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【摘要】隨著人們生產(chǎn)生活對(duì)電能的依賴程度不斷增加,以及電力行業(yè)改革的不斷深入,為給社會(huì)發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的電能,電力基建工程建設(shè)引起供電企業(yè)的高度重視。為此,電力基建工程施工單位,應(yīng)結(jié)合工程具體實(shí)際,積極采取針對(duì)性措施,不斷提高電力基建工程管理水平,為電力基建工程的穩(wěn)步實(shí)施奠定基礎(chǔ)。本文立足電力基建工程,分析管理工作中存在的問(wèn)題,提出相關(guān)的強(qiáng)化舉措,以供參考。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);電力基建工程;管理措施
前言
電力基建工程在促進(jìn)供電企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要作用,尤其近年來(lái),我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅猛,如何做好電力基建工程建設(shè)工作成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注與探討的重點(diǎn)。作為電力基建工程施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真落實(shí)電力基建工程管理各項(xiàng)舉措,為我國(guó)電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
1供電企業(yè)電力基建工程管理重要性
電力基建工程對(duì)供電企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展具有積極的促進(jìn)意義??紤]到電力基建工程的實(shí)施涉及諸多內(nèi)容,為確保施工工作有條不紊的開展,尤其應(yīng)做好施工中各項(xiàng)管理工作,以充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源,為電力基建工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分析發(fā)現(xiàn),做好電力基建工程管理意義重大,其重要性主要體現(xiàn)在以下方面:一方面,關(guān)系著人們生產(chǎn)生活用電的可靠性。眾所周知,無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)還是人們的日常生活,對(duì)電能的依賴程度非常大,一旦電力基建工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,給供電設(shè)備造成損壞,導(dǎo)致供電中斷,給人們正常的生產(chǎn)生活帶來(lái)不便的同時(shí),造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面,關(guān)系著電力基建工程價(jià)值的發(fā)揮。電力基建工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多,為保證各項(xiàng)施工工作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,需要施工單位將施工管理當(dāng)做工作重點(diǎn),才能促進(jìn)電力基建工程價(jià)值更好的發(fā)揮,為供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。
2供電企業(yè)電力基建工程管理問(wèn)題
供電企業(yè)電力基建工程參與部門及人員較多,稍有不慎容易出現(xiàn)問(wèn)題,給電力基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響,因此,施工單位應(yīng)立足行業(yè)實(shí)際及具體的工程狀況,分析開展管理工作中存在的不良問(wèn)題,為提出有效的管理策略提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)電力基建工程管理工作進(jìn)行分析匯總,得知存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面:2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長(zhǎng)、管理內(nèi)容多等特點(diǎn),因此,為保證管理工作認(rèn)真落實(shí),需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發(fā)現(xiàn),部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響,導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。一方面,未根據(jù)電力基建工程具體實(shí)際,進(jìn)行管理組織設(shè)計(jì)。另一方面,制定的管理制度太過(guò)寬泛,僅從整體上進(jìn)行說(shuō)明,缺乏管理細(xì)節(jié)的闡述,無(wú)法給具體管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。
2.2管理制度落實(shí)差管理制度
在促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實(shí)上發(fā)揮關(guān)鍵作用,是管理工作得以順利實(shí)施的保障。不過(guò)部分電力基建工程管理中,管理制度差,無(wú)法充分發(fā)揮管理制度的約束作用,引發(fā)一些不良問(wèn)題的出現(xiàn)。究其原在于:一方面,管理人員思想覺(jué)悟低,僥幸心理較為嚴(yán)重,管理工作中抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài),不認(rèn)真按照管理制度開展管理工作。另一方面,部分管理人員不重視管理工作制度,將管理制度拋在一邊,把握不住管理工作的重點(diǎn),使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專業(yè)水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同,需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識(shí)的同時(shí),對(duì)供電企業(yè)業(yè)務(wù)狀況有所了解。分析發(fā)現(xiàn),部分電力基建工程中管理人員專業(yè)水平低,給管理工作的認(rèn)真落實(shí)造成一定阻礙。一方面,開展管理工作時(shí)未充分了解電力基建工程實(shí)際,僅僅憑借以往經(jīng)驗(yàn)開展工作,未充分認(rèn)識(shí)到電力基建工程的特殊性,導(dǎo)致管理工作開展的針對(duì)性較差。另一方面,不注重管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不注重管理理念、管理方法的更新,導(dǎo)致管理工作效率不高。除此之外,電力基建工程各項(xiàng)合同簽訂中,缺乏對(duì)一些施工細(xì)節(jié)的闡述,尤其在明確各自責(zé)任上考慮不全面,引起合同糾紛的發(fā)生,給電力基建工程的順利開展造成不良影響。
