行政事業單位中管理會計的應用范文

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摘要：隨著市場經濟環境的不斷變化，管理會計的重要性逐漸凸顯出來，成為行政事業單位管理工作的核心內容。在行政事業單位內部，內部控制與管理會計是相輔相成的關系，能夠逐步推動行政事業單位的全面發展。因此，本文從行政事業單位管理會計與內部控制整合的重要意義展開分析，并以此為依據，提出完善內部環境、開展全面的財務分析工作、實現全過程的風險控制、完善績效評價體系等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：內控視角；管理會計；行政事業單位；預算編制

在行政事業單位的發展過程中，加強內部控制管理力度，不僅能夠在一定程度上提升內部管理水平，還能夠增強會計的管理職能。通過利用管理會計的優勢，開展財務分析與預算編制工作，以便于財務人員能夠及時發現管理中存在的問題。所以，行政事業單位需要立足于實際情況，構建健全的內部控制體系，預防各個環節中可能存在的風險問題，并引入先進的信息化系統，加快會計數據的傳遞速度，將管理會計體系的優勢發揮出來，逐步創造出更高的經濟效益與社會效益，提升單位的核心競爭力。

一、行政事業單位管理會計與內部控制整合的重要意義

（一）依托于管理會計，加強內部風險控制力度首先，財務會計能夠提供更重要的財務信息，利用管理會計體系，能夠對信息進行分析與預測，還要保證行政職業單位的發展目標合理。由于管理會計的信息具有多元化的特點，在開展財務管理工作的時候，要結合內部控制存在的風險點，合理利用管理會計的優勢來解決問題。內部控制體系是管理會計的應用基礎，保證管理會計的可靠性，才能起到分析預測與決策支持的作用。只有不斷提升內部風險的防控力度，加強對各個部門的監督與管控，才能促進后續經營活動的順利開展。

（二）依托于管理會計，加強預算編制階段的控制行政事業單位利用管理會計的優點，能夠為成本預算提供相關的信息，還能夠提供相關的決策成本信息，在一定程度上滿足單位的發展需求。只有利用先進的信息化技術，開展全過程的監督工作，保證工作計劃能按時執行，會計人員對預算的金額進行計量與分析，并將目標劃分到各個部門當中。例如，在開展采購工作的時候，需要對采購的預算進行合理的分配，還要對風險的波動情況進行全局性的考慮。在分配預算完成之后，各個部門需要將成本支出的情況匯報給財務部門。會計人員可以根據月度、季度的方式，對預算編制的情況進行控制與調整，為內部流程的優化奠定穩固基礎。

二、內控視角下管理會計在行政事業單位中的應用路徑

（一）合理利用管理會計，開展全面的財務分析工作首先，行政事業單位需要優化管理會計的信息處理方式，結合現代化的技術，對財務數據進行分析與預測，從根本上保證會計數據的準確性，不斷提升會計工作效率。相關的工作人員在實際的工作中，需要將一手的財務數據作為核心內容，并結合單位的發展趨勢，開展定性的分析工作，分析決策制定的條件與影響因素，逐步確定未來的工作目標。會計人員利用定性與定量分析的措施，對各個部門產生的會計信息進行融合，還要逐步制定出相應的工作計劃。從時間的角度進行分析，管理會計信息可以從事后的監督管理轉變為事前的數據收集與控制，真正轉變數據處理方式。從空間的角度進行分析，管理會計信息應當從各個部門當中收集數據，并擴大會計系統的使用范圍，保證行政事業單位經營決策的合理性。其次，在貫徹管理會計理念的基礎上，對現行的預算編制情況進行分析，一定不能出現預算不足的問題。開展全面預算的管理，從成本控制與流程再造的角度入手，合理利用作業成本法，實現整個過程的控制，保證行政事業單位發展目標與職工目標的一致性，編制長遠的發展計劃。在減少成本支出的基礎上，提升單位的工作效率。

