區委六個一活動考核辦法范文

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為確保全區政府系統“六個一”工作實踐活動取得實效，根據《區人民政府關于在全區政府系統開展六個一工作實踐活動的通知》精神，特制定本考核辦法。

一、考核對象

(一)區領導。

(二)區級部門主要負責人。

(三)鎮(開發區)主要負責人。閔金良、屠贊宏、朱建學、沈培明、王培華、朱偉、沈振宇、曹雪祥、王云香、李強。

二、考核內容

主要考核《區人民政府關于在全區政府系統開展六個一工作實踐活動的通知》確定的六項實踐活動開展情況。

三、計分辦法

每項實踐活動基礎分為15分，由“六個一”工作實踐活動領導小組辦公室根據參與權重和項目情況計算出每項實踐活動的分數，六項實踐活動分數之和為最終考核得分。

每項實踐活動計分辦法是(其中資金單位為萬元)：

1.招商引資活動得分=15×參與權重×項目注冊資本／3000；單項得分不超過20分。

2.項目建設活動得分=15×參與權重×固定資產投資／5000；單項得分不超過20分。

3.征地拆遷活動得分=15×參與權重；

4.融資工作活動得分=15×參與權重×融資數量／1000；單項得分不超過20分。

5.社會穩定活動得分=15×參與權重。

6.爭取政策活動得分=15×參與權重×爭取資金數量／100；單項得分不超過20分。

發揮作用的評價分為核心作用、重要作用、一般參與，其權重分別為1、0.8、0.6。

每項實踐活動參與權重=(自評權重﹢項目所在地政府權重﹢區分管領導權重﹢領導小組權重)／4。

四、考核形式

年底集中考核，主要分為五個階段：

一是自評。由考核對象如實填報六項實踐活動的主要內容、自身參與情況，并對參與情況進行自評，然后交領導小組辦公室。

二是項目所在地政府評定。領導小組辦公室將報告表分類匯總，分別交項目所在地政府對考核對象參與項目的情況作出評價。

三是區分管領導評定。由區分管領導對考核對象參與項目的情況作出評價。

四是領導小組評定。由領導小組對考核對象參與項目的情況作出評價。

五是領導小組審定。由領導小組辦公室按照項目情況和參與權重計算出每位考核對象的最終得分，然后報領導小組審定。

五、結果運用

1.評選“六個一”實踐活動先進個人。其中一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名。對獲得先進個人的人員進行表彰獎勵，考核結果作為公務員年終考核評優的重要依據。

2.區政府組成部門、古鎮管委會、區旅游局、區機關事務管理局、區行政服務中心、區市場辦主要負責人的考核結果納入區級部門綜合考評。

3.各鎮鎮長、開發區常務副主任的考核結果納入區對鎮(開發區)綜合考核。