積極推動企務(wù)公開工作意見范文

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今年5月，集團(tuán)公司黨委組織開展了“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動。實(shí)踐表明，要把企務(wù)公開推向前進(jìn)，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工必須貫徹以人為本的理念和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，不斷提高自身的主觀能動性、積極創(chuàng)造性，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企務(wù)公開。

一、要充分認(rèn)識推進(jìn)企務(wù)公開的必要性

企務(wù)公開制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，也是科學(xué)管理企業(yè)的一種有效手段。

多年來，集團(tuán)公司在職工管理方面一直堅(jiān)持得比較好。健全完善了集團(tuán)公司礦(廠處院)、車間三級職代會制度，職代會的質(zhì)量不斷提高，評議領(lǐng)導(dǎo)干部、企務(wù)公開、業(yè)務(wù)招待費(fèi)定期向職代會報告、職工提案辦理等制度更趨規(guī)范。企務(wù)公開不斷創(chuàng)新并取得一定的成效，特別是一些做法和經(jīng)驗(yàn)，在市、省、全國都有較大影響。某礦集團(tuán)被授予省、市企務(wù)公開先進(jìn)企業(yè)，許多單項(xiàng)管理工作及經(jīng)驗(yàn)得到了全總、全煤、省、市等有關(guān)部門充分肯定。

但對照“兩辦通知”精神，在實(shí)踐中的不足也是十分明顯的，歸納一下主要有這樣幾個方面：

1、四個不平衡。就全集團(tuán)公司30多個單位來說，一是領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識的不平衡，個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，自己是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的管理必須靠領(lǐng)導(dǎo)，群眾的呼聲和反映及企務(wù)公開的作用不大；二是工作開展的不平衡，有的單位滿足現(xiàn)狀停滯不前，有的單位不斷創(chuàng)新開展的很好；三是制度建設(shè)的不平衡，個別單位企務(wù)公開制度不規(guī)范、不完善，停留在一般水平上；四是職工的權(quán)利落實(shí)不平衡，審議權(quán)、知情權(quán)、決定權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實(shí)不好。

2、四個不到位：一是職工對國家有關(guān)企務(wù)公開、管理方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定等了解和掌握的不到位；二是領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識不到位；三是職工群眾行使管理的權(quán)力不到位；四是一些管理制度的作用不到位。

3、四個普遍現(xiàn)象。形式主義現(xiàn)象。如職代會照開，議程一項(xiàng)不缺，職工代表成為舉手機(jī)器，必須一律通過。個別改制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事成為擺設(shè)。公開避重就輕，如公開的內(nèi)容不少，但一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)卻不去公開，公開顧慮重重，如導(dǎo)干部也評議，但結(jié)果只能上報，不敢公布；公開真實(shí)性差，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)字有“水分”等。對以上不足應(yīng)認(rèn)真研究，切實(shí)加以改進(jìn)。

要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的認(rèn)識。實(shí)行企務(wù)公開群眾是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，關(guān)鍵在認(rèn)識。從實(shí)踐看，凡是領(lǐng)導(dǎo)者意識強(qiáng)的，該企業(yè)管理透明度就高。所以，我們要結(jié)合企務(wù)公開的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和職工的理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入搞好實(shí)行企務(wù)公開的目的、意義和作用的宣傳教育，使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和職工不斷加深對實(shí)行企務(wù)公開的重要性、必要性的認(rèn)識，努力提高整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)職工的參與意識和參與能力，形成良好的輿論和工作氛圍。要規(guī)范公開內(nèi)容，注重抓實(shí)效。各單位的實(shí)際情況不同，企務(wù)公開的重點(diǎn)可以有所不同，就是同一單位在不同時期，公開的具體內(nèi)容也應(yīng)有所側(cè)重。

二、要不斷增強(qiáng)推進(jìn)企務(wù)公開的自覺性

推行企務(wù)公開的目的是搞好國有企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾共同參與，雙方都有積極性，近年來，某礦集團(tuán)各單位的企務(wù)公開工作，都不同程度地存在著對領(lǐng)導(dǎo)層意識的依賴。碰到一個意識較好的領(lǐng)導(dǎo)者，企務(wù)公開、管理的經(jīng)驗(yàn)一個接一個；碰到一個“家長”式的經(jīng)營管理者，員工的權(quán)利就會或多或少地遭到冷遇。要避免這種對領(lǐng)導(dǎo)者個人意識的依賴，而是要靠制度，因?yàn)橹贫雀鼛в腥中浴⒎€(wěn)定性和長期性。

