供電企業(yè)電氣工程項目管理策略范文

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摘要:近幾年來隨著經濟的發(fā)展，人們的生產、生活越來越離不開電力，正因如此，電氣工程的安全管理措施也極其重要。本文主要研究一些安全的電氣工程管理措施，為相關工作者提供一些參考。

關鍵詞：電氣工程；管理措施；電力企業(yè)

隨著人們生活水平的提高，電氣工程在很多領域中的地位和作用越來越重要，而電氣工程的管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此，分析電氣工程的現(xiàn)狀，探討提高電力企業(yè)電氣工程的管理方法是非常必要的。

1電氣工程的管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)對項目工程的管理是一種籠統(tǒng)的管理方式，對電氣工程的管理只是單純的制定一個大計劃，將工作任務分發(fā)給相對于的負責人，期待負責人實現(xiàn)大的目標，這種粗放式的管理方法，使得電氣工程管理沒有一個具體的執(zhí)行方法，導致一些電氣工程項目無法按預期時間完成。除了管理方式以外，一些電力企業(yè)沒有指定一個較為完善的電氣工程項目管理體制，使得項目管理工作的實施雜亂無章，再加上一些電力企業(yè)的管理技術落后，無法實現(xiàn)利用計算機進行電氣工程的項目管理，這些都使得電氣工程管理工作無法順利進行，嚴重者會給供電企業(yè)帶來巨大的經濟損失[1]。

2電力企業(yè)電氣工程項目的管理措施

2.1不斷提高電氣工程師的整體素質

2.1.1職業(yè)素養(yǎng)

電氣工程師是操控電氣工程的主要人員，電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定電氣工程的工作能否順利進行。電氣工程師的重要作用就需要其自身具備高超的職業(yè)素養(yǎng)，這就要求電氣工程師不僅要具備高水平的專業(yè)技能，還要具有超強的責任心，深刻了解電氣工程的相關規(guī)則，如果是一些工作時間不長的電氣工程師，缺乏一定的工作經驗，這時候就需要向一些具有豐富經驗和高專業(yè)技能的電氣工程師學習，在電氣工程的工作過程中要有非常強的責任心，在向優(yōu)秀的電氣工程師學習的同時，深入、細致的電氣工程的技術、安全管理工作，充分應用學習資源，提高自己的專業(yè)水平，為電氣工程提出一些具有安全性的管理措施。

2.1.2專業(yè)素養(yǎng)電氣工程師的專業(yè)素養(yǎng)

首先體現(xiàn)在對圖紙的設計和會審。圖紙的的設計和會審是電氣工程師一切工作的出發(fā)點和落腳點，圖紙在電氣工程的運作及管理中具有重要意義，電氣工程師在對圖紙進行的設計和會審過程中，要嚴格遵循國家的強制性條文，按照國家所頒布的相關規(guī)定和技術質量要求標準仔細、嚴格的對圖紙進行把關，從而確保圖紙的專業(yè)性，更好、更及時根據工程現(xiàn)場實際情況調整圖紙的設計，保障電氣工程的安全實施[2]。

2.2制定合理的電氣工程項目管理計劃

供電企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理方法，將電氣工程項目管理中的每一項工作進行細化，控制各階段的項目進度，以及項目最終完成的工期，在具體的實踐過程中，要制定合理的電氣工程項目管理計劃，同時，還要重點強調電氣工程安全安裝的重要性，規(guī)范電氣工程的安裝步驟，保證電氣工程科學的生產，提高電氣工程生產的進度。

2.3建立健全規(guī)章制度項目

管理人員在電氣工程正式實施之前，要根據各階段的實施標準，制定一個較為全面的電氣工程項目質量標準體系，以此來保證電氣工程的項目質量符合原計劃的要求，在規(guī)定的日期內完成電氣工程項目的施工。在電氣工程的施工階段，管理人員要加強管理，充分檢測影響電氣工程施工質量的因素，預測這些影響因素可能產生的后果，提出一些解決措施。對一些重要的施工環(huán)節(jié)，管理人員要在指定針對性較強的管理措施，保證整體工程高質量、高效率的完成。

2.4電氣工程項目安全管理

在電氣工程項目的施工過程中，要防患于未然，嚴格貫徹落實“安全第一”的生產方針，在高安全度、高效率、高質量的情況下完成電氣工程項目目標。保證工作人員安全的同時也是保證供電企業(yè)的生命安全，管理者要從監(jiān)督工作流程、扎實基礎工作、落實安全責任三個方面增強對電氣工程項目的安全管理。電氣工程項目的安全管理保護施工階段的各個方面，作為供電企業(yè)，要將員工的健康與安全作為管理工作的第一任務，在安全的施工條件下，員工具有較高的積極性，提高電氣工程項目的施工效率[3]。

2.5控制電氣工程成本，形成良好的電力企業(yè)文化

管理者要制定嚴謹?shù)捻椖砍杀绢A算，在實際的項目施工過程中要監(jiān)視成本的使用情況，實現(xiàn)對電氣工程成本的控制，使得電氣工程項目在完成客戶要求的同時滿足電氣工程的目標成本，使的電力企業(yè)獲得最大的經濟效益。要降低電氣工程的成本，首先就要在全企業(yè)內樹立節(jié)約成本的意識，電力企業(yè)中的一線工作人員要在材料費、人工費、機械費等方面盡最大限度降低成本，這樣才會使得電氣工程的經濟效益有所提高；其次，要建立電氣工程目標成本管理數(shù)據，從電氣工程的總體目標成本、人力資源分配、材料的使用、實際施工中的成本等方面進行管理，準確數(shù)據的建立，不僅使得電氣工程管理工作有序進行，還能為制定管理措施提供準確、詳細、科學的依據，在很大程度上能夠增強員工的自主管理的意識，使電力企業(yè)中成為一個節(jié)約化的企業(yè)。員工人人節(jié)約，并擁有降低成本的觀念，使得電力企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。

3結語

電氣工程安全問題是完善人們生活服務功能中的一個關鍵部分，制定與時俱進的電氣工程管理措施是供電企業(yè)的一項艱難工作，電力企業(yè)必須要與時俱進，適時的調整電氣工程的管理措施，以此，使得電力工作穩(wěn)定發(fā)展，為人們、為社會、為國家?guī)硪欢ǖ慕洕б妗?/p>

參考文獻：

[1]栗小敏.提高供電企業(yè)電氣工程施工管理的措施[J].科技創(chuàng)新導報,2015,06:179.

[2]黃理林.電力企業(yè)電氣工程管理中的通病處理措施[J].企業(yè)導報,2015,08:190

[3]梁志鵬.關于電氣工程中弱電系統(tǒng)的維護與管理措施分析[J].黑龍江科技信息,2017,03:74.

作者：鄂爾多斯 單位：烏敦其木格（內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局