行政事業單位財務管理策略范文
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1．1財務管理人員財務管理意識薄弱縱觀國內行政事業單位財務資金來源情況，依舊是靠著上級機構的撥款與財政補貼，在這樣的方式下會使得部分行政事業單位忽視了對財務的有效管理，具體體現在以下幾點:首先，有的單位缺乏一套獨立完善的財務管理制度、資產成本管理制度、財務收支審批制度等，對于財務管理機制存在很大的隨意性，沒有做到系統性與嚴肅性。其次，有的財務管理人員對財務方面的專業知識了解的不足，相關培訓也沒有，執行力較差。另外，有的地方政府部門利用國有資產經營化來促進資金收入的提升，財務預算中將重心放在了會計的分析、預算等方面，而對于資金可能潛在的風險分析甚少，也沒有落實資金方面的有效措施。
1．2內部控制管理方面的問題會計的事前、事中、事后審核監督力度不夠，有的單位缺乏專門的內部審計機構，而雖然也有單位設置了相應的內部審計機構，但該機構的作用并未得到充分發揮。內部控制制度不夠完善，有的單位沒有認識到內部控制制度的重要性，現行的內部控制制度缺乏完善性，內容不夠合理，實踐操作性差，最顯著的還是沒有按照有關法規制度辦事，當發現問題后一味的注重靈活性，造成內部控制制度流于形式，制約了其職能作用的發揮。
2、優化行政事業單位財務管理的對策
2．1加強預算管理，強化管理約束機制行政事業單位要想提高預算管理的有效性、保證資金較好使用效率，就必須進行系統、科學、準確的預算編制;由于我國財政預算與預算執行效果間的差異性較大，收集各類基礎數據，明確所有項目支出定額標準，由下至上進行全過程預算編制。預算執行過程中，應根據具體的預算批復有計劃、有組織的進行收入，合理安排支出，嚴厲禁止隨意的調整預算、追加預算的行為。構建并落實完善的評價體系，以保證管理決策朝著科學化方向發展。
2．2增強財務管理人員的財務管理意識若財務管理人員不具備較強的財務管理意識，那么將嚴重阻礙了管理工作職能的分發揮。由于行政事業單位受到了管理范圍以及自身條件等各類因素的限制，很難聘請到一大批的專業財務管理人員。行政事業單位還應構建氛圍良好的管理環境來吸收更多資質高的財務管理人才，還應提高管理人員的工作熱情，對人員給予尊重、關心、認可，為其良好發展提供充足的機會。
2．3規范內部控制措施，樹立依法理財觀，加強監督首先，財務管理人員應對單位財務管理工作的重要性予以充分認識，全面掌握了解國家頒布的《會計法》、《預算法》以及單位構建的會計制度、國有資產管理制度，不斷提高自身素質及工作責任心。其次，構建完善的內部控制制度;嚴格遵循不相容職務相分離與授權批準原則，準確劃分各自的職責權限，切實保證支出的真實合理性、審批手續的完整性。此外，注重單位資金風險管理工作，實現科學規范的預算執行;實時跟蹤監督檢查預算執行和專項資金使用管理情況，以使資金能夠及時到位，并根據具體的項目計劃投入實際使用，保證資金使用效率。做好審計監督工作，貫徹審計決定，加強審計整改，從而保證資金的規范使用，實現資金使用效率最大化。
作者：趙宏單位：佳木斯市質量技術監督局