工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化分析范文

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【摘要】

本文簡(jiǎn)要分析了水利工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)的內(nèi)涵，同時(shí)從樹立水利工程管理的現(xiàn)代化意識(shí)、建立健全體制改革以及引進(jìn)科技手段三方面分析了如何進(jìn)行水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，以期提升水利工程管理工作的工作水平，保證水利工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】

水利工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細(xì)化

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展速度提高，對(duì)水利工程也有了更高的要求。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)是水利工程改革的必然趨勢(shì)。同時(shí)也與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相符。就目前而言，我國(guó)綜合國(guó)力提升速度較快，水利工程避免水災(zāi)以及提供水資源的功能則更為明顯。故而，水利工程管理工作的工作水平也應(yīng)得到相應(yīng)提高，同時(shí)確保水利工程的施工質(zhì)量，以便為我國(guó)提供經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)效益。

1水利工程管理工作的現(xiàn)代化與精細(xì)化內(nèi)涵

1.1水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)容水利工程管理工作的現(xiàn)代化標(biāo)志著水利現(xiàn)代化。水利工程管理工作現(xiàn)代化具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，施工企業(yè)所制定的工程管理體系必須科學(xué)，與實(shí)際情況相符。其二，無論是水利工程管理所使用的硬件設(shè)施，或是軟件內(nèi)容，都應(yīng)具有現(xiàn)代化水平。其三，相關(guān)管理人員的思維不應(yīng)局限于傳統(tǒng)管理思維，其應(yīng)具備現(xiàn)代化思維。現(xiàn)代化管理體系應(yīng)當(dāng)是呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的體系，即隨著水利工程的實(shí)際發(fā)展而不斷變化。管理制度既能夠不斷完善與發(fā)展，且其管理方式以及調(diào)控方法也保證局域先進(jìn)性，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所使用的管理思維也較為先進(jìn)。此時(shí)，便可稱該水利工程的管理工作為現(xiàn)代化管理。水利工程精細(xì)化管理傾向于細(xì)節(jié)問題，注重現(xiàn)代化管理的進(jìn)行力度，其所體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。除此以外，水利工程精細(xì)化管理也注重管理制度的實(shí)際落實(shí)情況，使得管理流程更為精細(xì)，強(qiáng)調(diào)管理工作的實(shí)際質(zhì)量以及細(xì)節(jié)把握。所謂“精”，指管理工作應(yīng)達(dá)到最佳效果。而“細(xì)”，則指管理工作的細(xì)分與實(shí)際工作的細(xì)致。故而，管理工作精細(xì)化建設(shè)取決于管理人員的執(zhí)行能力以及管理意識(shí)。

1.2水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的目標(biāo)以及內(nèi)容水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的最終目標(biāo)是促進(jìn)我國(guó)水利發(fā)展，使水利發(fā)展進(jìn)入現(xiàn)代化進(jìn)程。就目前而言，我國(guó)水利工程管理體系還有待完善，各部分管理工作還需進(jìn)行精細(xì)化的科學(xué)管理。現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)共有兩方面內(nèi)容：其一，水利工程相關(guān)企業(yè)需結(jié)合實(shí)際的水利工程施工建設(shè)，制定并完善自身管理體系，確保管理體系符合實(shí)際情況，能夠達(dá)到精細(xì)化管理的目的，使得水利工程管理工作趨向于現(xiàn)代化。其二，將信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于水利工程管理工作當(dāng)中，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)以及通訊技術(shù)等，從而使得水利工程硬件得到升級(jí)，提高管理工作的效率，完成現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的措施

