主任競職演說五則范文

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（一則）

我叫，今年48歲，西南交通大學法學專業畢業，中共黨員，中國法學會會員，特邀研究員，仲裁員，公司法律顧問，歷任清欠辦副主任、實業辦副主任、經營部長、機關黨支部書記，現職社區委副主任兼法律顧問，調委會常務副主任、首席調解員，主要負責社區義務法律咨詢服務站、仲裁站、消協寶成申（投）訴站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作，協助正職開展社區管理工作。

我今天參加竟聘的崗位是寶成公司社區委主任一職。作為社區主任首先要了解社區基本類型與概況，所以我從以下幾方面談我的社區管理與服務辦法。

一寶成社區類型.都應該知道，我們是歷史形成的單位型社區，他不同于板塊社區，板塊社區是由街道主持居民選舉產生領導機構，在街道管理、指導下開展自治工作，對街道和全體居民負責，而單位型社區呢是由公司委任生成領導機構，在單位、街道雙重管理與指導下開展工作，對單位、街道、全體居民負責，因而更多的融入單位意志，單位意志色彩濃厚，更多的體現單位意思，突出為單位與居民服務。因而管理的方式、方法、手段、目的都有別于板塊社區。

二、寶成社區概況.社區占地38萬平方米，有住宅樓72棟，4199個居民戶，常住與流動人口近1．4萬人，其中離退休職工3315人，黨員1000出頭；管理與服務人員分布：社區委正式人員12人（領導2人，計生辦2人，民政民調室3人，離退辦5人），6個居民區設有村長（小組長）6人，樓棟長72人，單元長274人，8個群眾健身、文藝活動隊。宣傳報欄6個分布于6個居民小區，居民活動游藝室2個。還有法制學校、人口學校、居民學校等。

三如何搞好社區管理與服務工作.社區管理不同于企業管理，企業依據勞動合同關系對員工進行管理，管理的主體是企業，而社區是依照《中華人民共和國居民委員會組織法》開展自治工作。社區工作人員國家定義為社會工作者，因而從事的是社會工作，管理的方式、方法、依據都有別于企業，管理的主體是居民委員會。員工上班期間是員工，下了班就是居民，班外活動是不能根據勞動合同管理的，只能由居民自治組織依組織法進行管理。因而社區管理人員廣、復雜、幅度大、難度大，要嚴格區分廠內廠外，規避企業風險，在公司、地方領導和指導下依法開展自治工作，獨立承擔責任。現就如何搞好社區管理與服務工作提出如下措施：

把引導、教育貫穿到社區管理與服務整個活動中，實施“以防為主，以調為輔，防調并重”的管理戰略，構建和諧寶成社區、示范寶成社區。

1、建立健全社區管理制度，用制度管人，用制度約束人、指引人。我先后制定了一系例社區管理制度，在管理、服務中有待進一步深化、細化、完善。做到依法管理與服務，在管理中服務，在服務中管理，在管理與服務中規范和引導、教育。對違反制度的居民采取妥善的處理辦法，既警示他人也教育本人，強調、突出和諧主題，避免矛盾升格，確保一方穩定。

