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敬愛的黨組織：
鑒于前期在中國出現(xiàn)的百年一遇的旱災(zāi)抑或是近期的俄羅斯地鐵爆炸案，個(gè)人覺得無論是國內(nèi)或者是國外，都需要將短線思考模式漸變成為長線思考。當(dāng)然，對于十七屆四中全會的決定，在廣泛意義上也揭露出了短線思考的危險(xiǎn)性，特別在于抓好基層工作和反腐倡廉的問題上，短線思考局限了整頓以及調(diào)查力度也無意中在“反”、“懲”、“防”三方面各放出了一條生路。
我并不是說短線思考就沒有好處了，大部分的社會機(jī)構(gòu)最終都會傾向于短線思考。由于受到來自各方面日益增長的壓力，人們都迫不及待地想要盡快見到成果，而出成果就意味著因當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐男枰＿@種短線思考的重點(diǎn)在于解決問題，并沒有給設(shè)計(jì)、猜測、建設(shè)、研究留更多的空間。假如作為一個(gè)職業(yè)新聞記者，短線就顯得不可或缺了。因?yàn)閷τ谛侣動浾邅碇v，當(dāng)前甚至是當(dāng)刻都應(yīng)該好好把握，而把握了當(dāng)前也等于把握了未來。
不同的國家的民眾在于處理事務(wù)的不同方面對短線思考需要謹(jǐn)慎把握。就拿股份來講，在美國，每個(gè)季度都有股票分析師提出報(bào)告。如果分析師指出你的公司股份下跌，人們就會大量拋售，使你公司的股價(jià)跌得更低，于是，你的公司就會變成別人購并的目標(biāo)。然而在日本，持股人是最不重要的（最重要的是公司，其次是員工、消費(fèi)者、銀行、最后才是持股人），因此日本人對于投資的思考更具有長期性。美國的高層主管經(jīng)常跳槽，剛到一家公司時(shí)，主管必須做出成績才行，然而一旦主管跳槽，原先做出的成績就只能是曇花一現(xiàn)了。日本的工作流動性則比較低，主管會把自己的決策貫徹到底，直到有成果出來。美國主管必須追求快速周轉(zhuǎn)，必須采取讓本公司股價(jià)上漲的行為，但要采取長期投資行為就比較難了。
那對于我們黨來說，短線思考就會缺少建設(shè)性、設(shè)計(jì)性，因?yàn)橄啾扔谄渌麌业膬?nèi)戰(zhàn)外戰(zhàn)和大災(zāi)難來講，我們的國家是很和諧很和平的（在大角度來說，不排除一些不和諧的食品或者其他因素），而且我們的黨的強(qiáng)大的召集能力和組織能力在汶川大地震的時(shí)候已經(jīng)展現(xiàn)無余，所以我們黨大可以將大部分的精力轉(zhuǎn)入長線思考，比如這次的云南大旱災(zāi)，雖然天氣情況難以預(yù)測，但是根據(jù)多年的資料分析（我這里只能講分析，因?yàn)榉治龀鰜淼某晒壿嬍蔷哂薪^對性的），哪些地方容易旱災(zāi)，哪些地方容易洪災(zāi)，是可以做一個(gè)統(tǒng)籌準(zhǔn)備的。因?yàn)槲覀儯ㄆ鋵?shí)不止我們，全世界也如此）現(xiàn)在太習(xí)慣于出現(xiàn)問題解決問題了，我們沒有預(yù)先準(zhǔn)備一種長線思考，而只是預(yù)先準(zhǔn)備了“如何解決問題的準(zhǔn)備”。當(dāng)然這對于一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中國來講還是不夠的。
再涉及到我們自身的話，這個(gè)問題就更加嚴(yán)重了。一種短線思考可以說已經(jīng)占據(jù)我們整個(gè)身心。這也是沒辦法，四級六級的考試，考前狠補(bǔ)就能過的大學(xué)考試已經(jīng)助長了很多人短線思考甚至某種意義上的不思考的能力。這會是相當(dāng)恐怖的，大腦是一個(gè)自我組織模式，并會將自我組織的信息系統(tǒng)和桌面系統(tǒng)做出比較，長期的一個(gè)大腦停頓會影響到人的邏輯能力以及感知系統(tǒng)，到時(shí)喪失的也許就不止是周邊的世界而是你自己了。有些同志當(dāng)然會認(rèn)識到問題的嚴(yán)重，閑暇時(shí)間會靠大量的書籍來彌補(bǔ)，但是我小聲問一句：一本好的書能讓你像溫總理一樣讀半百遍嘛？現(xiàn)在的思維方式讓看書也似乎成了一種任務(wù)，我在看書的時(shí)候會經(jīng)常性地去看頁碼，更甚者會規(guī)定自己每天看幾頁，這種短程思考或許并不危險(xiǎn)，但某種程度上已經(jīng)在扼殺時(shí)間了。短線思考對于我們的黨確實(shí)不太適合，我也相信黨在發(fā)展進(jìn)程中也一定能找準(zhǔn)自己的一個(gè)長期思考的轉(zhuǎn)換范式。新晨