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為了充分了解我公司團員青年隊伍建設(shè)情況,真正摸清他們的思想狀況,為共青團今后更好地開展工作,引導(dǎo)廣大團員青年端正思想,更好地融入到公司的改革發(fā)展中。近期,根據(jù)公司團委的統(tǒng)一部署,要求每個團支部都認真開展本支部團員思想情況的調(diào)查工作。現(xiàn)將公司團員思想調(diào)查情況匯報如下:
一、本次調(diào)研活動的基本情況
本次調(diào)研由公司團委統(tǒng)一組織,各個團支部具體實施,調(diào)研對象是公司全體在崗的團員青年。調(diào)查方式主要采取問卷調(diào)查,無記名的形式開展。調(diào)查時間為XX月XX日至XX月XX日。共調(diào)查XX人,下發(fā)問卷XX份。最后,由各團支部報告各自的調(diào)查,其中,男性XX人,女性XX人。已婚XX人,未婚XX人,黨員XX人,團員XX人。大專及以上學(xué)歷XX人。
二、公司青年團員思想的現(xiàn)狀
本次調(diào)研反映出我們項目部大多數(shù)的青年積極進取,心中有遠大的理想和抱負,對自己的未來有明確的規(guī)劃,有正確的人生觀和價值觀,生活態(tài)度也比較健康積極。他們普遍都很關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展前景充滿好奇和期待。當然,對于我們工程單位工作的艱辛也有清醒地認識。愿意吃苦,加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。比如,在太中銀項目部中,有一群年輕人白天忙著施工,完成本職工作。下班后繼續(xù)學(xué)習(xí)充電,準備考一建、二建。他們的行為影響著身邊其他員工,大家都有了緊迫感,該項目部的學(xué)習(xí)氛圍就很濃厚。
雖然總體上員工的思想比較積極,但是也從中發(fā)現(xiàn)了許多固有的思想問題,急需解決:
(一)思想情緒不穩(wěn)定
由于工作性質(zhì),員工多數(shù)時間都是遠離家人,遠離城市。加上假期有限,青年員工很難回一次家。這樣,極大影響了其工作積極性和家庭感情。特別是有的員工年紀輕,抗壓能力較弱,對于生活和工作中遇到的問題不知如何正確處理,情緒波動大。今年,我們公司總體任務(wù)量不足,很多員工因而面臨著下崗、待崗的問題。這與前兩年的施工黃金期形成了巨大的反差。這更讓他們對今后的個人前景十分憂慮,不能明確今后的發(fā)展空間。
(二)沒有緊迫感,學(xué)習(xí)意識不強
部分青年員工以為進入單位找到一個飯碗就行了。對待工作是得過且過,不思進取。思想上存在個人主義,自我意識較強。總是認為企業(yè)對不起他,不會認真反思自己是否也有問題。認為自己努力也是白費,工作不積極,不愿刻苦鉆研業(yè)務(wù),迷戀上網(wǎng),喜歡玩游戲。有的受社會的影響,崇尚金錢、物質(zhì),貪圖享樂。對自身的目標不明確,習(xí)慣于按部就班進行工作。當然,這與單位沒有給員工提供一個足夠合理的發(fā)展空間和發(fā)展規(guī)劃也有一定的關(guān)系。
(三)崗位責任意識淡薄
現(xiàn)在的年輕人普遍思維活躍,觀念更新,接受新鮮事物程度快。自身的競爭意識比較強烈,但也有部分人員缺乏艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。經(jīng)受不住挫折,理想信念不夠堅定,集體意識不強,崗位意識淡薄。過多地追求個人利益,認為待在單位不劃算,個人能力展現(xiàn)不出來,急于跳槽。現(xiàn)在,已有部分員工辦理離職。當然,員工離職還是有諸多原因造成的。基本上有以下幾個方面的問題造成:一是長期的外地工作,嚴重影響年輕人的婚戀問題。而且與家人團聚的時間也十分少。二是工地文化生活較匱乏。年輕人沒有太多的娛樂方式。他們不適應(yīng)這樣長期枯燥單調(diào)的生活。三是認為待遇與個人付出不成正比,沒有住房,希望找到更好的工作。
三、產(chǎn)生問題的原因
以上問題的產(chǎn)生表面原因是員工的思想認識不到位,個人主觀能動性和主人翁意識不夠強烈。但歸根結(jié)底還是我們團組織工作沒有做到位、沒有落到實處。團組織部分團干部思想觀念陳舊,對新形勢下團組織工作認識不夠,還是按照原有的習(xí)慣思維辦事,更不用說創(chuàng)新。有的團干部認為團組織工作不重要,只重視業(yè)務(wù)工作,這些實實在在看得見的工作,而忽視團組織對青年團年思想方面的教育、糾正,沒能充分發(fā)揮出團組織的作用。
四、對公司青年工作的幾點建議
針對以上存在的問題,我們共青團的主要任務(wù)就是要解放思想,認真分析形勢,把握當前企業(yè)發(fā)展和青年員工思想的基本導(dǎo)向,立足提高青年職工思想認識,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,認真開展團組織工作。
