財務(wù)總監(jiān)敘述成才趣事范文

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吸引別人眼球的不僅僅擁有那張?zhí)焐\信的臉,和公司財務(wù)總監(jiān)。不斷跳槽不斷升遷。尤其讓人賞心悅目的基礎(chǔ)性工作，不要鄙視最初級的出納或者是會計記賬工作。大學(xué)畢業(yè)后就職于一家外貿(mào)公司，要成為一名好的財務(wù)總監(jiān)。先讓我做了年出納，當(dāng)時我心里也挺郁悶，怎么能讓我做這種工作。跟會計處長也不熟，也沒有別的什么經(jīng)驗，換工作是不可能的但是這些基礎(chǔ)性工作為我以后把握大局確實奠定了基礎(chǔ)。

想提高，想改變。于是開始積累，這種積累是很痛苦的但是這種積累有朝一日爆發(fā)時，會受益匪淺。爆發(fā)就是中國迅達公司，一家做電梯的企業(yè)。當(dāng)時我做財務(wù)經(jīng)理，第一天上班我就到車間數(shù)工票，當(dāng)時有一個成本的分攤問題，需要統(tǒng)計工人在產(chǎn)品線上的工時，數(shù)工人每天填的工票，統(tǒng)計到月底的時候，這一條電梯產(chǎn)品線上該分擔(dān)多少人工成本。這個過程中我又學(xué)會了國內(nèi)和國外兩套報表的統(tǒng)計，瑞士迅達按照國際準則，中國迅達要求中國準則。中外雙方會計上不同的認可，中間怎么去處理，怎么去解決，這對我來講，不僅是會計專業(yè)上的一個鍛煉，同時也是對我人際交往上的一個鍛煉。中國迅達教會了幾樣事：

第一，熟悉了整個企業(yè)。

第二，中外會計準則的運用。

第三，使用技巧，非常重要。

作為一名財務(wù)專業(yè)人員，書到用時方恨少。起碼應(yīng)該有一方面專業(yè)的資格，像中國注冊會計師、取得這些專業(yè)資格，能使你眼界更寬。年全國恢復(fù)注冊會計師考試的時候第一批考過的當(dāng)時還是四門，一次性通過，感覺也是比較幸運的為現(xiàn)在做財務(wù)總監(jiān)提供了一個很好的背景平臺。總之，曾在工作將近年。會計師事務(wù)所的出身以及在其間積累的工作經(jīng)驗。要想修得正果取得真經(jīng)，就要做好吃苦的準備，學(xué)習(xí)真的很苦，然而苦盡甘來后，其中滋味難以表述。希望同學(xué)們畢業(yè)之后也要吃幾年苦。踏踏實實苦干幾年，如果有這個機會。接觸不同的行業(yè)、不同的客戶，一個項目一個項目去做，一天天加班，吃苦中不斷學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗，這樣才能提高自己的素質(zhì)。

為了拿到資格，財務(wù)總監(jiān)平時工作很忙?？梢哉f將近三年的時間沒有休息過一個周末，白天工作，晚上基本上都在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，現(xiàn)在回憶起那段學(xué)習(xí)也非?？植溃约耗軋猿值阶詈螅P(guān)鍵是心中有一個發(fā)展方向，有一種東西在激勵著我所以，即使是工作之后，如果你認準一個方向，再去學(xué)習(xí)也不晚，多大年歲也不晚。是領(lǐng)導(dǎo)人才這個群體走向成功的人。經(jīng)營人才，》雜志社財務(wù)總監(jiān)。人才與的區(qū)別—人才是一個成功的個體。經(jīng)營，經(jīng)營自己時把握的社會化需要人性化服務(wù)市場競爭那么激烈，企業(yè)哪有時間讓你邊做邊摸索。從步入社會的第一天起，就注重經(jīng)驗的積累。一家大型國企財務(wù)部做了年后，這種正規(guī)企業(yè)的嚴謹、扎實讓我受益匪淺。后來我去了一家私企。因為財務(wù)經(jīng)理這個職位對我吸引力很大，雖然那家企業(yè)很小，但是可以做到一個全面的管理。這家企業(yè)，最大成就就是從產(chǎn)值不足100萬的十幾個人的公司，經(jīng)過年努力，把它做成了年產(chǎn)值將近3個億，有70個人的公司。

