集團礦業公司半年工作總結范文

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2014年上半年，在集團公司的正確領導下，在有關部門的支持和幫助下，我公司按照集團公司的工作精神與工作部署，開拓創新、扎實工作，全面完成上半年的工作任務，取得了較好的成績，促進公司各項工作的健康、持續、快速發展?，F將2014年上半年工作情況具體總結如下：

一、真抓實干，努力完成上半年生產工作任務

2014年上半年，在集團礦業產業事業部的正確領導下，我公司按照全年生產目標工作任務，精心部署、周密安排、真抓實干，克服種種困難與不利因素，經過全體干部職工的共同努力與辛勤工作，較好地完成了上半年生產工作任務，取得一定成績。上半年共完成采礦量萬噸（濕礦）；剝離量萬噸；選礦量萬噸（干礦）；礦石入選品位平均為克/噸(直接堆浸為克/噸；制粒為克/噸)；綜合回收率平均約%（直接堆浸為%；制粒為%）；全年共銷售公斤，平均單價元/克，銷售收入萬元，稅前利潤萬元，利潤率為%，完成集團下達利潤任務指標的%。為抓好上半年生產，努力完成生產工作任務，我公司著重抓好以下六方面工作。

1、調整組織架構，優化生產組合，提高生產工作效率

為切實完成集團公司下達的2014年生產目標任務，我公司經過調查研究、分析探討，決定調整組織架構。通過調整組織架構，達到優化生產組合，提高生產工作效率的目的。調整組織架構后，以一部兩車間為生產主體，即生產技術部負責制定全礦的整體生產計劃，做好生產調度工作，確保生產順利進行，完成生產任務。兩車間為制粒車間、堆浸車間，在生產技術部的領導和調度下，切實做好生產工作，確保完成生產任務。調整組織架構后，生產面貌發生明顯變化，各項工作順利推進，生產工作效率有效提高。

2、完成資源儲量盤點，制定采剝計劃，為完成全年任務打下基礎

生產技術部全體干部職工積極認真、勤奮刻苦工作，在2014年上半年取得了扎實的工作成績。一是完成了塘家沖金礦現有資源儲量盤點工作，掌握了資源儲量，為公司的生產工作夯實了資源基礎。二是制定2014年采剝計劃，做到采剝工作按計劃進行；三是規劃了北部采場開發設計，完成了主運輸公路的修建及北部首采區表土剝離，為今后的生產工作打下扎實基礎。四是新增制粒4、5條生產線，已完成基建主體并開始設備安裝，即將可投入生產。五是堆浸車間經過擴建，新增堆浸場地24％，為完成全年任務打下基礎。

3、加強生產管理，提高規范化建設水平

為加強對塘家沖礦的生產管理，在建立《進礦情況統計表》，《堆礦周期統計表》，《礦石尾渣情況統計表》，《車間產量日統計表》等種類的統計表格上，加強對各類工作的管理力度，做到規范化、制度化和科學化，提高塘家沖礦的生產管理水平，促進礦的各項工作發展。與此同時，繼續完善風險機制，建立推行經濟責任風險抵押。今年上半年，為了增強工作責任心，提高工作效率，充分發揮骨干管理人員的作用，提升管理能力，我公司繼續與堆浸、制粒等重點車間負責人簽訂了經濟責任狀，實行責任風險抵押，年終根據所在部門或責任人完成工作任務與工作質量情況，嚴格考核，按照經濟責任狀的規定進行獎罰兌現。

4、加強員工學習培訓，提高員工綜合素質

2014年上半年，我公司切實加強對員工學習培訓，提高員工綜合素質。一是加強員工的政治思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。二是加強員工培訓工作，結合生產工序操作規程要求，利用雨天不定期地對相關崗位操作工人，進行生產專業技能、生產安全操作規定、安全基本常識等方面的培訓，不斷提高員工的業務技術水平。三是加強降本增效，提高企業經濟效益，教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過這些工作，樹立員工節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

5、加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高產品質量具有極其重要作用。上半年，我公司切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用雨天開會、學習培訓時對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備巡回檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