（二）完善內部環境，實現全過程的風險控制從行政事業單位的內部控制情況進行分析，主要就是由績效評價、環境控制與風險評估等方面組成，將管理會計的方法整合到內部環境的控制過程中。在此基礎上，搭建管理會計的運行環境，結合自身的發展特點，建立內部組織管理體系。只有制定了明確的管理方案，才能促進業務部門與財務部門的交流與溝通，將人力資源的價值發揮到最大化，為編制長遠的計劃提供參考。隨著信息化技術的不斷優化，其共享性已經在各行各業中發揮了作用。由于當前對會計信息的要求不斷提升，傳統的會計處理模式已經無法滿足行政事業單位的需求。應用管理會計理念，能夠有效減少會計人員的核算時間，更加注重預測工作與合理的財務籌劃管理，提供有力的數據支撐，具體表現在以下幾個方面：（1）傳統的財務會計管理工作，就是匯總財務數據，并編制財務報表，會計人員也沒有對外部市場環境與內部環境的變化進行分析。隨著信息化技術的興起，能夠減少核算消耗的時間，更加注重事前的風險控制工作，預防各個環節中可能存在的風險因素。只有將財務報表分析與會計核算工作作為核心的內容，并提供充分的數據與資料，才能夠為后續的活動開展提供依據。行政事業單位要了解新會計準則中頒布的規定，結合單位的財務管理情況，完善會計管理制度。（2）行政事業單位需要建立完善的信息化預警機制，在財務數據出現較大變化的時候，系統能夠及時地做出預警，還能夠盡早地做出調整，將管理會計的監督職能發揮出來。單位可以利用財務會計與管理會計融合的方式，促進業務部門與財務部門的聯系，逐步實現業財融合一體化的發展目標。在加強成本管理力度的基礎上，結合單位的生產質量水平與特點，盡可能降低固定成本的支出，剔除各個環節中可能蘊藏的風險問題，保證成本管理工作的合理性。所以，管理會計不僅僅能夠在編制財務報表的時候發揮效用，還能夠對成本管理與核算進行管控。（3）財務人員將預算的目標與實際情況進行分析與對比，為后續的發展計劃做好鋪墊，還要及時將資料反饋給行政事業單位的領導層，分析外部環境的變化與市場需求，做出準確的經營決策。

（三）提升管理會計的執行效果，完善績效評價體系就行政事業單位的管理會計執行效果進行分析，只有建立健全的績效評價體系，結合各個部門的業務內容，制定明確的考核指標，才能夠真正突破傳統會計的局限，提升執行效果。在對這個過程進行監督與考核的過程中，應當采用專業化的考核方式，形成行政事業單位各個部門之間的互相管理與牽制。單位的管理者要保證績效考核的透明性與公開性，還要開展對考核結果的評價。由于行政事業單位具有非盈利性的特點，就可以利用平衡記分卡的優勢，落實各項控制工作，對各個部門的工作完成情況進行控制。通過將員工的薪資與考核結果相結合的方式，激發員工的主觀能動性。在完善平衡記分卡體系的基礎上，解決管理會計的實際運用問題，落實內部控制制度，促進行政職業單位的穩定發展。

三、結語

行政事業單位在發展與運行的過程中，內部控制工作已經有了一定的時間基礎，內部控制在行政事業單位已經有了許多控制措施，能夠有效提升工作效率，還能夠節約成本的支出。但隨時時代的進步與發展，行政事業單位的發展需求也發生了不斷地變化，傳統的會計工作模式已經無法滿足單位的發展。因此，將管理會計理念與工具融入內部控制體系中，不僅能夠有效提升管理效率，還能夠避免因人為會計核算出錯導致的經濟損失。在合理引入信息化技術的基礎上，促進業務部門與財務部門的溝通，為單位的經營決策提供依據，實現行政事業單位的可持續發展目標。

參考文獻

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作者：李飛 單位：交城縣鄉鎮勞動保障管理中心