3供電企業(yè)電力基建工程管理措施
針對(duì)當(dāng)前部分電力基建工程管理中存在的不足,施工單位應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),立足自身管理工作經(jīng)驗(yàn),以及電力基建工程實(shí)際,積極采取針對(duì)性措施,對(duì)電力基建工程管理工作加以優(yōu)化,及時(shí)解決管理工作中存在的常見問(wèn)題,為此,施工單位可考慮從以下內(nèi)容入手,采取相關(guān)對(duì)策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業(yè)電力基建工程管理工作的順利實(shí)施,施工單位應(yīng)積極完善管理工作體系:①明確管理組織架構(gòu)。電力基建工程管理中,施工單位應(yīng)明確以項(xiàng)目經(jīng)理為主的組織架構(gòu),要求抽派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任各部門負(fù)責(zé)人,保證管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理。②完善各項(xiàng)管理制度。施工單位應(yīng)認(rèn)真分析施工制度、管理制度、獎(jiǎng)罰制度等相關(guān)細(xì)節(jié),結(jié)合電力基建工程要求,加以完善補(bǔ)充,尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機(jī)制。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理管理工作中存在的問(wèn)題,施工單位應(yīng)注重制定管理工作反饋機(jī)制,要求管理中的問(wèn)題能夠及時(shí)的告知相關(guān)責(zé)任人,以研究有效的解決對(duì)策。
3.2實(shí)施管理責(zé)任制為確保
電力基建工程管理制度的認(rèn)真落實(shí),提高管理人員責(zé)任心,施工單位應(yīng)實(shí)施管理責(zé)任制度,一方面,根據(jù)電力基建管理內(nèi)容以及管理人員隊(duì)伍實(shí)際,合理劃分不同管理人員的管理內(nèi)容,以及職權(quán)范圍。另一方面,要求管理人員遵守“誰(shuí)出問(wèn)題,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,開展管理工作,尤其使其對(duì)管理工作細(xì)節(jié)提高警惕,杜絕僥幸心理,認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展管理工作。另外,加強(qiáng)管理工作監(jiān)督。為促進(jìn)電力基建工程管理目標(biāo)更好的實(shí)施,施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理工作監(jiān)督,通過(guò)監(jiān)督分析管理工作存在的不足,按照相關(guān)規(guī)定對(duì)管理人員進(jìn)行問(wèn)責(zé),不斷鞭策管理人員再接再厲,做好管理工作。
3.3提升管理人員素質(zhì)
電力基建工程對(duì)管理人員素質(zhì)要求較高,因此,施工單位應(yīng)積極采取措施,提高管理人員素質(zhì),以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面,引導(dǎo)管理人員做好崗前管理知識(shí)學(xué)習(xí)。電力基建工程實(shí)施前,施工單位應(yīng)組織各管理人員,在對(duì)電力基建工程管理要求詳細(xì)闡述的基礎(chǔ)上,要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)。另一方面,開展管理工作培訓(xùn)。施工單位應(yīng)根據(jù)管理工作實(shí)施情況,做好管理人員專業(yè)技能培訓(xùn),邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士,為管理人員講解電力基建工程管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方法,以及相關(guān)的管理技巧,不斷提高管理人員的管理專業(yè)水平。另外,還可通過(guò)具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性,提高管理人員思想覺(jué)悟,自覺(jué)約束管理工作不良行為。另外,加強(qiáng)合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發(fā)生,保證電力基建工程管理工作的順利完成,尤其應(yīng)做好合同管理工作,一方面,加強(qiáng)對(duì)合同各條款的分析,界定各自職權(quán)。另一方面,做好對(duì)合同及附帶資料的管理,及時(shí)進(jìn)行歸檔,保證合同的完成,為后期工程竣工各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算提供依據(jù)。
4結(jié)論
電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質(zhì)量,以及供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,施工單位應(yīng)在明確管理工作重要性的基礎(chǔ)上,做好電力基建工程管理研究工作。本文通過(guò)研究得出以下結(jié)論:(1)受多種因素影響,電力基建工程管理存在一些不足,主要體現(xiàn)在管理體系不完善、管理制度落實(shí)差、管理人員專業(yè)水平不高等方面,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)合同糾紛,嚴(yán)重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。(2)電力基建工程施工單位應(yīng)在明確管理工作不足的基礎(chǔ)上,積極完善管理體系,尤其應(yīng)注重實(shí)施管理工作責(zé)任制,鞭策管理人員盡職盡責(zé)做好管理工作。同時(shí),還應(yīng)注重提高管理人員素質(zhì),提高管理隊(duì)伍整體管理水平。另外,簽訂合同時(shí)還應(yīng)明晰各主體的職責(zé),避免合同糾紛的發(fā)生。
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作者:江朝巧 單位:防城供電公司