2、抓好各職能部門管理工作在管理中服務在服務中管理.要充分發揮團隊戰斗堡壘作用，發揮各職能部門作用，在離退休職工管理、計劃生育、民政民調、勞動保障、醫療保障等領域全心全意為單位、居民服務。努力搞好殯葬改革、移風易俗工作，妥善處理喪事事務，逐步實現樹葬改革；搞好居民低保、城鎮居民醫療保障工作，做到應保盡保，公平、工正；搞好擁軍優撫、孤寡、濟困扶貧、老齡、慰問等工作；搞好計劃生育工作；搞好兩勞刑滿釋放解教人員工作；搞好失業、再就業與居民管理的其他事務性工作及綜治工作，以維護社區穩定。抓好社區示范、亮點工程，提升寶成品牌戰略，建立形象窗口，延伸公司品牌效應。突出特色，強化管理，讓各職能部門與人員充分發揮作用，各司其職、相互配合、協調縝密工作。完成地方、公司交辦的各項工作任務。要以人為本，用人所長，發揮個人能動性、個性，在管理與服務中不斷強化引導、教育功能，讓居民明白權利與義務的對等性，規范、遵紀守法的重要性，不斷開展法制宣傳教育，確保工作不出披露、差錯，不留隱患，不留死角。嚴格考核各職能部門與個人，嚴格績效與獎懲。抓大放小，發揮工作熱情與積極性，確保每位管理與服務人員的工作熱忱。不斷強化管理與服務人員的技能培訓、教育，提高管理與服務的技能和水平，舉辦各種崗位技能競賽、深造，支持、保障更多的人員獲得崗位資格（社會工作師）。按公司、政府考核要求內容完成公司、政府交辦的各項工作任務，爭取公司、政府最大限度的工作支持。

3、花小錢辦大事積極組織居民開展內容豐富多彩文明健康向上的業余文化生活.科學、規范布局社區重大居民活動，做到高雅、文明、積極健康向上，少花錢多辦事，靠強大的思想政治攻勢，避免習慣性經濟利益驅動。牢牢把握輿論陣地，加強、提高宣傳力度，把報欄、內刊、居民學校牢牢控制在我們手上，舉辦豐富多彩的宣傳活動。年度大型文藝、娛樂活動力求少而精，融入中央、地方、企業中心思想，并防范各種風險，深入扎實引導教育工作。在引導、教育上做好文章，既起到宣傳、引導、教育作用又起到娛樂效果。不機械、僵化、死板的搞活動，為活動而活動，變幻層次、靈活多樣、明確目標與目的，精神鼓勵、獎勵為先。

4、加強法治建設突出矛盾糾紛排查調處工作妥善解決矛盾糾紛維護社區穩定.要把法制宣傳與矛盾糾紛排查調處作為重中之重，一手抓管理一手抓處理。利用各種形式開展豐富多彩的行之有效的法制宣傳教育活動。除板報、報刊、網絡、電視外，要開展競賽、觀摩、咨詢、法制學校、義務咨詢等形式，開展法制宣傳教育工作，尤其抓好糾紛調處工作，建立、完善、深化、多元化矛盾糾紛解決機制，充分發揮好人民調解庭、巡回法庭、仲裁站、投訴站、專家顧問團、特邀調解等作用，多元、全方位化解矛盾糾紛，使矛盾糾紛不出社區，尤其抓典型、具有普遍指導意義的案件進行公開處理，發揮警示教育作用。充分利用處理形式進行宣傳、引導、教育。把宣傳、引導、教育融入整個工作程序。通過調處工作，不但要化解大量矛盾糾紛，避免矛盾升級、惡性事件發生，維護一方穩定，還要通過處理讓居民知曉，什么可為，什么不可為，哪些是合理訴求，哪些是非分要求，遇事該怎么處理。要暢通各種矛盾糾紛解決渠道，引導正確處理矛盾糾紛。鞏固寶成調解的典型、示范、先進、品牌成果，建設全國一流人民調解組織。

5、密切各種社會關系贏得各方面廣泛關注與支持.社區工作離不開政府、公司的支持，要密切同地方政府的關系，如街道、民政、司法、政法、勞動與社會保障、醫保等，加強同他們的合作與聯系，爭取最大限度的工作支持，同時要密切與公司各方面關系，爭取最大配合與支持，密切群眾關系，贏得工作支持，把關系作為第一生產力這樣一個高度來重視、來抓，深厚關系什么問題都能妥善得以解決。

