石油銷售企業財務精細化管理分析范文

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摘要：財務精細化管理是企業發展中重要的管理理念之一。企業財務精細化管理，確保了企業的穩定發展，并且為企業發展中的財務風險規避提供了較大的支持。在當前石油銷售企業財務管理發展的過程中，關于其財務精細化管理，也引起了企業管理人員以及研究人員的高度重視。文章針對當前石油銷售企業財務精細化管理，進行簡要的分析研究，以期為我國石油銷售企業的財務精細化管理發展提供參考。

關鍵詞：石油銷售企業；財務精細化管理；效果

我國為能源消耗大國，當前能源發展領域廣闊，但石油行業仍為其中主要的構成部分，財務管理則為其核心管理內容。有效的財務管理，保障了企業在市場競爭中的穩定性，并且合理的管控了企業的經營成本，提升了企業的實際收益。

一、企業財務精細化管理的意義

石油銷售企業體量龐大，每一項投融資決策、成本費用管控等都存在明顯的放大效應，財務精細化肩負著使企業輕裝上陣、發揮資源最大效用的使命，其精細化程度直接影響了企業對成本風險的管控能力、決定了企業在市場競爭中的成敗。

（一）提升企業市場競爭力

企業在發展的過程中，其首要的目的為獲得收益，通過持續的收益盈利保障企業的穩定發展。隨著市場經濟的快速發展，各行各業在發展的過程中，競爭現象普遍。競爭導致了大范圍的市場淘汰，而淘汰機制則提升了市場發展中存續企業的競爭力。在市場競爭的過程中，競爭的本質為短期收益或長期收益方面的競爭。通過財務管理可有效提升企業收益，因此比對分析企業實施精細化財務管理，有助于增強企業市場競爭力。

（二）管控成本，預測風險

企業正常發展中其資金呈現流動現狀，將資金流動中的支出、成本、收入三方對比，得到最終的收益或虧損額。而虧損或收益主要因各類業務處理或市場競爭引起，因此在實際發展的過程中，財務精細化管理可有效的實現各業務處理中的資金應用現狀，通過分析業務資金投入現狀，以及最終的收益或虧損現狀，評判業務處理效果及投資效果。因此企業通過財務精細化管理，可有效的實現管控成本、預測風險的目的。

二、石油銷售企業財務精細化管理中存在的問題

石油銷售企業財務精細化的發展水平提升需要通過企業實際應用來反復檢驗，而管理意識不足、信息更新緩慢、制度配套不及時、與風險管控結合不足等問題大大阻礙了精細化的發展進程。

（一）財務人員精細化管理意識不足

當前在石油銷售企業發展的過程中，因財務人員精細化管理意識問題不足，造成的財務精細化管理不到位現象也較多。具體體現為：企業財務管理只針對具體的賬務和數據進行業務處理，而不進行深層次的業務投資分析，最終造成財務精細化管理的落實度較差，無法為企業的市場業務競爭決策提供參考。

（二）財務信息的更新緩慢

石油銷售企業在發展中，由于下設銷售點較多，且銷售處理片段式、碎片化，涉及的財務信息內容多且雜，當前在發展中的主要問題為石油銷售企業在財務精細化管理中，涉及的財務信息更新較為緩慢，最終造成對各類財務信息的分析整理滯后，影響了財務信息的應用及時性。

（三）財務管理制度配套不及時

石油銷售企業發展中，其財務管理制度方面涉及的管理內容較多，例如物流運輸的合理安排、倉儲成本的管控、批發零售定價等。基于當前石油銷售企業財務精細化管理現象，其主要存在的問題為：隨著業務的拓展，企業財務管理制度配套不及時，加之層級管理制導致落實力度逐環薄弱，無法有效的實現各類業務處理中的風險管控。同時，由于專注于管理機制以及業務范圍方面的規定，財務系統作業人員對于自身職責之外的業務處理關注度不足，無法有效實現財務精細化管理的作用和效果。

（四）財務精細化管理與風險管控結合不足

風險管控是財務精細化管理的重要目的之一，通過精細化財務管理數據，分析企業發展中存在的風險因素并加以改善，可保障企業的穩定發展。當前在財務精細化管理中，主要存在的問題為：財務精細化管理與風險管控，未形成有效的互動機制以及管理機制，財務精細化管理與傳統財務管理的差別較小，未有效的發揮精細化管理的作用。

