績效考核對人力資源管理的作用范文

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隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭也愈加得激烈，企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，在市場上占有一席之地，便必須重視自身競爭力的提高，將人才留住，從而取得更多社會經(jīng)濟(jì)效益。而想要做好這些，便必須做好績效考核工作。這便要求企業(yè)必須認(rèn)識到績效考核的重要性。在人力資源管理中，績效考核是非常重要的環(huán)節(jié)，只有績效考核真正的合理、準(zhǔn)確和高效，才能夠公平公正的評價員工的實際工作情況，并根據(jù)實際情況和需要進(jìn)行解決策略的制定。做好人力資源管理績效考核工作，不但能夠幫助企業(yè)留住大量人才，還能夠保證薪酬真正的合理，將員工工作積極性很好地調(diào)動起來，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。但是就當(dāng)前而言，我國企業(yè)績效考核管理還存在較多的問題，這也給人力資源管理更好地進(jìn)行造成極大的影響。筆者主要分析了人力資源績效管理的作用及存在的問題，并從問題出發(fā)提出了一些問題解決措施，希望能夠幫助企業(yè)做好績效管理工作，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

績效考核在人力資源管理中的作用

能夠幫助企業(yè)留住人才企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須獲得人才的支持，而想要留住人才，便必須在制度、福利方面給人才一定的支持和保障。這樣才可能留住優(yōu)秀的人才，組建高素質(zhì)的人才隊伍，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人力資源管理的時候，做好績效考核，能夠?qū)T工的工作能力和薪酬直接結(jié)合在一起，能夠更好地挖掘工作人員的潛能，將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，激發(fā)員工積極性，讓員工真正的認(rèn)識到工作的重要性，也能夠幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，保證人力資源使用的合理性。由此可見，若是企業(yè)能夠合理地做好績效考核工作，能夠幫助企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。能夠保證薪酬的合理性對于員工而言，其獲得的薪酬是不是合理，會決定企業(yè)能不能將優(yōu)秀人才留住，只有薪酬合理，才能夠激勵員工，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。人力資源管理的過程中能不能做好績效考核，便能夠?qū)T工的工作能力和薪酬結(jié)合在一起，那些表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，員工也能夠獲得更多的福利和薪資，能夠?qū)T工的差異體現(xiàn)出來，還能夠根據(jù)員工的貢獻(xiàn)率和勞動量來合理的分配薪資，將績效考核作為薪資分配的依據(jù)，保證工資模式構(gòu)建的合理性，從而獲得員工的認(rèn)可。