(一)加強思想上的教育指導(dǎo),提高員工的思想覺悟
針對員工基本都是80后、90后這些年輕人,我們團組織更應(yīng)加強對他們思想方面的教育。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,開展形式多樣的教育方式,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力開展社會主義核心價值體系教育和社會主義榮辱觀的教育,幫助他們正確認識現(xiàn)在的國情和企業(yè)情況,樹立起正確的價值觀和人生觀,正確處理個人與集體之間的利益,保持思想的穩(wěn)定性、先進性。
(二)以人為本,構(gòu)建企業(yè)文化
企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)其他更先進的管理理念,形成以“員工為本”的根本宗旨。在制度管理層面更關(guān)注員工工作、生活各方面的問題。比如,領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入基層,多與員工交流,了解他們的困難和問題所在,積極為他們排憂解難。特別是我們單位工作流動性較大,假期也少,很多員工的戀愛都是異地戀。加上工資較低,都花在來回的車費上。企業(yè)可以適當創(chuàng)造一些條件幫助員工解決個人問題。對于已婚有家庭的人員,可以在工作允許的情況下盡量為其申請批假。如果遇到工作緊張的情況,也可由項目部出面邀請家屬們來探望。用給職工報銷的經(jīng)費為家屬報銷交通費。有條件的話,可以在重大節(jié)假日期間向家屬發(fā)點慰問品或慰問金。雖然支出不多,但可以讓年輕員工看到公司對他們的關(guān)懷,也了卻后顧之憂,更增進了對公司的認同感。
同時,團組織要加強對青工思想的把握,積極了解,調(diào)查,及時摸清他們的思想狀況和心理變化。結(jié)合企業(yè)實際,注重他們的意見和看法,認真收集、分析,及時溝通,做好他們的思想工作。幫助他們解開癥結(jié)、理順情緒、糾正觀念、增強自信,解除思想上的顧慮和擔憂。
(三)加強對員工的培養(yǎng)力度,為他們提供一定的發(fā)展空間
人才是當前企業(yè)競爭的核心。我們施工企業(yè)主要就是依靠技術(shù)發(fā)展。因此,應(yīng)加大對人才的培訓(xùn)力度。首先,可以定期舉辦一些培訓(xùn)班,提高員工的專業(yè)技能。另外,對于優(yōu)秀的人才可以選派到相關(guān)的院校進行深造培訓(xùn)。其次,可以鼓勵員工自己學(xué)習(xí)。特別是抓住工作淡季,比較閑暇,時間充足的時期進行充電,專門學(xué)習(xí)其他技術(shù),考取相關(guān)證書等。也應(yīng)積極鼓勵員工不斷向上,獲得更高的學(xué)位和學(xué)歷,獲得更廣博的知識,成為復(fù)合型人才。另外,要極大豐富員工的業(yè)余文化生活。黨組織和團組織以樹立健康積極的人生態(tài)度和提高業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容,可以舉辦各種形式多樣、喜聞樂見的活動,調(diào)動員工的積極性,參與到其中,豐富自己的業(yè)余生活,提高業(yè)務(wù)水平,進一步凝心聚力,增進了團隊協(xié)作精神。如圍繞提高員工素質(zhì)開展崗位練兵、技術(shù)大比拼、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。
公司應(yīng)為員工提供發(fā)展平臺,讓他們在崗位上能夠人盡其才,提升個人綜合能力。在此基礎(chǔ)上,為他們開辟一定的晉升渠道,實行相應(yīng)的績效管理制度,讓他們看到發(fā)展的前景,激勵他們認真努力、愛崗敬業(yè)。
(四)加強團組織的自身建
俗話說,“打鐵還需自身硬”。要抓好青年團員工作,首先要加強團組織自身建設(shè),夯實工作基礎(chǔ)。團干部作為團組織活動的主要組織者,關(guān)系著團事業(yè)發(fā)展的好壞。因此,我們要從源頭抓起,加強對團干部的系統(tǒng)培訓(xùn)和教育,提高他們的思想覺悟。然后,理論結(jié)合實踐進行團組織工作。盡快讓他們適應(yīng)新形勢下工作的需要,學(xué)會將政治工作和經(jīng)濟工作一起做,與其他部門聯(lián)合,更好促進企業(yè)發(fā)展。并加強他們的管理和考核,實行崗位責任制,嚴格獎懲,形成一定的責任感。另外,還應(yīng)積極加強團組織干部隊伍建設(shè)。要嚴格把關(guān),把政治素質(zhì)過硬,工作能力強、文化水平高、愛崗敬業(yè)、踏實肯干的年輕人擴充到團干部隊伍中。