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隨著社會經濟發展，市場競爭也愈加得激烈，企業想要更好的參與到市場競爭中去，在市場上占有一席之地，便必須重視自身競爭力的提高，將人才留住，從而取得更多社會經濟效益。而想要做好這些，便必須做好績效考核工作。這便要求企業必須認識到績效考核的重要性。在人力資源管理中，績效考核是非常重要的環節，只有績效考核真正的合理、準確和高效，才能夠公平公正的評價員工的實際工作情況，并根據實際情況和需要進行解決策略的制定。做好人力資源管理績效考核工作，不但能夠幫助企業留住大量人才，還能夠保證薪酬真正的合理，將員工工作積極性很好地調動起來，給企業長遠發展貢獻更多的力量。但是就當前而言，我國企業績效考核管理還存在較多的問題，這也給人力資源管理更好地進行造成極大的影響。筆者主要分析了人力資源績效管理的作用及存在的問題，并從問題出發提出了一些問題解決措施，希望能夠幫助企業做好績效管理工作，給企業更好的發展奠定基礎。
績效考核在人力資源管理中的作用
能夠幫助企業留住人才企業想要更好的發展，必須獲得人才的支持，而想要留住人才，便必須在制度、福利方面給人才一定的支持和保障。這樣才可能留住優秀的人才，組建高素質的人才隊伍，從而給企業更好的發展奠定基礎。人力資源管理的時候，做好績效考核，能夠將員工的工作能力和薪酬直接結合在一起，能夠更好地挖掘工作人員的潛能，將其優勢發揮出來，激發員工積極性，讓員工真正的認識到工作的重要性，也能夠幫助企業優化人力資源配置，保證人力資源使用的合理性。由此可見，若是企業能夠合理地做好績效考核工作，能夠幫助企業留住更多的優秀人才。能夠保證薪酬的合理性對于員工而言，其獲得的薪酬是不是合理，會決定企業能不能將優秀人才留住，只有薪酬合理，才能夠激勵員工，幫助企業更好的發展。人力資源管理的過程中能不能做好績效考核，便能夠將員工的工作能力和薪酬結合在一起，那些表現比較優異的員工，員工也能夠獲得更多的福利和薪資，能夠將員工的差異體現出來，還能夠根據員工的貢獻率和勞動量來合理的分配薪資，將績效考核作為薪資分配的依據，保證工資模式構建的合理性，從而獲得員工的認可。
人力資源績效考核存在的主要問題
不夠重視績效考核很多企業在執行人力資源績效考核的時候，沒有能夠較為嚴格地根據相關指標來操作，在進行績效考核和績效評價的時候，將自己的主觀感覺加入了進去，這種情況下，績效考核很容易流于形式。出現這種情況的原因在于企業管理者不夠重視績效考核，直接導致了人力資源部門水平、能力以及權責受到的限制比較多，導致績效考核不符合實際的情況，甚至可能會影響員工的心態和工作積極性，長此以往會給人力資源隊伍穩定性造成極大的影響。績效考核質量需要進一步的提高企業想要將人力資源價值更好地發揮出來，便必須確保績效考核質量比較高，但是就當前而言，很多企業進行人力資源績效考核的時候，還是停留在表面，并且評價的時候，采納的評價往往是員工部門負責人的評價，并沒有全面地考慮到其他員工的評價情況和員工的綜合情況，進行人力資源管理的時候，相關的方式和理念也比較的落后，考核的時候模式也比較封閉，考核不夠全面和客觀，這也導致了考核的結果很難將員工實際情況反映出來，這種情況下，考核的真實性也沒有保證，并且有些績效考核工作人員為了迎合領導需求，并沒有較為客觀的對員工的實際表現情況進行考核，這也導致了績效考核指標的價值沒有得到很好地發揮，績效考核的質量較低，其作用也很難發揮出來。績效考核局限于工作指標或者任務有些企業進行績效考核指標的時候不夠全面，甚至片面地認為進行績效考核本身便是考核評定企業的工作任務和工作指標的完成情況。這種片面的認知也直接導致了績效考核指標制定的不合理性。