6、加強質量管理，確保產品質量合格

隨著礦山的快速發展，為解決生產工藝、噴淋工藝，以及制粒和堆浸生產進行中出現的質量問題，我公司始終把質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識質量工作的重要性以及對企業的影響。我公司從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對產品的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保產品質量合格，增強我公司的產品質量信譽。

二、加強安全生產工作，確保生產安全

為加強安全生產工作，確保生產安全，我公司成立了礦區防洪搶險工作領導小組，制定塘家沖金礦安全生產防洪責任網絡圖，完成了安全生產管理制度匯編；整治了堆浸車間鑫旺堆場兩個排土場，按有關部門要求進行復綠，栽種經濟樹木。對東采場采空區進行回填復墾，已完成階段任務，對西采場北側邊坡修建安全平臺、南側水庫題壩采空區回填加固，保證平穩安全渡過雨季。針對塘家沖堆場邊坡的穩定性，建立定期監測制度，按照安全部門要求，開展2014年安全生產標準化五級建設，于6月30日完成自評工作。在此基礎上，我公司在安全生產工作上著重做好以下五方面工作；

1、提高安全生產意識，夯實安全生產基礎

要求每個干部員工做到三點：一是時刻增強責任感和緊迫感，而不要在事后、在災后、在總結教訓時才認識到安全生產工作的重要性。要時刻敲響警鐘，把更多的精力花在安全管理上，把更多的功夫下到事前防范、提高工作主動性和實效性上。二是要時刻繃緊安全生產這根弦，而不要以為現在沒有出事就萬事大吉、心存僥幸。要時刻保持警惕，積極地采取防范措施、積極地排除隱患，才能保證工作安全無事故。三是要切實負起安全監管責任，在檢查安全隱患的過程中，要當機立斷，敢于碰硬，對事關員工生命財產安全的隱患一定要采取“零容忍”的態度，敢抓敢管，抓實管嚴，樹立監管的權威，維護職工群眾的根本利益。對安全事故做到“四不放過”：問題沒有查清楚不放過；責任人沒有受到教育不放過；事故沒有妥善處理不放過；整改意見沒有落實到位不放過。

2、企業領導人是安全生產第一責任人，必須帶頭抓好

我公司要求企業各級領導人在安全生產工作上做到三個加強：一要加強工作力度，層層落實領導責任制，企業各級領導人作為安全生產的第一責任人，要對安全生產全面負責，真正做到守土一方，確保一方平安。分管領導要對安全生產負直接領導責任，要嚴格落實“一崗雙責”制度，堅持“誰主管、誰負責”，把安全生產監管責任落實到每一個人。二要加強工作深度，從實際出發，抓細節、抓深入、抓具體，有效推進工作落實。尤其是隱患比較多、工作任務比較重的地方，更要深入一線，摸清底數，具體協調，解決一些具體矛盾和問題，把責任落實下去，把積極性調動起來。通過加強工作深度，徹底做好安全生產工作。三要加強工作廣度。安全生產涉及各個領域，要高度重視，長抓不懈。企業各級領導人要真正負起責任，認真履行應盡的安全生產管理職責，加強工作廣度，加強對安全生產情況的監督檢查，對檢查中發現的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發生大的安全生產事故。

3、加強宣傳，嚴格檢查，確保生產安全

為確保生產安全，我公司加強宣傳，嚴格檢查。一是公司辦公室負責每月編輯出版一份《礦山安全簡報》，廣泛宣傳安全生產工作，讓員工及時了解礦山安全管理情況，充分理解安全生產的重要性，形成人人講礦山安全，事事議礦山安全，處處關心礦山安全的良好風氣。二是由安管會負責牽頭，每月定期對礦山生活、生產等方面的工作，進行安全大檢查。對檢查中發現的問題，下達安全整改項目通知單，由責任部門或責任人，按整改標準和要求，在規定時間內完成整改項目的全部內容。安管會對重點整改項目的效果進行抽檢，視整改項目完成情況，對責任部門或責任人，給予必要的經濟獎罰；對整改行動遲緩或整改效果不達標，情節嚴重的部門或個人，給予行政通報批評或警告。以增強安全防患意識，從思想上、行動上提高重視安全管理工作。