三、石油銷售企業財務精細化管理的改善對策

針對上述存在問題，石油銷售企業應該從意識層面、應用技術層面、風險管控層面制定相應的對策，明確財務精細化管理的重要性、利用信息技術提升精細化效果、落實財務精細化對風險管控的指導作用。

（一）明確財務精細化管理的重要性

企業發展中財務管理為重中之重，良好的財務管理保障了企業的穩定發展。為有效的提升作業人員的作業積極性，以及作業的完整性，當前在石油銷售企業具體落實財務精細化管理的過程中，石油企業管理人員應定期召開財務系統管理會議，將財務管理工作延伸到公司的各個經營領域，深挖財務活動的潛在價值，明確財務精細化管理的重要性。并且通過優化管理制度，改善財務系統的作業權限方式，將成本與效益的管控貫穿所有業務層面的流程，達到實質上為業務開展提供強有力支撐的目的。

（二）細分財務精細化管理板塊

石油銷售企業的發展，企業對財務精細化程度的要求也越來越高，精細化的實現有賴于對財務工作的合理細分。在細分過程中應該緊密結合業務需求，把握關鍵環節、避免重復設置指標造成浪費資源。以財務分析板塊為例，強化財務分析與業務的結合，做到事前分析、事前算贏，除了現有的通用財務模型分析，結合業務實際開展重點日常項目常態化分析、特殊重大項目專項分析，并將分析工作輻射到系統外加油站的經營狀況，通過將業務提供的競爭對手銷售價格、客流量、大客戶摸查情況整合到財務分析中，形成多維度的、實用性更強的分析報告，充分發揮財務分析對業務的指導作用，體現財務精細化管理嚴、細、實的特點。

（三）加強財務精細化管理中的信息技術應用

信息技術的快速發展促進了社會經濟的發展，并且大大提升了企業的生產力，誰有效獲取信息誰就占有了市場的先機。在當前石油銷售企業財務精細化管理中，因信息更新不及時造成的不良現象較多。為有效的提升石油銷售企業財務精細化管理，石油企業可通過優化應用信息技術的方式進行改善。通過優化應用信息軟件，形成“終端收費系統—管理系統—審核系統”三級管理制度，確保石油銷售企業財務信息更新的及時性和有效性。為做強做大非油品業務、全力支持企業轉型發展，如某石油企業在目前的海信收銀系統基礎上，上線了二期系統，二期系統具有性能更優、數據集成更準確等特點，可以視為海信系統的升級，油站前臺銷售數據會同時匯入二期系統，與海信數據互相驗證，確保更加精準的匯總經營數據。

（四）落實財務精細化管理對風險防范的指導作用

當前石油銷售企業在發展中其財務精細化管理與風險管控，落實度不佳的現象較為常見。為了在后期發展中有效改善兩類業務處理的配合效果、促進企業的穩定發展，在實際發展中企業管理者應注重完善財務系統的風險管控權限，加強財務系統與銷售系統的對接。通過財務數據以及經驗分析，確保企業發展中各類業務處理風險影響的最小化。將風險管理細化到系統的硬件約束，通過系統權限約束固化風險防范，最大程度上減少人為的不可控因素，實現風險管理的層級化，明確劃分風險責任，避免出現風險管理中的扯皮現象。

（五）檢驗財務精細化管理在實際應用中的效果

某石油企業通過財務精細化管理，將全員成本目標管理與實際創效結合，財務管理工作不斷向經營一線靠近，精細化的財務管理工作衍生了“供應商可轉化為優質客戶、增設智能終端擁抱互聯網+、深化政企合作、委托管理”等新型理念，2017年上半年全員成本目標管理暨管理創效報告顯示，通過財務精細化管理，上半年經營總量和報表利潤大幅增加，財務精細化管理為企業帶來了實實在在的效益增長。企業應該注重精細化管理工作在實際中的效果，通過專業的財務報表指標為精細化管理查漏補缺，持續提升管理水平。

四、結語

當前我國石油銷售財務精細化管理在發展中，整體的發展態勢較為穩定。但在細節方面還存在較多的問題，在未來實際發展中，為有效的促進企業的穩定發展、發揮財務精細化管理的實際作用，石油銷售企業的財務管理應朝著明確管理作用、提升人員意識、加強信息化技術應用、優化財務精細化管理與風險管控配合度的方向發展。

參考文獻：

[1]李婷.石油銷售企業財務精細化管理的研究[J].會計師,2015(01).

[2]王君玲.石油銷售企業財務精細化管理的研究[J].商,2016(20).

作者：李志華 單位：廣東石油分公司審計處