來到雜志社。一個新的部門，通過一家獵頭公司的介紹。需要一個熟悉過程，老板也需要一段時間跟你建立一個信任度。這種情況下怎么能夠去堅持下去，怎么做，最重要的一點就是自信。另外，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，以及在企業(yè)的經(jīng)營管理中有非常敏銳的洞察力。這些都不必說，最大的感悟是整個職業(yè)發(fā)展中，確立人性化服務(wù)于社會化這樣一個職業(yè)觀點非常重要。很多人說對財務(wù)數(shù)據(jù)沒有感覺，數(shù)據(jù)就是一個一個阿拉伯?dāng)?shù)字，沒有任何感情色彩。看來，每個數(shù)據(jù)都可以賦予它人性化的意義，使它服務(wù)于社會化。

雜志社有一個營銷中心，比如說在日常的財務(wù)管理中。還有采編中心，財務(wù)部能夠為他做些什么呢？每個月的月末，財務(wù)部都會給營銷中心的每一位員工提供非常簡潔、非常有用的財務(wù)報告。關(guān)于什么呢？關(guān)于這個員工這個月營銷業(yè)績?nèi)绾危@一年到現(xiàn)在營銷業(yè)績怎么樣，簽約簽了多少，款多少，哪些合同沒有完成，什么，為什么沒有完成。每個月的月末還會給記者和采編人員提供一些關(guān)于他稿件的情況，哪些稿件被刊登在雜志上面，哪些稿件沒有用，這些稿件的稿酬怎么計算，都會有一個非常嚴格的考核。創(chuàng)建這個制度的目標很簡單，就是想通過這樣一個制度，能夠了解每一位員工對企業(yè)目標和自身目標的差距在哪里，有沒有做到最好的統(tǒng)一。卻干著這攤活。會煽情，現(xiàn)代汽車有限公司中方財務(wù)代表。雖沒有被掛上財務(wù)總監(jiān)的頭銜。善總結(jié)—把自己的理念滲透給企業(yè)95％是學(xué)生。學(xué)生里邊，覺得在座的同學(xué)們基本上都具備了財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)（大家笑了場的150多位同志。大概有90％以上的人都拿著筆和紙。這是一個很好的現(xiàn)象，說明你都具備學(xué)習(xí)能力。有很強烈的感覺，這里談話。好像我十多年的工作，都在為這場演講做準備。多年來我覺得，做財務(wù)總監(jiān)要有兩個方面的素質(zhì)，一是基本素質(zhì)，一是充分素質(zhì)。什么是基本素質(zhì)呢？

第一，正直、誠信，

第二，獨立思考。因為大家學(xué)的知識都差不多，不說別的產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴重，這也是市場競爭激烈的一個根本因素。

第三，勤奮節(jié)儉。

第四，主動發(fā)展。

第五，勇于創(chuàng)新。

第六，先大我后小我

第七，長期的不斷的努力，不要注重眼前的利益。

很重要的一條就是要學(xué)會把自己的意志轉(zhuǎn)化為組織的意志，具備了這些素質(zhì)的財務(wù)管理人員。進一步轉(zhuǎn)化為組織的行為。這樣你才能真正地為企業(yè)創(chuàng)造價值。比如談到做假，做假肯定有動機，有驅(qū)利的因素，如何曉之以理、動之以情，如何改變老板的觀點，這種事情在身上可能發(fā)生的太多了其實你做的具體工作都是有價值的如何更有價值，就是通過獨立思考。感覺到哪一種方式或者是哪一些行為可能為公司創(chuàng)造更大價值時，應(yīng)該把這種方式、行為、想法跟公司分享，然后進一步轉(zhuǎn)化為他人或者是公司行為的時候，才真正地實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值。