從目前的情況看，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，一是不能認(rèn)為企業(yè)有經(jīng)營自主權(quán)，決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，與職工群眾關(guān)系不大，不想公開。要知道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再高明也難免有看不到的地方，碰到想不周全的問題，需要聽取各方面的意見，況且企業(yè)興衰涉及領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的共同利益，所以企業(yè)決策不可少數(shù)人閉門造車，把職工群眾拒之門外。二是不能覺得企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，擔(dān)心分散精力，不愿公開。俗話說，眾人拾柴火焰高。許多企務(wù)公開搞的好的單位實(shí)踐證明，把深化改革、擺脫困境等焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題向職工群眾公開，發(fā)動大家出主意想辦法，不僅不會分散精力，而且會上下形成一股合力，為搞活企業(yè)增動力，促進(jìn)企業(yè)改革。三是不能自知，律己不嚴(yán)，有這樣那樣的問題，不敢公開。有問題遮遮蓋蓋，懼怕人知，必然積少成多，甚至走向反面。應(yīng)該相信職工群眾是通情達(dá)理的。四是滿足于企業(yè)管理、監(jiān)督已經(jīng)落實(shí)，工會、職代會作用發(fā)揮較好，不需公開。推行企務(wù)公開，拓展了企業(yè)管理和監(jiān)督的內(nèi)容，為更好地發(fā)揮工會和職代會的作用開辟了新的空間。它們相互之間既有共同點(diǎn)、一致性，相輔相成，互相促進(jìn)；又有各自的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)則，不可相互代替，抓此棄彼。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把推行企務(wù)公開作為搞活企業(yè)的重要一環(huán)，高度重視，自覺地加以推進(jìn)。

對企業(yè)職工群眾來說，一是不能覺得自己一無職、二無權(quán)，只管干活，不管其它，不愿參與企務(wù)公開。應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題向職工群眾公布，說明對職工群眾主人翁地位的尊重和行使權(quán)利的支持。自己作為企業(yè)的一員，應(yīng)不辜負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，珍惜職工群眾的主人翁地位和權(quán)利，義不容辭地參與企務(wù)公開，說主人翁話，盡主人翁責(zé)，積極地為搞好企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是不能認(rèn)為參與企務(wù)公開，提了意見和建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不一定采納，只不過是搞形式、走過場。推行企務(wù)公開是一個完整的工作工程，既有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，又對公開的內(nèi)容、形式、程序、時間和考核有明確的要求。凡企務(wù)公開的事項(xiàng)，不僅對其真實(shí)性要進(jìn)行審查，而且對職工群眾提出的意見和建議，都要有專人負(fù)責(zé)整理，專設(shè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，并及時向職工群眾反饋信息。這決不是搞形式、走過場，而是實(shí)事真辦，落到實(shí)處。所以，企業(yè)職工要端正態(tài)度，真正以主人翁的姿態(tài)，積極踴躍地參與企務(wù)公開。只有這樣，才能營造起一個平等、寬松、融洽、和睦的企業(yè)氛圍，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)業(yè)。

三、要始終堅(jiān)持推進(jìn)企務(wù)公開的創(chuàng)新性

黨的十七大要求我們始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，各項(xiàng)工作都要體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)新性。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，也是各項(xiàng)工作發(fā)展的活力所在。同樣，推行企務(wù)公開只有做到常推常新，才能具有吸引力和凝聚力，更好地調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的參與性和積極性，促進(jìn)企業(yè)改革的深化和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾在企務(wù)公開中要解放思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，勇于進(jìn)行探索，在“三個有利于”的前提下，沖破一切不合時宜的老框框、舊觀念的束縛，敢于做前人沒做過的事，走前人沒走過的路。要拓寬視野，不要僅盯著本單位和個人的小天地，只看局部和個人的眼前利益，而應(yīng)站的高一點(diǎn)，看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，了解外面的變化，掌握八方的信息，著眼于整體和長遠(yuǎn)利益，拿出企業(yè)改革和發(fā)展的大舉措，提出有價值的新建議。要從實(shí)際出發(fā)，不同時期、不同情況下的企務(wù)公開的內(nèi)容、重點(diǎn)、方式也應(yīng)有所不同，做到與時俱進(jìn)，保證企務(wù)公開的針對性和時效性。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，探索新的企務(wù)公開形式，尋求企務(wù)公開的最佳效果。