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質(zhì)量匯報(bào)材料范文

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質(zhì)量匯報(bào)材料

第1篇

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)在我礦召開,對(duì)于礦提升質(zhì)量管理理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,是一次巨大的推動(dòng)。今年以來,建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng),以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn),以防治事故隱患為著力點(diǎn),在質(zhì)量管理上作出了一些努力,進(jìn)行了一些探索,取得了一定的效果。,全礦消滅了煤與瓦斯突出事故,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬噸,洗精煤38萬噸,可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元,均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績的取得,為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ),也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階增添了信心。

盡管成績是初步的,但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面,我向在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會(huì):

一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法:

(一)提高認(rèn)識(shí)明方向,規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。“安全為天,質(zhì)量為本”,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題,而是怎樣搞好,精益求精的問題。今年年初,礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”,明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并按分管范圍形成了“縱向分管,橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo),按照要求,各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí),我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會(huì)大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活,創(chuàng)優(yōu)良品的意識(shí),把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)職工的頭腦,融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法,使我們深受啟發(fā),開拓了眼界,增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬,局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后,進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念,激勵(lì)了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始,建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)揭開序幕,由時(shí)任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭,采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動(dòng)員起來,朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

(二)健全制度嚴(yán)管理,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰不含糊

我礦是全國100對(duì)建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一,抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重,采掘工作面是不斷移動(dòng)的作業(yè)場所,要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大難度。鑒于此,我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì),按設(shè)計(jì)施工,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則,緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。

首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度,采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法,安全生產(chǎn)隱患排查,礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng),并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。

二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會(huì)議上、紙面上,重在抓現(xiàn)場。為此,我們通過“一井兩餐三會(huì)”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制,促使各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入現(xiàn)場,把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所,礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面,工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”,再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情,把關(guān)不認(rèn)真的,給予嚴(yán)肅處理。今年來,已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí),凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施,必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核,特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面,更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施,加強(qiáng)了對(duì)預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式,做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì),是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎(jiǎng)罰直接與工資分配掛鉤,來真的,碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為,及時(shí)處理,毫不留情。今年10月9日,參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部,由于檢查不認(rèn)真,虛打高分,在旬檢會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對(duì)抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的,堅(jiān)持給予嘉獎(jiǎng)。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工,使30多米長的皮帶頭擴(kuò)削,完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成為一個(gè)精品工程。礦里決定對(duì)巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來,礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

(三)立足班組訂標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為細(xì)考核

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各種操作行為,細(xì)在流程,細(xì)在環(huán)節(jié),細(xì)在考核,細(xì)在監(jiān)督,細(xì)在規(guī)范。

1.立足班組,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織,是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來,我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽,做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組,充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用,讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱,帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.強(qiáng)化監(jiān)督,細(xì)致考核。質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)管理,需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場,指導(dǎo)檢查,考核把關(guān)。我們在掘進(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理,實(shí)行跟蹤監(jiān)督,減少了錨桿間排距偏差。同時(shí),抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收,使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上,確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無垮頂記錄。針對(duì)年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀,生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作,使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識(shí),今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷,8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì),把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來,使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識(shí)競賽,均取得了第一名的好成績。隨著 勞動(dòng)用工制度變化,礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施,使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能夠獨(dú)擋一面。

(四)瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn),真抓實(shí)干傾心力

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作,要取得一定的效果,創(chuàng)造鮮明的特色,不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理,還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工,在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中,接受了挑戰(zhàn),經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來,為打造質(zhì)量精品,各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo),團(tuán)結(jié)齊心,緊張奮戰(zhàn)。回采一區(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差,工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理,在困難地段分工把關(guān),采取多放小炮,多動(dòng)手鎬,多作修理的辦法,防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接,做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收,防止丟底煤,使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用,花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭,全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗,僅11月份就安裝皮帶5部,溜子7部,每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道,整治難度相當(dāng)大,機(jī)電三隊(duì)請生產(chǎn)科劃出腰線,重新拉鋼絞線,按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長助理孔寶根,為了把質(zhì)量抓上去,經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭,查找問題,提出改進(jìn)措施,耗費(fèi)大量精力,人也因此瘦了一圈。

(五)井下地面齊動(dòng)手,打造特色顯亮點(diǎn)

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義,不做表面文章,必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),有所創(chuàng)新,既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動(dòng)作”,又要亮出具有特色的“自選動(dòng)作”。同時(shí),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作,不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī),也包括地面礦容礦貌,環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此,全礦各單位動(dòng)腦筋,想辦法,狠下功夫,推出亮點(diǎn)。

——礦里投入250余萬元資金,對(duì)-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道,通過一個(gè)月時(shí)間的整治,更換鋼軌200多米,道木300余根,岔道附件近200件,軌道方向水復(fù)調(diào)整,道床鋪設(shè)密實(shí)均勻,保證了電車運(yùn)行無阻,同時(shí),對(duì)12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍,做到了美觀漂亮。