2.1樹立現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理意識(shí)現(xiàn)今，水利工程管理人員的意識(shí)還有待提高，部分管理人員管理意識(shí)落后，自然影響了管理效率。雖然我國(guó)黨與政府不斷幫助水利工程企業(yè)進(jìn)行工程管理方面的改革與完善，但效果并不明顯，我國(guó)水利工程管理工作依舊沒有完成向現(xiàn)代化與精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。因此，我國(guó)應(yīng)將改革工作重點(diǎn)放置于對(duì)人們觀念方面的轉(zhuǎn)變。即改變管理人員傳統(tǒng)重視建設(shè)而輕視管理的意識(shí)。要求管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)制度，明確自身責(zé)任。同時(shí)要求企業(yè)將責(zé)任落實(shí)至每一個(gè)崗位之上。部分企業(yè)頻繁建立管理措施或是制度，但并不加以完善，不僅不利于管理體系的發(fā)展，反而增加了管理體系中的漏洞。加之部分管理人員的管理水平有限，往往導(dǎo)致新建立的管理制度無法落實(shí)。企業(yè)可召開會(huì)議，向每一名管理人員介紹其所具有的責(zé)任與義務(wù)，確保每一名管理人員明確自身職責(zé)與權(quán)力，以便其管理工作的展開。同時(shí)，企業(yè)需使每一名員工了解自身責(zé)任，便于工作當(dāng)中產(chǎn)生問題之后，管理人員能夠迅速及時(shí)地確認(rèn)事故負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行相應(yīng)處理。企業(yè)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其更為注重管理方面的工作，可以有效提升管理工作的效率，使得管理工作更為精細(xì)化。

2.2建立并完善管理體系企業(yè)應(yīng)不斷深化與完善水利工程管理工作的制度改革，使用與企業(yè)自身相符合的制度體系，從而促進(jìn)管理工作的精細(xì)化以及現(xiàn)代化建設(shè)。人事制度、財(cái)務(wù)制度以及考評(píng)制度等各方面管理制度，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使得各方面制度能夠可靠運(yùn)行，工作效率也有所提高。針對(duì)工程日常的維修與保護(hù)，可實(shí)施程序化以及合同化制約，以此控制水利工程的實(shí)際質(zhì)量。由此可見，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理且現(xiàn)代化的管理制度，保證管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而保證水利工程的質(zhì)量。大部分水利工程企業(yè)的管理體系都存在一定漏洞，管理人員需通過實(shí)際工作，不斷完善管理體系。如管理人員制定考評(píng)制度方面，不僅需要建立出勤、任務(wù)量以及工作質(zhì)量等基本的考察項(xiàng)目，還應(yīng)針對(duì)不同崗位制定相應(yīng)的考察項(xiàng)目。以設(shè)備管理工作為例，管理人員需定期檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況與安全狀態(tài)，確認(rèn)檢修人員的工作質(zhì)量。之后，管理人員便可以通過考評(píng)，確認(rèn)員工工作狀態(tài)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，從而激發(fā)工作人員工作積極性，提高水利工程的工作效率。

2.3引進(jìn)科技手段加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化最直接的方式，便是將高科技技術(shù)引入水利工程管理工作中。通過科技手段實(shí)現(xiàn)工程檢測(cè)、自動(dòng)化工作以及水利工程運(yùn)行狀況預(yù)測(cè)等功能。大幅提升了水利工程的工作效率，水利工程的施工質(zhì)量也得到控制。不僅如此，水利工程相關(guān)企業(yè)建立管理隊(duì)伍時(shí)需注意，應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)素質(zhì)較高的人才，強(qiáng)化與同行業(yè)或是其他行業(yè)之間的技術(shù)交流，同時(shí)注重對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，努力提升工作人員的綜合水平，借此實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化與精細(xì)化改革。以考評(píng)系統(tǒng)為例，管理人員便可使用信息技術(shù)對(duì)工作人員的出勤率以及實(shí)際工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算或是統(tǒng)計(jì)。相比傳統(tǒng)記錄方式，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)所得的數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，計(jì)算速度也有所提升。不僅如此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也可引入信息技術(shù)，如Excel軟件，財(cái)務(wù)管理人員通過該軟件，能夠核算工作人員的實(shí)際工資。核算結(jié)果基本不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，運(yùn)算速度也有所增加。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)科技手段，強(qiáng)化自身管理工作，能夠使管理工作的效率得到到明顯提高。

3結(jié)語

如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，管理人員的管理觀念也需相應(yīng)發(fā)生變化。各水利工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，改革自身管理觀念，以不斷強(qiáng)化自身管理工作，完成管理工作想現(xiàn)代化與精細(xì)化的改革。并借此提高管理工作的工作效率，進(jìn)而保證水利工程的工程質(zhì)量，為我國(guó)水利工程的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者：黃麗霞 單位：廣西桂林華禹水利水電工程咨詢有限公司