內部市場化管理在現代企業管理中的應用范文

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摘要：內部市場化管理的核心是建立“內部市場鏈”，進行“鏈式管理”的模式。所謂“內部市場鏈”，就是貫穿企業內部業務流程的交易鏈條。在企業內部市場化條件下，由于引入了市場運作機制，市場鏈上的每個節點即為業務，可以為公司的業務交易鏈接平臺盡可能的做到暢通無阻，“鏈式管理”在其企業內部流程起到了樞紐的作用。通過進一步研究內部市場化管理在企業現代管理中的運用，創新市場化管理手段，細化措施，利用市場機制增強自主經營意識，充分激發內部創新創效的潛能，提高企業生產經營效益。

關鍵詞：內部市場管理；自主經營；效益提升

在充分把握內部市場化管理核心內涵的基礎上，結合生產經營特點、管理組織結構、業務流程等實際情況，從內部市場化運作基本原則、組織領導、機制建設等方面開展研究，構建更加有效的內部市場化管理體系，進一步發揮內部市場杠桿機制的作用，激發員工工作的積極性、主動性、創造性，促進經營管理水平和經濟效益的雙提升。

1內部市場化運作基本原則

一是堅持“內部市場管理、實行計分工資結算”的原則。把不同工種、崗位、職務所承擔的生產任務、崗位職責和經濟指標層層分解，落實到項目部、科室、班組以至個人，用“分”作為通用的計量尺度，按照生產任務如產量、質量、消耗、安全等等，以及崗位職責、經濟指標的完成程度加減計分，活分活值，浮動分配。所有工作量要進行量化考核，不同煤層、不同地質條件、不同項目，不同工序、不同地點，價格結算具有針對性。二是堅持“內部有償服務”的原則。一、二、三級內部安全生產、經營管理，通過市場化有償服務體現經濟價值，嚴格按照“多勞多得、少勞少得”原則實現按勞分配。三是堅持“層層分解”的原則。根據公司一級結算下達的生產經營指標，結合各崗位生產實際，從項目部到員工合理分解指標，責任層層落實，實現各自經營。四是堅持“模擬市場化管理”的原則。以工作量為主，按照“質優多得，質劣少得”分配機制，通過崗位技能水平、責任區管理差異，工程質量優劣等體現市場化運行質量。五是堅持“利益對稱”的原則。交易雙方的責任、權力和利益的相對統一，按照內部市場管理的運行規則規范運作，交易雙方實現公平、公正交易。

2內部市場化管理組織領導

為保證內部市場化運作的實施管理，研究成立內部市場化運作領導小組。由總經理任組長，經營副總經理、各項目部分管任副組長，各業務科室主要領導及相關人員為成員。

3內部市場化管理體系建設

一是建立健全市場體系。依據內部市場體系的內涵,充分利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制的作用，建立完善內部各級市場體系、計分體系、計量體系、結算體系、分配體系和考核體系，使公司與各項目部之間實現一級市場月清月結、項目部內部之間二級市場往來單項清結、項目部與班組、個人實現三級市場班清班結，每名員工完成工作后就知道得分收入多少，調動員工參與生產經營的積極性，形成管理有序、運轉順暢、監控到位、權責明確，以市場交易關系鏈接內部生產經營活動的精細化管理新機制。

二是建立健全價格體系及計分標準。公司實行三級結算主體，建立三級價格體系。一級價格體系是一級市場結算主體的價格體系，即公司與項目部、分公司的結算價格，由公司經營考核辦公室負責制定；二級價格體系是二級結算主體的價格體系，即公司與項目部、各項目部之間結算價格之間的結算體系，主要是單項工程單價、零星工程（崗位）單價、產品加工維修單價、服務單價等，由經營部負責核算制定；三級價格體系是三級市場主體的計分體系，即項目部與各班組崗位、各班組崗位之間計分標準，三級計分標準由二級價格體系分解而成，主要是工序價格、零星工程、崗位計分標準，由項目部參照本定額手冊的標準，可采取不同的系數核算班組、個人收入，報經營管理部備案，各生產環節必須形成計分標準。規范結算憑證。各項目部同類巖性、同一工作量，計分標準要規范統一；原始記錄單結算憑證要統一；材料消耗臺帳、領用臺帳要規范統一；月底結算單要規范統一。測算制定出市場標準價格，做到“一工序一計分標準”，結算工資時“按量計資”，及時通報員工完成工作量及得分收入情況，體現工資分配公平、公正、公開，提高員工工作積極性，完善內部市場化運行質量。

三是規范結算體系。按照公司“二級結算”單價為依據，制定項目部三級市場計分標準，并通過公司各相關部室、項目部討論通過后執行，沒有計分標準的，參照本項目部平均工資標準和相關的支出項目進行測定。

四是數據錄入管理。各項目部安排專人負責將員工原始記錄單輸入微機現金記賬系統中。要求計算準確、內容齊全、填制及時，計分臺帳分配的必須是班清班結的考核結果。嚴格控制材料投入，實行日報、旬總、月結制度，材料員根據項目部的材料臺帳及時錄入微機。

五是建立健全各崗位職責。指崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

六是建立健全內部市場運行監督管理。及時了解內部市場化運作情況，適時做出調整、評價。制定合理、科學、全面、規范的內部市場計分標準。七是建立健全記帳管理。每日下午由項目部所屬班組和單位考核人員填寫日清日結報表，班組填寫工作量及標準計分欄，獎罰情況、電費由核算員填寫，材料、配件、運費等方面由材料員填寫。八是規范計分標準調整管理。所有內部結算計分標準一律由價格調整領導小組負責根據市場變化實行動態調整，不準有長期不變的計分標準，確保計分臺帳兌現率達到90%以上。

作者:吳志剛；李亮；王衛利；曹玉成；陳德任 單位：山東華坤地質工程有限公司