項目建設(shè)活動方案范文

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各村黨支部、村委會，鎮(zhèn)直單位：

為加快小池鎮(zhèn)項目建設(shè)，根據(jù)區(qū)府辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“項目建設(shè)年”活動工作方案的通知》文件精神，特制定小池鎮(zhèn)“項目建設(shè)年”活動方案如下：

重點項目方案

1、項目任務(wù)云頂茶園休閑旅游項目

2、負責(zé)人員責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任干部

3、工作要求：每月23日前，將重點項目建設(shè)信息上報新羅區(qū)發(fā)改局。

產(chǎn)業(yè)項目方案

1、項目任務(wù)工業(yè)和物流商貿(mào)項目

2、負責(zé)人員責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任干部：

3、工作要求：

（1）在每月22日前，將當(dāng)月新策劃生成、新開工、新竣工項目任務(wù)完成情況上報區(qū)招商局和區(qū)經(jīng)貿(mào)局。

（2）要對計劃今年新開工、新竣工的產(chǎn)業(yè)項目進行季度跟蹤，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。在每季度最后一個月的20日前按《市2010年產(chǎn)業(yè)項目季度跟蹤表》進行報送。

（3）6月底前完成目標(biāo)任務(wù)的45%，9月底前完成目標(biāo)任務(wù)的75%，12月底完成全年任務(wù)目標(biāo)。

基礎(chǔ)設(shè)施項目方案

1、項目任務(wù)小池何家陂水庫環(huán)庫公路項目

2、負責(zé)人員責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任干部：

3、工作要求：明年4月底完成。

城鎮(zhèn)建設(shè)項目方案

1、項目任務(wù)何家陂水庫安置新村項目

2、負責(zé)人員責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任干部：

3、工作要求:每月要組織對項目進行檢查，并按時將項目進展情況上報上級項目組工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

新農(nóng)村建設(shè)項目方案

1、項目任務(wù)策劃生成培斜、興貴、新村建設(shè)項目(策劃儲備一批、新開工建設(shè)一批、新竣工一批總投資3000萬元以上農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目)

2、負責(zé)人員責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任干部：

3、工作要求：

（1）抓緊策劃儲備項目，認真開展項目研究。項目可行性研究報告完成后，及時上報到區(qū)項目開發(fā)中心，便于專家組評審；并報區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項目工作組辦公室備查。

（2）積極參加“6.18”、“9.8”、“11.18”等大型經(jīng)貿(mào)活動，開展實效招商；積極向上級爭取政府投資項目，特別是較大的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目。

（3）要采取定人、定責(zé)掛鉤跟蹤推進，及時掌握進度，幫助解決項目建設(shè)中的困難和問題，促其盡快投產(chǎn)。

（4）每季度末20日前匯報當(dāng)季實施情況，每月上報項目建設(shè)進展情況、推進工作措施、典型經(jīng)驗等方面信息1條以上。

民生項目方案

1、項目任務(wù)農(nóng)民休閑公園項目

2、負責(zé)人員責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任干部

3、工作要求：

（1）加快項目前期推進。一是抓好項目規(guī)劃，整體推進項目前期工作；二是依托“6.18”、“9.8”、“11.18”等平臺，積極宣傳推介。

（2）加快項目實施進度。一是建立工作聯(lián)絡(luò)機制，每月將民生項目進展情況于20日前報區(qū)發(fā)改局進行匯總。二是加強與上級部門溝通聯(lián)系，積極做好項目資金爭取工作。三是嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)管制，規(guī)范項目建設(shè)程序。

（3）每季末25日前向民生項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在區(qū)發(fā)改局)報送信息。

項目招商方案

1、項目任務(wù)完成一個以上招商項目

2、負責(zé)人員責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任干部：

3、工作要求：

（1）要根據(jù)項目招商組下達的目標(biāo)任務(wù)，組織人員策劃好2010年的招商項目、招商計劃，建立招商項目、簽約項目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度，推動項目的簽約、報批、開工、投產(chǎn)、確保完成各項任務(wù)。

（2）建立項目跟蹤服務(wù)制度。要對在談引資項目建立臺帳、明確掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部門、指定專人負責(zé)，深入了解項目推進情況，對項目實施中遇到的困難和問題及時協(xié)調(diào)解決。

（3）建立月份通報制度。于每月20前將實施情況、任務(wù)完成情況報項目招商組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公。