4、抓安全培訓學習，提高員工安全素質

我公司狠抓安全培訓學習，特別是公司新進人員，上崗前均須安排相關安全知識學習，只有安全培訓合格了，才能正式上崗。與此同時，利用不能正常生產的雨天時間，組織員工進行礦山安全知識培訓與學習，采用閉卷考試形式，測試、檢驗培訓學習的效果。對考試成績優秀者，進行全礦通報表揚，并予以一定的經濟獎勵，以促進員工的學習積極性，提高安全培訓的效果。

5、金屬非金屬礦山安全生產達到五級礦山標準

為使我公司金屬非金屬礦山安全生產達到五級礦山標準，我公司根據衡安監字【2014】9號文件精神的要求，成立由公司領導和相關部門負責人組成的礦安全標準化建設組織領導小組，全面負責安全標準化建設工作；領導小組下設辦公室，負責安全標準化建設的日常管理工作。經過認真努力工作，我公司現已完成自評、整改、外評等階段的安全標準化各項工作，使金屬非金屬礦山安全生產達到了五級礦山標準。

三、加強成本控制，提高公司經濟效益

1、加強財務管理，嚴格控制成本

我公司建立健全財務管理制度，嚴格執行財務管理制度，把好費用支出關，凡是違反財務管理制度的費用，一律不準核報，實行誰消費，誰買單；誰支出，誰負責。收集有關原材料采購價格、招待費、汽車費等對公司利潤有影響的財務數據，每月進行對比分析，及時找出發生變化的原因，采取有力措施，嚴格控制成本。同時做到有計劃的合理使用資金，相關用款部門每月初報送當月資金使用計劃與財務部，經財務部整理，交與公司領導審核。公司領導批準通過后，財務部再根據使用項目重要性及急緩程度，統籌安排資金使用，做到資金算了再用，避免浪費資金。

2、加強成本考核，降低生產成本

我公司以車間為對象，以各車間實際堆場為目標，每月底整理出各車間、各堆場單位成本表，然后分發給各個車間主任，對比定額表，找出差異，找出具體的原因，做的好的加以鞏固和提高，做得不好得要進行改正和完善，以此加強成本考核，降低生產成本，達到最佳生產效果。

3、規范物資采購流程，強化倉庫物資管理

物資材料采購價格的高與低，材料領用控制的好與壞，直接影響到公司的經濟效益，我公司制定了物資采購和倉庫物資入、出庫操作流程，根據使用部門的采購申請，參照現有材料物資的庫存，對比以往的采購價格，合理安排材料采購。對采購入庫的材料物資，必須分品種、規格、數量、單價、供貨單位等建立明細臺賬。出庫時嚴格執行材料物資領用手續，減少行材料物資的浪費。

四、加強團隊建設，提高企業凝聚力

我們公司牢固確立“以人為本”的管理理念，切實加強團隊建設，提高企業凝聚力。一是要求公司各級干部按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己。二是要求公司各級干部認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。通過這些工作，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好，使我公司成為一個團結、高效、善戰的團隊，努力完成集團公司下達的各項工作任務，力爭取得優異工作成績。

五、2014年下半年工作思路

1、狠抓安全生產，規范企業管理，提升生產能力，全面完成年度任務指標，提高企業經濟效益。

2、加強團隊建設，梳理員工思想，讓員工了解公司發展前景，對公司充滿信心，為公司的明天努力奮斗。

3、注重工作作風建設，加強黨建工作，提高服務水平，形成良好的工作氛圍，維護公司利益，促進公司健康、持續、快速發展。

2014年上半年，我公司認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與集團公司的要求相比，還是存在一定的不足與差距，需要繼續努力和提高。下半年，我公司要繼續加強學習，深化管理，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創佳績，為促進集團公司的進一步發展做出更大的貢獻。