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第一,要抓好項目的選項。
選項選得好,就等于項目開發成功的一半。只有選好項目,才能更好地發揮項目區的示范引導作用,促進農業增效、農民增收。一是要廣泛開展調查摸底工作,全面了解和掌握本地區農業種植業、養殖業和農業龍頭企業的典型和亮點。二是要建立健全競爭立項機制,避免和杜絕人情項目、關系項目。首先是公開項目申報的條件,其次是認真組織實地考察。
第二,要抓好項目的規劃。
項目開發、規劃必須先行。一個好的項目,還必須要有一個好的規劃。規劃不好,不僅直接影響項目開發的形象,更重要的是將直接影響到項目開發的效果。一是規劃的起點要高。要有長遠眼光,要經得起歷史的檢驗。比如對骨干道路來講,能結合農路改造,可以搞硬質的要盡可能硬質化,凡是能調直的要盡可能調直,不能回避矛盾、圖省事,以彎拋彎。二是規劃的內容要實。項目建設規劃,必須要符合項目區的實際,充分考慮項目區干部群眾的建議和要求。多深入實際、深入現場、多聽聽村干部群眾的意見,做到群眾需要我們做什么,我們就做什么,這樣才能得到項目區干部群眾的支持,推動項目的順利實施。三是規劃的過程要細。對哪一眼井、哪一條路、哪一座橋建在什么位置、什么規格要求,對整個道路框架怎么擺布,都必須進行現場勘察。同時對初步制訂的規劃要經過多輪程序,經過幾上幾下,反復進行論證,才能確保規劃科學、合理、可行。
第三,要抓好項目的實施。
項目的實施是整個項目開發的核心階段。項目區開發的如何,最終要等項目實施的結果。目前,我們的項目實施,主要是依據項目建設規劃,搞好路、橋、涵、等基礎設施的建設,抓好工程建設的質量和進度等工作。
第四,要抓好項目管護。
項目管護,是目前項目開發工作中的一個薄弱環節。雖然工程結束,移交村鎮負責,但如何抓好長效管理,仍未能很好解決。目前最突出的是樹木綠化的完好率、成活率,道路等基礎設施的維護和保養等,這些問題都需要今后認真加以研究和解決,以使項目區長期發揮效益。