內部控制工程管理論文范文

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一、目前工程項目內部控制存在問題的原因

1.工程項目財會和管理人員的素質較低企業工程項目的財會和管理人員的業務素質偏低，他們在工作是往往只局限于照抄照搬模式，對現代管理理念沒有一個系統的認識，在實施內部控制活動時缺乏能動性和主動性。同時，這些人員對于工程項目中的價款支付、竣工決算等知識不夠了解，導致其無法正常參與日常的工程項目管理，使內部控制的系統理念得不到應有的發揮。

2.內部控制中薄弱的控制環境內部環境一般由治理結構、內部審計、機構設置及權責分配、人力資源政策、企業文化等構成，它是企業實施內部控制的基礎。由于工程項目具有投資時間長、資金投入量大等特點，增加了工程項目的控制難度，如果工程項目內部控制的控制環境薄弱，就會在根本上降低工程項目內部控制實施的有效性。例如在企業文化中沒有根深蒂固的內部控制理念，企業組織機構中權利和責任的不對等，施工過程中的不相容職務相分離制度沒有得到強化實施等等一系列問題，導致了企業內部控制體系如同一個“空架子”，無法發揮其應有的作用。

3.工程項目管理缺乏健全的內部控制系統在城市化快速發展的今日，項目工程企業如雨后春筍紛紛涌出，同時也出現良莠不齊的現象，以致部分企業在實施項目工程中沒有一套完善的工程項目內部控制體系。與其他工作相比，工程項目屬于非常態化的工作，企業在施工過程中會遇到各種類型的問題，如果沒有完善的內部控制體系，就很有可能在遇到問題時手足無措，以致施工項目無法順利實施，影響工程的工程質量和正常進度。因此，企業缺乏健全的內部控制體系是導致工程項目存在一系列問題的重點原因。

4.工程管理中缺乏有效的內部監督機制有效的內部控制是工程項目全過程的控制，包含事前控制、事中控制和事后控制三部分，其中事中控制主要是由內部監督檢查來保證控制的實施效果，以促使內部控制制度的有效性實施。而在實際工作中，大多數的工程項目在運行中缺乏有效的內部監督機制，以致大大降低了內部控制體系實施的有效性。部分企業中沒有設立內部審計部門，或者審計部門徒有其名，缺乏權威性和獨立性，得不到企業管理部門的重視，導致其監督力度不足或無法正常開展審計工作，最終致使內部控制運作中缺陷得不到及時發現與處理。

二、關于企業工程項目管理的建議

1.優化內部控制環境良好的控制環境是控制系統能夠正常運作的基礎，因此，優化內部控制環境是完善工程項目控制體系中不可缺少的一項。優化工程內部項目內部控制環境需要做到以下兩點：第一，提高項目管理者的專業素質。在影響控制環境的多方面因素中，提高項目管理者的素質是至關重要的，管理者專業素質的高低直接影響著建設工程項目內部控制的完成效率和最終效果。高素質的管理人員不僅可以提高項目工程的質量，還能夠為企業節省大量開支，因此，要優化項目內部控制環境需要先從提高企業管理者的專業素質入手。第二，設立嚴格的內部控制制度。企業的內部控制制度由內部會計控制制度和內部管理控制制度組成。內部會計控制制度主要指那些對會計業務、會計記錄和會計報表的真實性具有直接影響的內部控制，通過這一控制制度，可進一步提高現金交易在會計業務、會計記錄、會計報表中的可靠性。內部管理控制制度指的是內部控制中對會計業務、會計記錄和會計報表的真實性沒有直接形影的控制。內部控制貫穿于企業工程管理的方方面面，因此，企業若要進行正常的經營管理就需要設立嚴格的內部控制制度。

2.加強工程項目的內部監督若要保證內部控制制度能夠切實執行并且效果良好，就離不開內部監督機制。在內部監督的實施過程中，內部審計是其主要環節。內部審計在監控過程中不僅可以幫助建設單位有效的實現預期目標，保證工程項目內部控制系統的健康運行，還能促進控制環境的快速建立和內部控制水平的提高。此外，控制自我評估也是內部控制系統評價的一種突破，它具有全員評價、全員控制的觀念特點，能夠令員工在日常評估中提高自我控制意識，并且可以及時發現控制中的薄弱環節，進而完善內部控制體系。

三、結語

隨著經濟的發展，企業的內部控制顯得至關重要，但是要建立一套完整有效的項目工程內部控制體系不是一朝一夕就可以完成的，它需要企業人員持之以恒的研究與探索，因此，企業應重視工程管理中的問題并及時解決，達到進一步提高企業的經濟效益的目的。

作者：劉小萍單位：國網江西省安?？h供電公司