這些年，我在社區工作中積累了一些經驗，作了一些有益嘗試，也取得一定成果，理論與實踐得到全面提升。在陜西民政發表了社區管理理論文獻，又創設了多元化解決矛盾糾紛機制，得到中央到地方的關注與支持。也給予了不少榮譽。但做的還不夠，如能繼續在社區崗位上任職，我將發揮個人專長、集體才智，努力搞好社區工作，闖出個全國典型，讓公司、政府滿意。

10到12年規劃.一、建立一整套科學、規范、完整、可操作的管理制度；

二、建立、完善、規范、創新社區管理體系、管理模式，實現民主、法制、規范化管理；

三、建立社區居民信息庫、群眾性組織檔案，構建寶成社區文化體系；

四、建立示范型社區全部構架，抓特色、亮點，實現樣板工程；

五、全面完成政府、公司交辦的各項工作任務，部署年度各種文娛活動，確保安全不出差錯；

六、保障、維護社區穩定，確保無一民轉刑、群體上訪事件或惡性事件發生；

七、健全完善多元化解決矛盾糾紛機制，力爭案件調解執行率達百分之九十八，調解協議維持率百分之百，咨詢、代書百分之百，構建綜治工作體系；

八、三年內力爭活動經費總量下降百分之二十，縮減經費開支，減少不必要的支出；

九、配合公司發展戰略的實現，實現社區跨越發展，為公司爭得各項社會榮譽；

十、建立、協調政府、公司縱橫關系，為社區發展提供支持。 

（二則）

伴著改革開放的時代強音，和著急流勇退的強勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的時代浪潮，走上了競聘鎮站辦所長的演講臺前。

今天，我競聘的工作崗位是企業辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個人都有自己的優勢，使我深受感動。那么，我要說我的優勢是什么呢？我的優勢就在于兩個方面：第一，通過前五年企業辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經驗。我于年月開始擔任企業辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續五年年年被市委、市政府評為全市先進企業辦及工業發展、招商引資先進單位的榮譽稱號。因為這些榮譽屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實踐，使我更加熟悉和掌握了企業辦和工作發展、招商引資工作的特點，增強了更好地服務于新型工業化的工作能力。第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業業，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業辦工作期間，一是積極獻計獻策、當好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發展工業，招商引資、財政稅收已大見成效。企業總數由原來只有10多家發展到35家，其中規模工業企業達10家。財政稅收原來只有200－300萬元，去年已達1000多萬元。二是立足本責，當好企業的服務員和協調員，為企業搞好服務、協調是我們義不容辭的職責。只要有老板來投資辦廠，我們都提供全程優質服務，讓企業落地生根，開花結果，這些大家都是有目共睹的。

優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使企業辦工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。如果通過這次競聘，能成為企業辦主任，我將繼往開來、開拓創新，全力打造企業工作新的亮點。

第一亮點：盡快形成工業小區，使之成為功能齊全、配套完善產業特色的新型工業小區。通過三年的努力，力爭入園企業達20家以上，園區產值達到2－3億，園區稅收達到2000萬以上。

第二個亮點：以正在建設的市鴻瑞電子有限公司為核心，積極承接沿海地區產業轉移，在近兩年內新引進兩家規模以上電子廠，使之成為鎮新型電子產業。

第三個亮點：以五金機械有限公司為核心的農機產業，通過近幾年的努力，積極支持引進大、中專院校畢業生，充實到技術一線，不斷開發研制適應市場需求的新產品，從而形成鎮農機支柱產業。

第四個亮點：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進行深加工，發展鐵合金粉末系列產品，現已打入全國各地市場，通過政府引導，市場動作，盡快形成鎮粉末工業小區。

第五個亮點：以奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮獨有的資源優勢，開發適應市場需求的新型節能環保的新產品，盡快形成鎮建材云支柱產業。

各位領導、各位同仁，我不敢用短暫的熱情與沖動來表現一個自我，因為生生不息的工業事業需求澆注永恒的心血。如果你們的雙手再次交給我一個嶄新的支點，我將用才學與實干，團結與拼搏的精神，大力優化我鎮工業結構，著力培育上述五大產業集群，建立特色鮮明、優勢突出、布局合理的工業小區，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子。

