進施工人員可以承擔自己的任務和責任，同時對施工人員的素質提升給予幫助，這對項目技術的管理的提高有著非常重要的意義。施工現場使用的材料要達到質量標準，所以要對相關材料的質量標準給予明確，監管機構一定要確保施工原材料及其他產品的質量達標，機電裝備先要對相關規定進行了解再進行安裝，同時在這個基礎上對機電裝備的安裝標準進行完善，開展檢查，以此保證施工能夠安全順利進行，將最終的檢驗結算做完；另外施工現場的環境也到做到嚴格的控制，保證擁有比較良好和文明的施工環境，有秩序對施工現場材料進行擺放，污水處理得當，以上都是為和諧社會建設提供了有利條件。

2.4安全管理

施工項目活動中的最為核心的理念就是“安全”，所以，必須加強安全意識及管理手段，在安全管理過程中需以“預防為主”作為方針，施工過程中對不安全的因素要加大管理力度，項目經理是主要負責主體，他也是這個體系中的重點執行主體，易于對項目施工人員的安全提供相關保障措施。

3工程案例

某建筑工程總建筑面積42757.81m2，其中地下6960.02m2，地上35797.79m2，建筑基底面積3483.8m2。主要為辦公樓，由展覽廳、圖書文獻收藏室、閱覽室、電教室、會議室、辦公室組成；本工程分為主樓及副樓，主樓為框架剪力墻結構（地下1層，地上16層），副樓為框架結構（地下2層，地上6層），其中主樓建筑高度為75m，副樓建筑高度為32m。主樓部分首層層高6m，二層層高6.5m，三、四、五層層高4.8m，其余六至十六層為標準層，層高3.9m；副樓首層層高4.5m，二層層高8m，三至六層層高均為4.8m。筆者以本工程施工過程中的管理為例，分析了建筑工程管理中存在的問題。

4建筑工程管理存在的問題

4.1管理的意識淡薄

就筆者多年從事建筑項目經驗而言，現階段，國家一級社會對于建筑工程管理并未給予過多的關注，同時現有的管理制度計劃經濟色彩濃重，導致管理模式缺乏一定的科學性。最為普遍的就是建筑預估期間，只是一味的根據經驗對工程規劃以及工期完成預測，并未全面的分析突發情況以及應急預案的制定，除此之外，需加強制度把控，以數據為依據，杜絕傳統的材料采購過度浪費狀況的發生。

4.2未能有效監督、管理設計工作

建筑工程管理的過程中設計與規劃占據著非常重要的位置。因此，必需加強設計管理以及監督，進一步提升工程質量。而現階段，監督管理僅僅存在于施工階段，規劃設計環節缺乏相應的監督。同時設計工作者在規劃時，只是注重建筑物的美觀性以及創新性，從而忽略了其實用性以及抗震性等。同時，部分設計工作者將項目設計得過于復雜化，從而制約項目建設。

4.3忽視工程施工配套設施

建筑工程管理主要包含建筑物本身，同時還包含其他多方面的內容，例如配套設施等。但在具體管理過程中，主要對地建內容為核心進行管理，從而忽略了防火、供水、火、暖等設備的管理。導致在具體實施的過程中，容易導致質量問題的發生，例如墻體隔音效果不理想、電線老化、供水不足等，在一定程度上制約了人民的居住環境。隨著我國社會經濟的快速崛起，建筑工程也讓告別單一的工程，逐漸向社會發展的不同環節融入。在具體施工過程中，對于工程配套實施的忽視，從而制約著建筑工程的進一步發展。

5提高對建筑工程管理優化措施

5.1重視安全生產

建筑工程在施工的過程中，安全管理占據著非常關鍵的位置。因此，西按機器安全生產的重視程度，從而進一步增強工程整體質量。在此過程中，必需加強施工責任落實，及時發現施工中存在的各種問題并給予有效的解決，從而有效的防止安全事故的發生，保證相關工作人員的生命財產安全。同時，施工企業需建立健全手工保障體系，加強質量把控，加強監督管理。并確保監督人員發揮其真正的作用，對施工中的各個環節給予科學的監管，并做到責任到人。同時對于不完善的體制給予修整。與此同時，在具體操作時，對于單項的工程需單獨劃分，做到?？顚Ｓ谩Ｔ诠こ陶型稑说倪^程中，需做到公平公正，統一報價。

5.2優化工程施工技術管理

在進行施工操作之前要進行必要的技術交底，這是在技術標準制定的基礎上，對技術的規范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠對施工技術有準確的認識，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現技術安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質量低下的問題出現。

5.3優化資源配置

建筑工程屬于密集型的生產過程，為了更好的確保工程項目的正常進行，其需要非常多的人力、物力以及財力的支持。所以，需加強資源的優化配置，提升管理綜合水平。在具體操作的過程中，主要是有效的降低人力、物力以及財力的過度消耗，降低成本的投入，從而最大限度的保證企業經濟效益的實現，并保證企業的長遠發展。資源配置過程中，項目管理者需對所有部門的人員、施工材料以及資金狀況完成預估以及科學的調配，根據具體狀況完成科學的配置，進一步提升管理的靈活性，科學的配置資源，在實現經濟效益的同時，保證工程的整體質量。

5.4加強進度控制

應編制出一份工程進度計劃，確保項目還未實施之前，所制定出的進度計劃具備一定可行性。在制定有效的進度計劃過程中，要求一定的預見性并具備前瞻性，確保進度計劃與實施條件相符。熟悉掌握施工圖紙，按照合同要求來完成進度計劃的編制。為了保證土建能夠配合好安裝，編制進度計劃過程中，可邀請一些安裝人員參與其中。結合進度計劃來做好人員配置工作，購買所需的機械設備以及周轉材料，保證投入的人力及設備，包括周轉材料在內，能夠與工程進度保持一致。

5.5強化質量控制工作

①建筑工程應重視起主體結構。對建筑工程來說，其主體結構有著怎樣的質量，決定了職工安全，對工程質量也有重大影響，因此施工中必須將主體結構質量作為重點對象；②管理好材料質量。在采購材料過程中，應遵守我國所提出的相關要求，將工程設計質量作為前提基礎，分批驗收這些材料，保證材料合格之后，才能將其投入到施工現場中；③重視員工素質的提高。建設實際工程期間，應考慮到員工素質，這就要求施工企業必須定期培訓員工，做好員工的素質教育工作，不斷提升施工人員現有的專業技能及個人素質。

5.6建立智能化的信息管理系統

在建筑工程從開始的項目確立到最后的工程竣工都需要涉及很多信息，如在建筑設計階段，會存在多種多樣建筑數據的演算，在建筑施工過程中，會涉及到施工圖紙、質量保證書等重要的建筑資料，以上涉及的相關信息很可能會在建筑施工完成之后再次被利用。因此，建立智能化的信息管理系統是很有必要的。主要是利用計算機的智能化管理技術將這些數據以文檔的形式分類管理，以方便下次使用。

6結論

綜上所述，當前整個建筑市場競爭空前激烈，而這必然會不斷弱化行業的利潤空間。因此，為了保證建筑工程的可持續發展，建筑工程管理者，需根據建筑工程具體狀況，切實做好企業管理工作，結合建筑工程的現狀，積極健全管理體系，并落實到每一個環節之中。此外，還要強化防范措施，提升防范、解決建筑施工中可能出現的各類問題。

參考文獻

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作者：郝彥青 單位：山西辰誠建設工程有限公司