在對員工進行績效考核的時候，需要全面地考慮到員工的綜合素質、工作能力、學習能力、工作完成情況以及評價情況等一系列的因素，才能夠保證績效考核的全面性。績效考核結果反饋不夠有效和及時想要確保績效考核結果的價值和時效性，便必須及時有效地進行考核結果的反饋，這樣能夠幫助企業管理人員更好地了解員工的工作狀態，然后根據員工的實際情況來進行有效的獎懲措施，這樣不但能夠激發表現較為出色的員工的工作積極性，還能夠在一定程度上激發工作不夠積極的員工的工作積極性。企業做好人力資源績效管理的策略分析人力資源績效管理對于企業的長遠發展非常重要，但是當前很多企業績效管理存在的問題比較多，這也給企業的長遠發展造成了嚴重的負面影響，企業管理者和人力資源管理人員必須真正的認識到績效管理的重要性，做好人力資源績效管理，將其作用真正地發揮出來，給企業長遠發展奠定基礎。必須認識到人力資源績效管理的重要性企業想要將人力資源績效考核和管理的價值和作用發揮出來，便必須認識到其重要性。首先，管理人員和領導必須重視績效考核工作，將自己的帶頭作用和表率作用發揮出來，真正地認識到做好績效管理對于企業長遠發展的價值和意義。做好績效管理宣傳方面的工作，并在企業中形成一個良好的績效考核氛圍。這樣能夠督促員工工作的時候，嚴格地根據績效考核的相關指標來進行操作。其次，需要進行獎懲制度的完善，將員工本身的主觀能動性更好的激發出來，更好地實現績效考核的相關指標，這樣能夠從最大限度出發發揮績效考核結果的作用，提高企業人力資源管理的質量和效率，從而給企業更好的發展奠定基礎。從企業發展需要進行考核指標的制定企業進行績效考核指標制定的時候，需要全面地考慮到企業當前發展的情況以及運營和管理的相關情況，從企業戰略層面出發來進行績效考核指標的制定，保證績效考核指標真正的科學和合理。在考核指標制定的時候，需要考慮到每一個員工本身的工作能力，給員工設計能夠達到的相關目標，從而將員工的工作主動性和積極性激發出來。將現代績效考核相關理論知識合理地運用進來，進行科學有效完善的績效考核體系的建立，除了需要保證績效考核指標本身的針對性，還應該制定和員工付出匹配的考核指標。及時的溝通交流，做好考核結果的反饋企業進行績效考核的目的是為了幫助員工更好地認識到自身存在的問題，并明確整改的方向，這便要求在績效考核結束后，還需要做好交流和溝通工作，及時地進行考核結果的反饋。需要將考核的結果較為有效和及時地反饋給相關的員工，若是員工表現比較優秀，那么需要及時地進行獎勵，若是員工沒有達標，那么需要根據相關的要求進行懲處，若是員工對于考核的結果存在疑問，考核人員必須認真地考慮并在這個基礎上來核實，及時的交流溝通績效考核的結果，這樣能夠幫助員工不斷的端正自己的工作態度，全面地認識到自身的情況，從而更好地達到相關考核指標，激發員工工作積極性，給企業更好的發展奠定基礎。將績效考核的結果和員工薪酬結合在一起企業想要將績效考核的作用更好地發揮出來，便必須進行合理獎懲制度的制定，確保單位薪酬管理真正的公平和公正，將績效考核的結果和員工薪酬福利待遇結合在一起，這也能夠將員工工作積極性真正的調動起來，也能夠對員工和單位利益關系進行合理的處理，將員工的個人目標和企業的目標協調在一起，將績效考核所具有的激勵作用更好地發揮出來。
結語
隨著市場經濟制度的完善，企業面臨的競爭壓力也在不斷地增加，怎樣更好的參與到市場競爭中去，是很多企業都面臨的重要問題。人力資源管理的科學有效能夠幫助企業留住高素質人才，績效考核則是人力資源管理的重要組成部分，這便要求企業必須認識到績效考核的重要性，將績效考核的作用更好地發揮出來，從根本出發來落實績效考核，保證績效考核的科學性和合理性。此外，企業管理人員在進行績效考核指標制定的時候，還必須全面地考慮到員工實際情況，提高指標制定的合理性，將人才的作用發揮出來，提高績效考核的有效性。
作者：張海濤