醫院企業負債經營范文

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近幾年來，企業負債經營非常普遍，在醫療衛生界，大多數醫院也同樣采用了負債經營方式，以維持醫院的生存和發展。

一、醫院負債經營的必要性和必然性

在我國市場經濟健康發展的當今，醫院面臨著經營管理和競爭意識的沖擊。隨著政府財政體制的改革和公共財政的建立，政府職能發生轉變。主要投入方向由醫療服務領域轉變為疾病控制、衛生監督、婦幼保健等公共衛生服務。在市場經濟環境下，大多數醫院從政府財政得到的資金逐步減少。各醫院的管理者普遍認為，在政府籌資不足的前提下，醫院為了發展，通過負債進行資本融資是一種必要的手段。特別是在當前國有醫院體制尚未改制時，通過舉債來籌措醫院發展資金也確為一種良策。不但醫院如此，從我國政府來看也是如此。有資料表明，我國政府從1998年開始，4年間向銀行借款5500億元，進行基礎性建設，使國內生產總值平均每年保持8%的速度增長，而其中有1.5%是通過借債形成的。由此說明醫院負債經營是必要的，也是必然的。

二、目前醫院負債狀況

目前大多數醫院都存在負債經營的情況。負債按還債時間的長短來劃分，分為短期負債(短期內需要償還的流動負債)和長期負債。一般醫院的流動負債所占比例較大，長期負債所占比例較小。從負債的用途劃分可劃分生存性負債(為了醫院的生存和資金的周轉而形成的各種欠款)和發展性負債(醫院為了發展而形成的各種貸款)。一般醫院的發展性貸款占總負債的比例較小，生存性負債中總負債的比例較大。其中以欠藥款、材料款為主。由于醫院經營特殊性以及市場競爭，藥商和醫療器械廠商不愿失去這樣一個大客戶，導致醫院的各種欠款成為負債的主要部分。一般醫院在銀行的貸款占總負債的比例較小，且貸款利率較低(一般在國家規定利率的基礎上下浮10%)，同時采用信譽貸款方式，不用擔保。由于目前醫院負債的結構決定了醫院的經營者們不急于還款，因為欠款不會給醫院帶來任何額外的負擔，還款壓力不大。因此，醫院針對不同的負債結構，在制定還款計劃時，做出了不同的對待。更有甚者對藥品欠款的余額不但不減少，而且還越滾越大。

三、償債能力是負債經營的前提

一個醫院沒有任何負債是幾乎不存在的，即負債經營是目前大多數醫院所采取的一種方式，但是如果醫院不能按時償還債務，醫院的發展就會陷入困境。因此，對于管理者來說，測定償債能力，有利于做出正確的籌資決策和投資決策；而對于債權人來說，償債能力的強弱是他們做出貸款決策的基本的、決定性的依據。適當負債是必要的，但在市場經濟環境下，負債具有一定的風險性，因此，為了避免較大風險，就要考慮自己的償債能力，如果償債能力較強，具急需資金，就采取貸款；如果償債能力不強或沒有償債能力，就要少貸款或不貸款。

四、有關負債的幾個指標

要看一個醫院的負責情況及償債能力，主要從以下幾個指標進行恒量。

1、資產負債率。即指一定時期負債總額同資產總額的比率(表明資產中有多少是通過負債籌資的)，是恒量醫院負債水平和風險程度的重要判斷標準。資產負債率的比率如果適中，則投資人和債權人的風險就小，經營也就安全、穩妥、有效，且具有較強的籌資能力。

2、流動比率。即一定時期流動資產同流動負債的比率，表明每百元負債中有多少元資產作償還的保障。該指標越高，表明流動資產流轉速度越快，償還流動負債的能力越強，同時也表明資金利用率比較低下，經營者沒有取得更大效益。

3、速動比率。表示剔除了流動負債中變現能力較差的存貨后，醫院實際的短期債務償還能力。該指標越高，表明償債能力越強，但是另一方面也反映了醫院現金及其應收帳款過多而產生資金閑置。

以上是反映負債償還能力的主要指標，當然分析負債經營還可從其他指標入手，如安全性分析指標，包括基金比率、負債權益比率等。

五、醫院負債經營的自我約束

負債具有一定風險性，可是負債到什么程度不會對醫院發展產生惡性的負面影響，是醫院管理者理財或進行資本融資必須認真思考的問題。也就是如何自我約束，如何盡可能讓負債達到合理水平。這是一個比較困難的問題。選擇這個適度比率時可以參考其他醫院歷年經營中(不少于10年)，選擇經營效益較好，收入較高的時點，該時點的負債率可以作為參考水平。

考慮醫院正處于改制和變革階段，加之國外醫院的進入對國有醫院的沖擊等問題，負債率過低會影響醫院發展。同時在醫院的負債中，需要償還利息的發展性貸款所占比例不高，因此，可適當放寬資產負債的界限。有研究資料表明，資產負債率達到30%左右，流動比率達到150%，速動比率達到100%時為比較理想的水平。但每所醫院的實際情況不同，所以不能硬性照搬，還要結合本院實際具體確定。