——今年6月份起,機(jī)電三隊(duì)對(duì)-600充電室進(jìn)行了整體改造,對(duì)充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修,更換了老化的充電線,在受硫酸腐蝕的水泥地上,鋪設(shè)了防腐耐酸地板,使整個(gè)充電室面貌煥然一新。

——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動(dòng)泵站管理,井下移動(dòng)抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊,在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路,實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”,所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛,創(chuàng)建文明礦區(qū),塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動(dòng)。一是衛(wèi)生檢查制度化,堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生,推動(dòng)各單位齊動(dòng)手,清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化,在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下,對(duì)馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放,徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿,禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈,并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所,令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,落實(shí)責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì),都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象,提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo),狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會(huì)戰(zhàn)中,礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確,突出重點(diǎn),整改難點(diǎn)。大至巷道整形,小至管、纜、線懸掛,一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視,上下齊心,盡管工作任務(wù)艱巨,繁雜,依然能夠攻難克險(xiǎn),按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標(biāo)。

2.強(qiáng)化素質(zhì),精細(xì)操作是基礎(chǔ)

我礦采掘新工人補(bǔ)員多,技術(shù)力量不夠穩(wěn)定,我們想方設(shè)法用感情留人,用技術(shù)教人,毫不動(dòng)搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化安全思想教育,以老帶新,言傳身教,積極營造“干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3.勇于創(chuàng)新,形成特色是關(guān)鍵

第2篇

今年上半年,我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升活動(dòng)”會(huì)議精神,努力提升管理水平,以降低成本和加強(qiáng)單耗考核為重點(diǎn),在物資貿(mào)易部大力支持下,較好地完成了物資采購供應(yīng)、廢舊物資回收、倉儲(chǔ)及安全管理等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將今年上半年物資供應(yīng)主要工作匯報(bào)如下:

一、物資綜合管理

1、供應(yīng)科職工遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度,不以物謀私,無違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)安全管理,建立了“四防”措施和《倉庫火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,今年上半年沒有發(fā)生任何安全事故,杜絕輕傷及以上人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。

2、深入開展管理提升活動(dòng)。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)在管理提升活動(dòng)點(diǎn)評(píng)會(huì)上對(duì)鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求,查找管理短板2項(xiàng),開展管理提升大討論活動(dòng),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,提升管理水平。

3、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求為指導(dǎo),進(jìn)一步明確崗位職責(zé),強(qiáng)化過程控制,做到精細(xì)管理,嚴(yán)細(xì)考核,對(duì)責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人的職責(zé)都有明確的規(guī)定,強(qiáng)化了職工的責(zé)任意識(shí)。

二、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

2011年底,鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計(jì)劃,編制了2012年度物資需求計(jì)劃。嚴(yán)格審核各基層單位申報(bào)月度和緊急物資需求計(jì)劃,控制采購金額較大的國產(chǎn)件、進(jìn)口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計(jì)劃的有關(guān)要求,制定了物資計(jì)劃申報(bào)考核辦法,充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控作用,實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確,今年上半年緊急計(jì)劃申報(bào)的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購供應(yīng)管理

1、我們嚴(yán)格按照大屯公司物資管理要求,做好物資采購計(jì)劃的申報(bào),到貨驗(yàn)收、物資保管和發(fā)放、各種報(bào)表管理等基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過程的規(guī)范,杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣項(xiàng)目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點(diǎn)工作。材料需求量大、品種多、時(shí)間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下,基本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地供應(yīng)材料,確保維修進(jìn)度。

3、加強(qiáng)主要原材料采購控制,規(guī)范委托采購物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料,占全部消耗材料成本(不含氧化鋁)的77%,因此加強(qiáng)采購源頭管理,規(guī)范采購過程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

(1)規(guī)范采購流程。采購實(shí)施過程我們嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購管理辦法》,由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場價(jià)格變動(dòng)趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個(gè)供應(yīng)商的供貨價(jià)格及數(shù)量,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,采購全過程由紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物[2008]37號(hào)《關(guān)于印發(fā)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則的通知》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)估,評(píng)估結(jié)果及下年度長期合同建議,經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

(2)高度關(guān)注市場行情變動(dòng),適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快,價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn),我們通過市場資料的收集、分析、研判,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,適時(shí)地調(diào)整采購策略,較好的把握了采購節(jié)奏和采購時(shí)點(diǎn)。今年年初至3月底,石油焦價(jià)格持續(xù)上漲,由1400元/噸(含稅出廠價(jià),下同)上漲至1600元/噸左右,針對(duì)這一變化,我們適時(shí)調(diào)整采購量,看準(zhǔn)采購節(jié)點(diǎn),1、2月份共計(jì)采購石油焦15000噸,采購平均價(jià)格約在1450元/噸,部分避開了價(jià)格高峰期。進(jìn)入5月份后,石油焦價(jià)格進(jìn)入下行通道,5月底到達(dá)上半年的低谷1350元/噸。5月底,我們開始增加采購量,加大庫存,以1350元/噸的價(jià)格采購石油焦6000噸。現(xiàn)在石油焦的價(jià)格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價(jià)格1500元/噸,比市場平均價(jià)格至少低85元/噸,僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁(不含氧化鋁),扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁,比去年同期減少了44.97元/噸鋁,減少11.16%。主要材料單耗:氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁,比定額減少1.418公斤/噸鋁;石油焦單耗894.28公斤/噸生塊,比定額減少105.72公斤/噸生塊;改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊,比定額減少5.24公斤/噸生塊;重油單耗73.21公斤/噸熟塊,比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝條件,參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進(jìn)單耗指標(biāo),改進(jìn)考核方式。按物資消耗重要程度,將物資分為A、B、C三類進(jìn)行考核,A類是5種主要原材料,B類是消耗量較大,有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資,C類是其它物資,經(jīng)過反復(fù)醞釀,多次修改,制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費(fèi)用指標(biāo)分解及考核辦法》,將材料消耗指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核,獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。對(duì)非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機(jī)算機(jī)耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。

