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一、項目實施情況
(一)組織機構
年是我鎮(zhèn)的項目年,為保證圓滿完成工作任務,使得項目組織實施工作穩(wěn)步有序推進,年初鎮(zhèn)黨委政府就成立了項目建設工作領導小組,并將各個項目具體責任層層落實到人。同時按照上級要求,我鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察機關充分發(fā)揮職能作用,迅速成立了專項效能監(jiān)察小組,主動出擊,提前介入,對相關職能部門以及施工方履行職責情況進行監(jiān)督檢查,根據(jù)上級的指示,監(jiān)督考核其工作實效。
(二)實施階段
項目實施以來,我鎮(zhèn)采取了積極有效的工作措施深入貫徹專項效能監(jiān)察的各項工作要求:
一、由紀委書記任組長,遴選骨干組成監(jiān)察小組采取定時督查和臨時抽查相結合的工作模式,除每周二、周四深入施工現(xiàn)場對項目進行督查之外,還不定期的會同鎮(zhèn)主要領導,具體責任人在現(xiàn)場進行工作溝通,及時掌握工程進度和質量安全等方面的情況,并通過書面和圖像材料及時向上級匯報實際情況。
二、伴隨項目開展的不同階段,專項效能監(jiān)察小組的工作也有所不同和側重。
1、初期主要是對項目審批有關文件和資料進行查閱,包括檢查工程建設項目的審批是否符合國家規(guī)定的各項審批手續(xù)和權限;查閱施工許可證或開工報告等有關證件,檢查是否存在未辦理施工許可證或開工報告擅自開工的行為。督促具體經(jīng)辦部門盡快完善相關資料的收集和存檔。
同時通過查閱與工程建設項目相關的各種合同、簽約對方的法律資質證明、授權委托書、與簽約有關的信函資料、談判記錄、招標文件、投標文件和中標通知書等有關資料,檢查工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)是否都簽訂了合同,在查閱過程中督促責任部門盡快確立了監(jiān)理公司,并與施工方簽訂了施工合同。通過效能監(jiān)察小組的工作規(guī)范了施工方的工作程序,減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生。
2、項目實施中,監(jiān)察組主要是對施工進度和施工質量和安全等事項進行監(jiān)督和檢查。督查施工方盡快制定出切實可行的倒排工期表,施工現(xiàn)場的安全標識等的懸掛和張貼,建筑材料的質量檢驗等都在重點監(jiān)察范圍中,通過對這些問題的監(jiān)督和限期整改,提高了施工方的責任意識并減少了安全隱患,降低了施工過程中安全事故的發(fā)生。
3、項目實施過程中,鑒于一段時期工程進展出現(xiàn)多種延宕,
工作開展不力,經(jīng)我鎮(zhèn)專項效能檢查小組人員同上級單位以及施工方新龍居公司多次協(xié)商溝通,決定更換村特色村落建設項目原有施工項目負責人,由新龍居公司總經(jīng)理親自負責。為進一步加快該項目的工程進度,更好完成該項目建設各項工作內容提供更可靠保障。
二、項目主要成果
特色村落建設項目自月開工以來到月中旬截止,共硬化鋪裝了包括幸福大道、感恩路、竹溪路、商業(yè)步行街在內的四條區(qū)間道路共計1350米,打造了牦牛堰、文化長廊、文化休閑廣場等景觀,建成2座景觀橋,1座車行橋,并對小區(qū)內的各種污水管道、天然氣管道等全部進行了鋪設安裝。較好的完成了工程任務。
總之,今年我鎮(zhèn)專項效能監(jiān)察工作,在上級機關和鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下,在鎮(zhèn)紀委和專項效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下,較好的完成了特色村落建設的效能監(jiān)察工作任務,取得了較為明顯的成績,盡管如此但與上級要求相比仍有不小的差距,我們決心在以后的工作中奮起直追,迎頭趕上,再創(chuàng)佳績。