（三則）

首先應該感謝校黨委、行政的領導給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會，我將珍惜這次的機會，勇敢地迎接挑戰，接受大家的評判。

我叫，男，漢族，年生，人，年加入中國共產黨，現任科技處學術學會科科長，副研究員。現競聘黨辦、校辦副主任一職，請大家支持。

一、任職簡歷：

本人于年月畢業于大學系專業，獲工學學士學位；

在省研究所從事科技開發與項目管理工作，年晉升為助理研究員；

任省所科技辦主任（正科級），年月晉升為副研究員；

至今，在學校科技處工作，任科科長。

二、任職優勢和不足：

本次競聘產業處副處長，我個人認為自己有如下幾點優勢：

1．熟練運用計算機和網絡的能力是我的一個明顯優勢。

2．本人先后畢業于工科的自動化專業和管理類的經濟管理專業，并且，已經修完了工商管理項士的全部課程，掌握了從事校辦企業管理所必需的一些技術技能和管理知識。

3．有較為豐富的的行政工作經驗和相關知識。從事科研開發工作十多年，熟悉技術開發、產品開發的全部流程，能夠針對校辦企業具體情況，就其產品開發和市場開發提出合理建議。

4．有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養。以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高有多年從事技術管理和行政管理的工作經驗。

5．有一定的文字基礎。

6．綜合協調能力和做好協調

三、思路與措施：

辦公室是學校的窗口部門，是領導的參謀和耳目，是信息傳遞、上下內外溝通的橋梁紐帶，。如果能擔任辦公室副主任，我會認真做好以下幾個方面的工作，

1．擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護主任的威信，真正當好校領導和主任的參謀和助手，服從、服務于領導決策，做到：盡職不越權，補臺不拆臺。

2．加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。提高文字表達能力

3．做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保學校的政令暢通。

4．發揮自己的計算機的特長

5．團結同志，虛心學習，協作發展

6．既要做好具體工作，又要想辦法參與了解全局工作只有了解全局工作，才能發揮助手作用。

7．注重信息的綜合處理，以提高工作實效。

8．要樹立效率觀念

9．要樹立信息觀念。做好信息收集、整理、傳遞工作。在日常工作中，做一個有心人，加強與各部門的溝通與交流，不但要對公司的內外信息做到及時收集、整理、傳遞，更要善于從日常所收集的信息中，發現問題，捕捉到重要信息，提取有價值的材料，為自己撰寫材料、領導決策等提供依據。

不論此次競崗成功與否，我都會做到：成功不自滿，落選不氣餒，堅決服從組織安排，一如既往做好本職工作。

謝謝大家！

（四則）

今天，我站在這里參加市局組織的竟職演講，心情非常激動。首先，我要感謝市局新一屆黨組給我們創造的這次公開、公平、公正的竟職機會，同時也借此機會，感謝市局領導和同志們對我多年來工作上的支持、幫助和生活上的關心愛護，我要以良好的心態和積極的態度，把這次機會當作學習他人、展示自己和鞭策工作的難得機遇，期待領導和同志們的檢驗。

我是年月出生，年月參加稅務工作，中共黨員，大學學歷。自從參加稅務局工作以來，就一直在市局辦公室從事機要秘書、財務、文書及檔案管理員等工作，現在負責辦公室的保密、辦公自動化及系統維護、會議通知、機要交通、文電處理、組織實施綜合行政管理信息系統和維護納稅咨詢系統、政務值班、查閱省局內網辦公室公共信箱、科內固定資產管理、報送突發事件等業務。

