商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文

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年對商貿(mào)系統(tǒng)來說是不平凡的一年。商貿(mào)局黨委和局長室區(qū)委、區(qū)年初下達(dá)的工作和各階段的中心工作團(tuán)結(jié)一心、同心同德，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部、職工克服重重，了全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，地了工作。回顧全年工作，主要體現(xiàn)在三個：

一、班子的思想政治建設(shè)新的進(jìn)步

是注重班子政治素質(zhì)的。學(xué)習(xí)“”思想，學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，把實(shí)踐，爭創(chuàng)“兩個率先”先導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度的工作方向。在工作中，注重傳達(dá)區(qū)委、區(qū)的要求，把工作落到實(shí)處，抓緊抓實(shí)。班子地學(xué)習(xí)，新的要求轉(zhuǎn)換觀念，跟上時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于的工作之中，才能把握政治方向，的解放思想，才能全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向前發(fā)展。一年的實(shí)踐證明，班子的思想政治建設(shè)是富有的，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作是得法的。

是好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。抓教育、抓責(zé)任分解、抓制度，強(qiáng)化班子反腐倡廉、遵紀(jì)守法教育，防腐拒變的能力。商貿(mào)系統(tǒng)正處在改革的攻堅階段，如何把握好各個環(huán)節(jié)，既要國有資產(chǎn)的不流失，又要使改制后企業(yè)能生存、能發(fā)展，這就要求班子的在商貿(mào)系統(tǒng)改革的，更要注重自身“廉政”的自覺性。制度的約束，政策，把握好各個環(huán)節(jié)，重大問題班子集體決策，地了全系統(tǒng)國企改革的任務(wù)。

是樹新風(fēng)，揚(yáng)正氣，在全機(jī)關(guān)想干事、干好事的。在“廉政”的，更要抓“勤政”。區(qū)委“爭當(dāng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)”的，“三產(chǎn)立區(qū)”商貿(mào)局應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任，以此全局干部的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感。如何我區(qū)服務(wù)業(yè)的建設(shè)、如何商貿(mào)職能、如何東部商貿(mào)新建設(shè)，班子和職能科室都新思路，談不上，但為將來的方案打下了的基礎(chǔ)。

二、班子的整體素質(zhì)和駕馭全能力新的

主管工作做得好不好，班子的素質(zhì)要。班子全都來自不同的崗位，對商貿(mào)企業(yè)的和企業(yè)熟悉程度不一樣，但都能邊工作邊學(xué)習(xí)。在分工的前提下，協(xié)作，補(bǔ)臺，地組織了全工作。一年的工作說明，商貿(mào)班子是團(tuán)結(jié)的，是能夠合力的，商貿(mào)局在全系統(tǒng)政令是暢通的，班子是一支能戰(zhàn)斗的集體。在防非抗洪的戰(zhàn)役中，召之即來，來之能戰(zhàn)，防御工作到位；在四家企業(yè)的改革中，集體時暢所欲言，應(yīng)用政策時，安置職工時有情操作，方案時周到細(xì)致；在招商引資中，群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，外資任務(wù)不理想，但引進(jìn)民資超額了任務(wù)，并為來年打下了的基礎(chǔ)。

商貿(mào)局在機(jī)構(gòu)改革后，面臨著其職能的轉(zhuǎn)變，從單純管理區(qū)直商貿(mào)企業(yè)向、服務(wù)全三產(chǎn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。如何，地職能，學(xué)習(xí)、分析，做了三個的工作：加速區(qū)直商業(yè)國有企業(yè)的改制，對尚未改制的四家企業(yè)了，的戰(zhàn)略。多年來老大難的“三個二”改制性進(jìn)展，二服務(wù)公司已改制為金鼎商貿(mào)有限公司，二飲、二副、信托的方案區(qū)常務(wù)辦公會和區(qū)委常委會論證，將于年一季度，為商貿(mào)向全區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、服務(wù)工作了的條件。了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道三產(chǎn)例會制度，創(chuàng)刊《廣陵商貿(mào)》，了《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計表》。每月一次的例會全區(qū)三產(chǎn)的，幫助解決發(fā)展中的，《廣陵商貿(mào)》信息，加上《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計表》，彌補(bǔ)統(tǒng)計局不列統(tǒng)的指標(biāo)，為決策參考依據(jù)。強(qiáng)化行業(yè)工作。在改制任務(wù)后，從的管理型向行業(yè)自律、服務(wù)轉(zhuǎn)變，其組建廣陵區(qū)商會和各個行業(yè)的協(xié)會。已于年12月19日正式掛牌廣陵區(qū)烹飪協(xié)會，標(biāo)志著商貿(mào)業(yè)行業(yè)管理工作已邁出了堅實(shí)的一步，為今后各行業(yè)協(xié)會的組建和運(yùn)作模式奠定了基礎(chǔ)。從看，年這三步的運(yùn)商貿(mào)局職能，服務(wù)全區(qū)三產(chǎn)理清了思路，了。

三、班子的工作實(shí)績新起點(diǎn)

年商貿(mào)局除外資工作與的有差距外，其余指標(biāo)都或超額了任務(wù)，工作了的要求，為：

社會消費(fèi)品零售總額31.92億元，同比增長12％；

商貿(mào)營業(yè)額36.6億元，同比增長16.4％；

市場成交額99.2億元，同比增長14.3％。

民資項目10個，注冊資本1227萬元，任務(wù)的122.7％。

外資項目1個，注冊資本6萬美元，外資1.5萬美元，全年指標(biāo)。

固定資產(chǎn)投資和商品房銷售均區(qū)里下達(dá)的任務(wù)。

工作中：了“五星電器大賣場”的建成開業(yè)。了百貨業(yè)管理處、“三個二”和“信托”的改制任務(wù)。全年安全生產(chǎn)無重大事故。四是組建廣陵區(qū)烹飪協(xié)會。五是組建了“廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司”。

總結(jié)上述三個，說明商貿(mào)局班子在的一年里在思想政治建設(shè)、能力、工作實(shí)績等可圈之處。

一年里需要付出努力的，主要是：班子的交心還，或多或少還思想問題；引進(jìn)外資工作還需要加度，工作和責(zé)任分解還完全到位，班子的每個都要地檢討，在新的一年里如何旺盛的工作熱情，商貿(mào)局職能，彌補(bǔ)和工作上的，干出更出色的一年。