行政報告范文

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一、20*年工作回顧

20*年，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省公司工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，深入開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年、質(zhì)量精細(xì)化管理年、效益提高年、隊伍建設(shè)年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的華電國際鄒縣發(fā)電廠四期工程榮獲20*年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎”；西安電力中心醫(yī)院康復(fù)樓擴(kuò)建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；20*年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500KV*直流變項目以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲全國第

二、陜西第一；經(jīng)過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質(zhì)；全國第四批“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽(yù)。公司的社會知名度、美譽(yù)度和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、競爭力進(jìn)一步提升。

1、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。20*年完成施工產(chǎn)值8.59億元，是年計劃產(chǎn)值8.58億元的100.1％，比上年增長7.11%；實(shí)現(xiàn)利潤總額203.22萬元，比上年增長92.1%。利稅總額3342.55萬元，比上年增長5.51%；職工平均年收入28595元，比上年增長8.6%；市場開發(fā)7.91億元，是年計劃7億元的113%；實(shí)現(xiàn)增加值全員勞動生產(chǎn)率6.76萬元/人.年；驗收單位工程81個，分部工程688個，分項工程4875項，合格率為100%。

2、實(shí)現(xiàn)了第三個安全年目標(biāo)。20*年，公司以開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年”活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善健全風(fēng)險管理和應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，嚴(yán)格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)在建項目安全管理“六化”建設(shè)，在電源、民建和電網(wǎng)建設(shè)三個方面形成了多個文明施工亮點(diǎn)，展示了公司的管理實(shí)力，樹立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3、經(jīng)營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實(shí)施啞鈴式管理，重點(diǎn)抓市場開發(fā)和工程結(jié)算，中間夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展途徑、精細(xì)管理。在市場開發(fā)上，完善資質(zhì)，堅持電建、電網(wǎng)、民建、國外四個領(lǐng)域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內(nèi)幾家電建企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結(jié)算上，加快完工項目債務(wù)清理、抓好收尾項目資金結(jié)算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應(yīng)付和應(yīng)收工程款的數(shù)額，20*年共結(jié)算20個項目，占應(yīng)結(jié)算項目24個的83.3%；在項目管理上，積極推行項目“經(jīng)營策劃”管理，實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機(jī)構(gòu)的授信，被建設(shè)銀行內(nèi)部評定為“AAA”級企業(yè)，使得公司辦理各類投標(biāo)、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節(jié)約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運(yùn)營成本，降低管理費(fèi)用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。

4、質(zhì)量管理取得新突破。開展“質(zhì)量精細(xì)化管理年”活動，在項目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設(shè)項目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500KV*直流變以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第

二、陜西第一的好成績；在電源建設(shè)上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內(nèi)蒙市場奠定了基礎(chǔ)。烏魯木齊熱電項目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動將其兩個項目施工任務(wù)指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運(yùn)大樓項目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴(yán)格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關(guān)專家好評。

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