參加這次竟職，不僅源于我對稅收工作的熱愛，也覺得自己有以下幾個方面的優勢：

一是有強烈的事業心和責任感。大家知道，辦公室主要是圍繞著為領導、為機關和為基層做好服務，各項工作標準高、要求嚴，不能有半點松懈。我在辦公室工作已經20年，無論是在分家前的稅務局，還是在分家后的國稅局工作；無論是被辦公室先后離開的九位主任，還是現在主任的領導；無論自己的本職工作是機要秘書、檔案管理，還是保密、辦公自動化工作，都能注重嚴格要求自己，始終做到服從領導，不計較得失，不講價錢；做到團結同志，工作中互相關心支持和幫助；做到任勞任怨，不怕苦累，高標準的完成本職工作。我在同一個部門、同一個崗位上工作20年且始終是一名普通的科員，主要負責的機要交通、保密和辦公自動化等工作，依然瑣碎繁雜，不顯山露水，甚至做好了沒人知道、不顯成績，有了失誤誰都可以推脫和指責，但自己今后將繼續堅持著對工作的那種執著和操守，無怨無悔、默默無聞地把事業放在心上，責任擔在肩上，委屈留到肚里，用周到、細致、優質、高效的工作，實心誠意為全局干部服好務。

二是有較高的業務素質。多年來，為適應新時期稅收工作對辦公室人員的要求，我努力鉆研專業知識，不斷提高做好本職工作的素質。特別是近幾年來，隨著計算機網絡技術的飛速發展，我局已經進入了辦公自動化和網絡化。盡快提高信息化辦公能力，是每名國稅干部面臨的新問題。我克服重重困難，抽擠時間自學計算機知識，虛心請教信息中心的專家，與本科室的同事共同探討。功夫不負有心人，我的計算機使用能力有了很大進步。現在不僅能獨立使用辦公自動化軟件系統，及時解決運行中發生的問題，還能獨自完成辦公自動化軟件的升級和系統維護工作。目前，辦公自動化已經升級到4.0版本，在后臺調整機關新變動人員并給予適當權限100人次，刪除各科室在起草文件時的垃圾草稿200份。在去年全系統稅務綜合辦公信息系統培訓中，我又制作了全系統的公文摸版91塊。截止目前，我共掃描了文件1000份，傳輸公文50,000份，急件處理500份，沒出現各種技術問題，保障了全局公文的暢通無阻。

三是有較強的組織協調能力。我學生時代當過班干部，在財貿管理干部學院學習期間又擔任了學生會領導，這些經歷為增強自己的組織協調能力搭建了施展平臺。特別是在辦公室工作的二十年里，同市局領導和機關科室素質高的同志一起共事，耳濡目染，不斷提高了自身的素質和品位，全面看待問題和分析問題、解決問題的能力也有了很大提高。為了做好保密工作，我建議領導在打字室安置了涉密計算機，專門用來起草全局的密級文件，消除泄密隱患。先后組織稅務人員參加了全省和全市的保密知識競賽，獲得全市保密知識競賽2等獎。每年都自己出題對全系統干部職工進行保密知識考試，受到了省、市保密單位領導的充分肯定。按照省局部署,凡是納稅人登陸互聯網總局網站進行納稅咨詢的,都由其注冊所在地的稅務部門負責答復。我為了作好納稅咨詢問題答復工作,經常就納稅人提交的問題,協調有關業務科室積極解答。去年四月份，辦公室新老主任變動時，正逢全市國稅系統稅務綜合辦公信息系統培訓開班，我主動擔起責任，認真組織了兼職教師培訓的主會場和對下視頻培訓的分會場，使培訓面達到了100%，圓滿完成了省局下達的培訓任務。

回顧20年來的稅務工作歷程，雖然沒有輝煌的成績，也沒有耀眼的光環，但在市局領導和同志們的感召下，我更加清楚的認識到了自己的責任，也愿意承受組織賦予一個更大的發展空間，在今后的人生旅程中迎接更大的挑戰。

