科技文體局績效管理方案范文

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根據(jù)《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室<關于印發(fā)縣2014年度績效管理實施方案>的通知》文件精神，結合我局自身工作實際，特制定本實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以績效管理凝聚發(fā)展合力，提升服務效能，促進工作落實，全力創(chuàng)先保優(yōu)，在更高起點上加快“建設現(xiàn)代海洋經濟強縣”和“構建三城三基地、爭創(chuàng)十佳十強縣”，努力推動科學發(fā)展新跨越。

二、工作內容

2014年，我局績效管理主要圍繞績效目標設定、績效目標分解、績效運行監(jiān)控、績效考核評估、評估結果運用等五個方面，著力構建科學、規(guī)范、可行的績效管理機制和制度框架。

（一）績效目標設定

1、業(yè)務工作實績

①完成上級部門直接下達的年度工作任務或指標；

②完成縣委、縣政府年度重點工作任務；

③完成《縣政府工作報告》確定的年度重點工作任務的情況；

④完成縣“十二五”規(guī)劃綱要主要目標分解任務；

⑤完成省、市、縣為民辦實事項目；

⑥完成縣委、縣政府年度重點建設項目；

⑦完成縣政府常務會議、專題會議議定的事項；

⑧辦理縣人大建議、政協(xié)提案；

⑨績效目標責任單位完成情況；

⑩完成科技、文化、體育等重點工作情況。

2、履職能力建設目標。

①科學民主履職；

②依法履職；

③高效履職；

④廉潔履職。

3、五大戰(zhàn)役目標

①年度計劃投資任務完成情況；

②工程進展完成情況。

4、機關黨建目標

①領導班子思想政治建設好；

②黨員干部隊伍建設好；

③基層組織建設好；

④機關作風建設好；

⑤服務中心業(yè)績好；

⑥黨建工作運行機制好。

5、日常督查

①省、市、縣重大決策部署落實及反饋情況；

②上級領導批示（交辦）事項落實及反饋情況；

③年度重點工作落實情況；

④縣委常委及專題會議議定事項落實及反饋情況；

⑤縣政府常務會議、縣長辦公會議以及縣政府專題會議議定事項的落實情況；

⑥人大代表建議、政協(xié)提案落實辦理情況；

⑦為民辦實事項目完成情況；

⑧保密工作落實情況。

（二）績效責任分解

以推動工作落實、提升工作績效為目的，分解和細化各項績效目標，建立落實工作目標責任制，層層分解，落實到人，明確責任、質量、時限，形成目標分解體系和責任落實體系。要把績效目標分解到各科室，分解到各責任人。

（三）績效運行和監(jiān)控

主要開展對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟蹤監(jiān)控，分階段定期進行分析。一要建立內部監(jiān)控機制。局屬各單位要組織專人對績效目標實現(xiàn)情況進行過程跟蹤，每季度要召開一次會議聽取績效情況匯報，及時研究解決績效進行中存在的問題，統(tǒng)籌績效目標實現(xiàn)時序進度，促進各項績效目標任務的落實。二要強化外部監(jiān)督。要組織督查力量，定期不定期對績效目標任務落實情況進行督查。三要建立定期分析總結制度。局屬各單位半年要召開績效情況分析會，對實際工作任務與預期階段性目標存在的差距，要及時查找問題，分析原因，采取有針對性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標任務得到有效實現(xiàn)。

（四）績效改進和提升

局屬各單位要結合自評和總結，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升績效水平。

三、責任單位

依照擬定的具體指標內容，實行局長負總責，分管領導分工負責，責任科室或直屬單位具體抓落實的責任機制，把績效管理具體責任逐項分解。

四、工作步驟

（一）動員部署。召開局班子成員會議、績效管理領導小組成員會議，認真研究制定《縣科技文體局2014年績效管理工作實施方案》，并上報縣績效辦備案。召開科技文體系統(tǒng)績效管理工作會議進行部署和動員，將各項指標任務逐項分解到局屬各單位、機關各科室，落實責任制度，確保各項評估工作的順利開展。

（二）組織評估。按照工作方案確定的考核指標體系，在局屬各單位、機關各科室自我評估和分析的基礎上，2014年12月份由局績效管理工作辦公室牽頭，對各單位、各科室的自評報告進行深入地察訪核驗、考核評估，并綜合匯總形成縣科技文體局2014年績效管理自評結果、績效總結和分析報告上報送縣績效辦。

（三）接受考核。根據(jù)縣績效評估工作小組的工作部署和要求，認真對照《縣2014年度績效管理實施方案》要求，積極配合做好縣績效評估辦對我局的公眾評議、察訪核驗、考核評估等各項準備工作，確保評估工作的順利開展。

（四）總結階段。評估結束后，認真分析存在的問題和不足，并按照縣績效評估工作小組的意見，及時組織完善績效評估工作方案。

五、具體要求

（一）提高認識，強化領導。推行績效管理是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是加快行政管理體制改革和服務型政府建設的有力抓手。局屬各單位、機關各科室要進一步提高對績效管理工作重要性的認識，把這項工作作為促進科學發(fā)展新跨越的重要保障，著力激發(fā)和調動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、致力跨越的積極性、主動性，提升服務效能，促進工作落實。各直屬單位主要領導要負起主抓責任，定期反饋上報本單位工作進展情況，及時協(xié)調解決出現(xiàn)的問題，認真組織開展好本單位的績效管理工作。

（二）齊抓共管，有序推進。推行績效管理工作，是一項涉及面廣、應用性和回應性強、任務繁重、過程復雜的工作。局屬各單位、機關各科室要對照局工作方案要求，圍繞職能職責，緊密結合各單位工作實際，細化制定好各自的工作方案，精心組織，采取科學有效的工作方法，做到有目標方案、有措施手段，確保各項工作目標任務落到實處；要加強組織協(xié)調，搞好工作銜接與配合，形成合力，協(xié)同推進，抓好落實；要重視績效管理信息公開，加強對工作的監(jiān)督檢查。

（三）突出重點，嚴格考核。局屬各單位、機關各科室要圍繞縣委、縣政府中心工作開展績效管理，圍繞繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，全力推進“五大戰(zhàn)役”項目落實。要圍繞建設服務型政府開展績效管理，進一步優(yōu)化機關內部運作和管理、簡化辦事手續(xù)、壓縮辦理時限，形成既有分工又有合作、職責清晰、協(xié)調運轉的工作機制，營造良好的政務環(huán)境。