人力資源績效考核存在的主要問題

不夠重視績效考核很多企業(yè)在執(zhí)行人力資源績效考核的時候，沒有能夠較為嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)指標(biāo)來操作，在進(jìn)行績效考核和績效評價的時候，將自己的主觀感覺加入了進(jìn)去，這種情況下，績效考核很容易流于形式。出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)管理者不夠重視績效考核，直接導(dǎo)致了人力資源部門水平、能力以及權(quán)責(zé)受到的限制比較多，導(dǎo)致績效考核不符合實際的情況，甚至可能會影響員工的心態(tài)和工作積極性，長此以往會給人力資源隊伍穩(wěn)定性造成極大的影響。績效考核質(zhì)量需要進(jìn)一步的提高企業(yè)想要將人力資源價值更好地發(fā)揮出來，便必須確保績效考核質(zhì)量比較高，但是就當(dāng)前而言，很多企業(yè)進(jìn)行人力資源績效考核的時候，還是停留在表面，并且評價的時候，采納的評價往往是員工部門負(fù)責(zé)人的評價，并沒有全面地考慮到其他員工的評價情況和員工的綜合情況，進(jìn)行人力資源管理的時候，相關(guān)的方式和理念也比較的落后，考核的時候模式也比較封閉，考核不夠全面和客觀，這也導(dǎo)致了考核的結(jié)果很難將員工實際情況反映出來，這種情況下，考核的真實性也沒有保證，并且有些績效考核工作人員為了迎合領(lǐng)導(dǎo)需求，并沒有較為客觀的對員工的實際表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，這也導(dǎo)致了績效考核指標(biāo)的價值沒有得到很好地發(fā)揮，績效考核的質(zhì)量較低，其作用也很難發(fā)揮出來。績效考核局限于工作指標(biāo)或者任務(wù)有些企業(yè)進(jìn)行績效考核指標(biāo)的時候不夠全面，甚至片面地認(rèn)為進(jìn)行績效考核本身便是考核評定企業(yè)的工作任務(wù)和工作指標(biāo)的完成情況。這種片面的認(rèn)知也直接導(dǎo)致了績效考核指標(biāo)制定的不合理性。在對員工進(jìn)行績效考核的時候，需要全面地考慮到員工的綜合素質(zhì)、工作能力、學(xué)習(xí)能力、工作完成情況以及評價情況等一系列的因素，才能夠保證績效考核的全面性。績效考核結(jié)果反饋不夠有效和及時想要確保績效考核結(jié)果的價值和時效性，便必須及時有效地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋，這樣能夠幫助企業(yè)管理人員更好地了解員工的工作狀態(tài)，然后根據(jù)員工的實際情況來進(jìn)行有效的獎懲措施，這樣不但能夠激發(fā)表現(xiàn)較為出色的員工的工作積極性，還能夠在一定程度上激發(fā)工作不夠積極的員工的工作積極性。企業(yè)做好人力資源績效管理的策略分析人力資源績效管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，但是當(dāng)前很多企業(yè)績效管理存在的問題比較多，這也給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，企業(yè)管理者和人力資源管理人員必須真正的認(rèn)識到績效管理的重要性，做好人力資源績效管理，將其作用真正地發(fā)揮出來，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。必須認(rèn)識到人力資源績效管理的重要性企業(yè)想要將人力資源績效考核和管理的價值和作用發(fā)揮出來，便必須認(rèn)識到其重要性。首先，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)必須重視績效考核工作，將自己的帶頭作用和表率作用發(fā)揮出來，真正地認(rèn)識到做好績效管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值和意義。做好績效管理宣傳方面的工作，并在企業(yè)中形成一個良好的績效考核氛圍。這樣能夠督促員工工作的時候，嚴(yán)格地根據(jù)績效考核的相關(guān)指標(biāo)來進(jìn)行操作。其次，需要進(jìn)行獎懲制度的完善，將員工本身的主觀能動性更好的激發(fā)出來，更好地實現(xiàn)績效考核的相關(guān)指標(biāo)，這樣能夠從最大限度出發(fā)發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用，提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行考核指標(biāo)的制定企業(yè)進(jìn)行績效考核指標(biāo)制定的時候，需要全面地考慮到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況以及運營和管理的相關(guān)情況，從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)來進(jìn)行績效考核指標(biāo)的制定，保證績效考核指標(biāo)真正的科學(xué)和合理。在考核指標(biāo)制定的時候，需要考慮到每一個員工本身的工作能力，給員工設(shè)計能夠達(dá)到的相關(guān)目標(biāo)，從而將員工的工作主動性和積極性激發(fā)出來。將現(xiàn)代績效考核相關(guān)理論知識合理地運用進(jìn)來，進(jìn)行科學(xué)有效完善的績效考核體系的建立，除了需要保證績效考核指標(biāo)本身的針對性，還應(yīng)該制定和員工付出匹配的考核指標(biāo)。及時的溝通交流，做好考核結(jié)果的反饋企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的是為了幫助員工更好地認(rèn)識到自身存在的問題，并明確整改的方向，這便要求在績效考核結(jié)束后，還需要做好交流和溝通工作，及時地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋。需要將考核的結(jié)果較為有效和及時地反饋給相關(guān)的員工，若是員工表現(xiàn)比較優(yōu)秀，那么需要及時地進(jìn)行獎勵，若是員工沒有達(dá)標(biāo)，那么需要根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行懲處，若是員工對于考核的結(jié)果存在疑問，考核人員必須認(rèn)真地考慮并在這個基礎(chǔ)上來核實，及時的交流溝通績效考核的結(jié)果，這樣能夠幫助員工不斷的端正自己的工作態(tài)度，全面地認(rèn)識到自身的情況，從而更好地達(dá)到相關(guān)考核指標(biāo)，激發(fā)員工工作積極性，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。將績效考核的結(jié)果和員工薪酬結(jié)合在一起企業(yè)想要將績效考核的作用更好地發(fā)揮出來，便必須進(jìn)行合理獎懲制度的制定，確保單位薪酬管理真正的公平和公正，將績效考核的結(jié)果和員工薪酬福利待遇結(jié)合在一起，這也能夠?qū)T工工作積極性真正的調(diào)動起來，也能夠?qū)T工和單位利益關(guān)系進(jìn)行合理的處理，將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)在一起，將績效考核所具有的激勵作用更好地發(fā)揮出來。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的完善，企業(yè)面臨的競爭壓力也在不斷地增加，怎樣更好的參與到市場競爭中去，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。人力資源管理的科學(xué)有效能夠幫助企業(yè)留住高素質(zhì)人才，績效考核則是人力資源管理的重要組成部分，這便要求企業(yè)必須認(rèn)識到績效考核的重要性，將績效考核的作用更好地發(fā)揮出來，從根本出發(fā)來落實績效考核，保證績效考核的科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)管理人員在進(jìn)行績效考核指標(biāo)制定的時候，還必須全面地考慮到員工實際情況，提高指標(biāo)制定的合理性，將人才的作用發(fā)揮出來，提高績效考核的有效性。

作者：張海濤