精品城市建設市場考核評比方案范文

本站小編為你精心準備了精品城市建設市場考核評比方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、指導思想

以市委三屆七次全體（擴大）會議精神為指引，以舉辦第七屆省園藝博覽會為契機，以精品城市市場創建為抓手，進一步樹立“精品市場”理念、提升市場管理水平，大力實施精細管理，推動精品城市創建工作取得新突破。

二、工作目標

在廣度上做到“全面覆蓋、不留死角”，在深度上做到“精雕細琢、精益求精”，通過建立健全推進機制，進一步統一思想，提高標準，細化任務，明確責任，強化考核，狠抓落實，全力推進，努力實現市場容貌明顯改觀、管理水平明顯提高、服務能力明顯增強、文明程度明顯提升。

三、工作內容

完善環衛、市政、標牌等配套設施，嚴禁店外店經營、市場口部外溢、亂停（堆）亂放、亂搭亂建、亂潑污水等行為，及時收集清理垃圾，保持市場、商城內外環境整潔有序。

四、考核評比

（一）組織分工

圍繞精品城市創建主要目標任務，在市精品城市創建工作領導小組統一領導下，由工商局牽頭，市城管局、市衛生局參與，成立考核評比小組。為充分體現公開、公平、公正原則，增強考核評比透明度，每次考評隨機選取和邀請兩個市場主辦單位負責人全程參與考評工作。

（二）考評范圍

在區、區、市經濟開發區、新城范圍內確定16個市場為考核對象，其中區8個，包括南菜市農副產品批發市場管理有限公司、服裝批發市場有限公司、高新數碼科技廣場發展有限公司、市農貿市場服務中心、市市場服務中心、市物業管理有限公司（）、市府前菜市場、市區平安路菜市場服務中心；區3個，包括市城東農貿市場有限公司、區農貿綜合市場、國際家居生活廣場有限公司；市經濟開發區4個，包括義烏國際商貿城市場管理有限公司、經濟開發區市場管理有限公司、投資有限公司家居廣場管理分公司、建材裝飾城管理有限公司；新城1個，為市商貿城。

（三）考評辦法

1.計分辦法。考核評比小組依照考核標準，實行百分制計分量化考核的辦法量化打分，即對照市區市場、商城百分考核表，逐條逐項進行量化打分。

2.排名辦法。每月考核評比結束后，對納入考評范圍的16個市場根據得分從高到低排名，并按照地區得分平均數對四區政府（管委會）排名。

3.獎懲辦法。實行紅黃旗評比制度，即每月依照最終排名，對排名前2名的單位授予流動紅旗一面，對排名后2名的單位分別頒發流動黃旗一面。

（四）考評制度

原則上實行一月兩考核制度，即每月組織集中考核評比和暗訪檢查各一次，集中考核評比時間為每月18日—24日。

五、工作要求

1.強化組織領導。各區工商局要高度重視此項工作，嚴格按照考核標準，圍繞創建目標，定期（不定期）集中整治，找出并解決存在問題，確保轄區內市場管理規范、運行有序。

2.大力整頓規范。各市場主辦單位要進一步提高認識，切實把思想統一到精品城市創建各項部署上來，進一步增強創建工作主動性、自覺性。要對照考核標準，進一步強化市場主辦單位責任意識，明確目標，落實措施，強化責任，完善和落實各項規章制度，科學劃行歸市，配足配齊環衛人員及環衛設施，確保市場整潔、干凈、有序。

3.嚴格考核評比。考核評比小組要加大工作力度，以客觀、公平、公正為原則，全面檢查，嚴格考核，并對檢查評比中的問題及時指出、限期整改，確保精品城市創建各項工作要求在市場管理和運行中得到深入貫徹和全面落實。