質(zhì)量控制管理的手術室護理論文范文

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1資料與方法

1.1評價指標:記錄不良事件發(fā)生，按表1對各項指標進行評分。

1.2統(tǒng)計學方法:采用SPSS13.0對數(shù)據(jù)進行分析，計量資料采用獨立樣本t檢驗，技術資料采用χ2檢驗，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

2.1質(zhì)量控制小組管理模式應用前后不良事件發(fā)生比較:應用前共發(fā)生各類不良事件35例，應用后共發(fā)生3例，不良事件發(fā)生率得到有效控制，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。

2.2質(zhì)量控制小組管理模式應用前后得分比較:應用后各項得分與應用前均有較大改善，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。具體見表1。

3討論

在傳統(tǒng)的手術室護理管理模式中，護理質(zhì)量常由護士長1人進行控制，會受到很多因素的影響，有一定局限性［3］。比如護士長自身的文化水平和素質(zhì)的影響，而現(xiàn)代條件下的質(zhì)量控制小組管理模式則可以在很大程度上避免此類情況的發(fā)生。質(zhì)量控制小組是由護士長－質(zhì)控員－專科組長為構(gòu)架的三級質(zhì)量控制體系，各個職位責任明確，層層管理，使整個手術室護理管理過程更為全面和具體。質(zhì)量控制小組由多人組成，既有護理人員，又有專業(yè)質(zhì)量控制人員，管理人員素質(zhì)得到保證，同時，護理人員參與管理，充分發(fā)揮每個人的才智和潛能，既提高了管理質(zhì)量，又培養(yǎng)了護理骨干。另外，通過制定具體的手術室護理質(zhì)量評價標準，使管理過程制度化和標準化，護理人員有規(guī)范可循，檢查人員有依據(jù)可查。

在本次研究中，應用質(zhì)量控制小組管理模式后不良事件發(fā)生率得到有效控制，較應用前大大降低，同時各項評價指標較質(zhì)量控制小組模式應用前均有了較大改善，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)，總體護理質(zhì)量得到較大提升。綜上所述，應用質(zhì)量控制管理使手術室護理管理更加制度化和標準化，有規(guī)范可循，有依據(jù)可查，能有效提高管理效率和護理質(zhì)量。

作者：劉靖萍單位：廣東省佛山市南海區(qū)第三人民醫(yī)院手術室