（五則）

俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，我從學校踏入社會的第一天就以嚴格的高標準來要求自己，約束自己的行為，讓自己的思想和行為與時俱進，不斷學習新的知識，新的技能，提升自身綜合素質來面對隨時可能發生的變化，并做好準備迎接一切挑戰！

我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經歷及對辦事處主任一職的認識和工作思路：

工作簡歷

年畢業于中國人民大學自考商務管理系，學歷大專

年加入企業有限公司深圳公司

終端士多維護及開發_二批客戶客情維護_bc場維護及開發_營業所業務管理

年開發有限公司

銷售團隊組建_人員招聘_面試

_培訓_銷售團隊管理

年月至今市有限公司高級業代

分銷商管理及六名駐代日常工作管理

工作現狀

美國西點軍校有這樣一句名言，“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，帶領一個營銷團隊，我們以達成業績目標為天職，我們的第一目標就是完成銷售業績，執行公司下達的各項任務，完成辦事處各項考核指標。

從進入公司的第一天起，在公司各層領導的指導下，用心學習公司制度，認真了解企業文化，踏踏實實的做好每一項工作，在自己的工作崗位上不折不扣的執行公司的政策，并取得一定成績。在年里我負責鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮的分銷客戶的客情維護，并達成業績。在人員上，負責6名駐代的日常工作指導，培訓及監督。在業績上，于年同期比較都有大幅提升。

業績年對比如下：

月業績對比

季度業績對比

對辦事處主任崗位的認識

在年的工作中我們將確立明確的目標，并制定詳細的計劃，用百分百的執行力去執，然后不斷總結，改進，提升。

目標

1確立辦事處，經銷商全年度業績目標

2確立辦事處，經銷商季度銷量目標

3簽訂分銷客戶年度業績量

4確本文來源：定人員組織結構，區域劃分，工作形式及內容

計劃

1經銷商管理

加強與經銷商的交流和溝通，確保經銷商有足夠的資金，人力，物力配合辦事處完成業績并執行公司每月的促銷活動，和推廣活動。

2分銷商管理

在年銷量的基礎上配合公司的政策與分銷售商簽訂年分銷合同銷量

對年簽約分銷商數量做適當調整，選擇合適的分銷商，及一定數量的分銷商，

分解年的銷量目標

加強對分銷商的產品流向和價格管理，防止分銷商沖貨及低價出貨現象的發生

④做好客情維護，盡量提前并超額完成業績

3bc場開發及維護

由公司業務聯系經銷商與bc場簽訂供貨協議

選擇一部份bc場簽訂年度陳列協議，

做好商場凍柜，貨架，堆箱的陳列，每個賣場的陳列標準與王老吉作對比

④配合推廣部做好bc場的推廣活動

4終端士多開發維護

加大終端鋪市力度，目標與王老吉看齊

合理利用海報，吊旗，圍擋及促進物推進終端開發力度

選擇部分士多簽訂陳列獎勵協議

④開展形象店建設，以店招，海報，太陽傘三位一體的方式包裝士多店，結合進貨陳列獎勵方案，以點代線，開發終端市場

5辦事處內部管理

嚴格執行辦事處規章制度

合理利用早會時間對辦事處人員進行公司制度，產品，促銷政策的培訓

統一思想，加強辦事處人員的自身學習，提升辦事處人員的自身素質和能力，營造良好的辦事處環境，以利于更好的工作和學習

④對辦事處進行5s管理，即清理，清掃，整理，整頓，素養

⑤對辦事處人員每日工作結果實行黑板公開制，并在每月工作總結會議中做出評比

⑥開展豐富的團隊活動內容，激發員工的工作熱情和斗志

執行和監督

計劃我們的工作，工作我們的計劃，已完成的小事，勝過計劃中的大事，對于公司的任何一項政策及活動，辦事處都將堅決執行到位，并在執行過程中及時監督指導。工作中的每一個環節，每一個部門都是環環相扣。