五、儲(chǔ)備資金管理

對(duì)庫存物資進(jìn)行定期分析,確定物資長期庫存原因,制定具體的整改措施。加大考核力度,從使用部門申報(bào)的使用計(jì)劃開始,層層把關(guān),對(duì)庫存物資進(jìn)一步優(yōu)化,部分物資實(shí)行零庫存策略,通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),減少庫存物資,降低儲(chǔ)備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法,堅(jiān)持先修復(fù)利用、后報(bào)廢處置的原則,規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報(bào)廢工作。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸,合計(jì)金額約241.68萬元,修舊利廢合計(jì)金額約67.75萬元,有力支持了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。通過行政手段和獎(jiǎng)勵(lì)政策相結(jié)合,不斷提高車間修舊利廢的積極性,擴(kuò)大修舊利廢的范圍,降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求,供應(yīng)科設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管ERP系統(tǒng)管理工作,并設(shè)置專兼職運(yùn)維人員;定期組織采購員、倉庫保管員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn),收到了較好的效果。

第3篇

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,把“以病人為中心,全面提高服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)意識(shí)貫穿于醫(yī)療工作的全過程,實(shí)施綠色醫(yī)療、安全醫(yī)療、人文醫(yī)療,和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系,滿足患者需求。根據(jù)這一目標(biāo),我們內(nèi)三科一起動(dòng)員,找出自身的不足,加以改正,創(chuàng)造一個(gè)“以我們的真誠,呵護(hù)你的健康”的內(nèi)三科。

1樹立良好的形象,多一份信任。

整潔,美觀,首先必須注意科室的形象。環(huán)境要整潔美觀,氣氛要井然有序,為病人提供綠色、安全、舒適、便捷、人性化的就醫(yī)環(huán)境;注意醫(yī)護(hù)人員的服飾儀表與舉止,要求做到端莊得體大方。

2構(gòu)建綠色通道,多一份安全。

構(gòu)建本科室的綠色通道,第一個(gè)綠色通道:無論是否急診或平診的病人都給予便捷的入院程序,安排好床位,協(xié)助過床,醫(yī)生及時(shí)檢查,向病人解釋病情,及時(shí)開醫(yī)囑,護(hù)士及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑,安排好住院期間的生活,當(dāng)病人出院時(shí)為病人講述出院手續(xù)怎樣辦理,出院后注意的問題及復(fù)診時(shí)間,使病人懷著愉快的心情出院。如有急危重病人的搶救、重大傳染病暴發(fā)流行及火災(zāi)等情況,能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的進(jìn)行救治,為患者創(chuàng)建一個(gè)安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。

第二個(gè)綠色通道:建立本科室的咨詢臺(tái)、服務(wù)臺(tái),以解答患者疑問、接待群眾來訪、協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系。

3提高自身素質(zhì),進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

在各種治療護(hù)理前,向病人解釋操作的目的,過程,注意事項(xiàng),取得病人的同意,理解,合作。醫(yī)護(hù)人員除了具有一般的技術(shù)操作外,還應(yīng)該具有本科室的專科操作技術(shù),如骨穿術(shù),臍周的皮下注射等。在進(jìn)行各種操作時(shí)都要認(rèn)真負(fù)責(zé),盡可能減輕病人的痛苦。

根據(jù)不同的病種指導(dǎo)其各種注意事項(xiàng),如活動(dòng),飲食,休息等。并建立專科治療,專科護(hù)理。利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并善于總結(jié),不斷更新,跟上飛躍發(fā)展的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的配合要求,將新吸收的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

4加強(qiáng)巡視,多一份掌握。

醫(yī)護(hù)人員多巡視病房,重點(diǎn)檢查當(dāng)天危重患者及入院患者,對(duì)住院患者進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,提出切合實(shí)際的問題,加以解決。看病區(qū)、病房環(huán)境;患者的氣色、表情;治療措施的進(jìn)行情況等。詢問患者的感受,服務(wù)的要求,對(duì)我們工作的意見或建議;回答患者及家屬的提問,進(jìn)行健康教育,告訴患者和家屬應(yīng)注意的問題,回答患者的問題要準(zhǔn)確,不能含糊其辭。

5多一份耐心,關(guān)懷與真誠,多一份溫馨。

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