統(tǒng)計(jì)工作在電力系統(tǒng)人力資源管理中的思考范文

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摘要：在電力系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)工作是提升人力資源管理水平的關(guān)鍵措施。通過統(tǒng)計(jì)工作能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源信息的收集，對(duì)人員職位安排進(jìn)行合理規(guī)劃，從而使電力系統(tǒng)中人才效用得到有效發(fā)揮，給電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供條件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。本文針對(duì)電力系統(tǒng)人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用方式進(jìn)行探討，分析實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作水平提升的有效措施。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);人力資源管理

統(tǒng)計(jì)人才的合理運(yùn)用是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此有必要進(jìn)行人力資源管理，以保證企業(yè)中人員安排具有合理性，使員工在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中充分發(fā)揮其工作能力，激發(fā)工作積極性，從而為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)發(fā)生的較大改變，對(duì)員工專業(yè)技術(shù)水平要求逐漸提高，如何實(shí)現(xiàn)員工能力的充分發(fā)揮，使電力企業(yè)服務(wù)水平提升，從而提高企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力成為電力企業(yè)發(fā)展主要問題。

1人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作的意義

信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使社會(huì)各個(gè)行業(yè)向著信息化方向發(fā)展，信息的有效利用能夠使企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有著密切聯(lián)系，同樣離不開信息的收集、整理、應(yīng)用。對(duì)人力資源信息的合理應(yīng)用可以為企業(yè)提供更多人才，使員工處于合理工作崗位，從而創(chuàng)造更多價(jià)值。通過統(tǒng)計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，有利于人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作順利開展。在人力資源管理中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析，全面掌握員工各項(xiàng)基本信息、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等資料，對(duì)企業(yè)員工分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解。以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，掌握企業(yè)人力資源實(shí)際狀況，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，能夠使規(guī)劃的科學(xué)合理性得到提升。因此在電力系統(tǒng)中提升人力資源管理工作中統(tǒng)計(jì)工作水平具有重要意義。

2提高電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的有效措施

在電力企業(yè)中人力資源管理始終存在許多問題，影響了人力資源的合理應(yīng)用，使人才大量流失，無(wú)法為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供幫助，給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工作能夠提高人力資源管理效率，因此需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用方式進(jìn)行探討。

2.1建立人事統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

在電力系統(tǒng)中，人事統(tǒng)計(jì)工作存在報(bào)表數(shù)量過多、指標(biāo)缺乏統(tǒng)一、層次出現(xiàn)交叉等問題，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)較大難度，久而久之，統(tǒng)計(jì)人員工作積極性降低，缺少責(zé)任心，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作效率低下，相關(guān)工作人員存在應(yīng)付心理。由于影響統(tǒng)計(jì)人員工作效率的因素較為復(fù)雜，不能單純歸結(jié)為人員工作態(tài)度不端正。因此在人事統(tǒng)計(jì)工作管理措施的制定中，僅僅依靠工作制度或紀(jì)律進(jìn)行約束并不能有效改善工作效率，還需要進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立，使體系具有統(tǒng)一性與完整性，從而對(duì)工作責(zé)任與目標(biāo)進(jìn)行明確。在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，我國(guó)人力資源中統(tǒng)計(jì)工作相應(yīng)的制度規(guī)定、法律條文已經(jīng)得到較大程度的完善與總結(jié)，但實(shí)際應(yīng)用過程中制度的落實(shí)問題始終得不到有效解決。電力企業(yè)需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行定期總結(jié)，通過縱向、橫向的對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的深入了解，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與自身特點(diǎn)結(jié)合，對(duì)陳舊、落后的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)剔除，添加現(xiàn)代化、科學(xué)化的新指標(biāo)，以保證統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性。通過不斷的更新完善，使統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立更加合理、全面，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的相互制約、相互聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)人員需要依據(jù)統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行深入了解，使數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化處理水平提升。

2.2擴(kuò)大資金的投入量，增加內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的力量

電力系統(tǒng)人力資源中統(tǒng)計(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，在工作期間需要大量的資金投入，這不僅僅是統(tǒng)計(jì)管理工作效率提高的要求，也是新時(shí)期電力體制改革的要求，它作為電力行業(yè)中最為基礎(chǔ)的工作，需要電力企業(yè)管理者提升它的工作戰(zhàn)略高度，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)并予以重點(diǎn)關(guān)注，采取正確合法的途徑增加這方面的資金投入，保證統(tǒng)計(jì)管理工作的軟件和硬件可以有效的滿足工作的需求，并且還要為后期設(shè)備的維修保養(yǎng)留有資金，從而可以為電力行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作順利開展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.3強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理工作的制度化

現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，須要對(duì)其統(tǒng)計(jì)管理工作的管理和監(jiān)督進(jìn)行明確，明確的要點(diǎn)要包含以下幾方面內(nèi)容：電力企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理工作體系；對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)信息的采集和傳輸；與統(tǒng)計(jì)調(diào)查相關(guān)的制度建設(shè)；對(duì)獲得的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行管理和公布；發(fā)揮監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的作用；對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的分析和培訓(xùn)等。上述的因素分析是電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作制度實(shí)施的一種有效保障。

3結(jié)語(yǔ)

在人力資源管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)人資管理的信息化，在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。因此在電力系統(tǒng)中，需要建立完整人事統(tǒng)計(jì)管理體系，制定科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)措施，從而提升人事統(tǒng)計(jì)效率，使電力企業(yè)中人員安排具有合理性，使員工工作積極性提升，充分發(fā)揮其工作能力，為電力系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定提供保障，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

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［3］余家春.新形勢(shì)下電力系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作策略思考［J］.廣東科技，2013（22）:22~23.

作者：胥家棣 單位：哈爾濱電力實(shí)業(yè)集團(tuán)公司