家族制管理向現代企業管理轉變的路徑范文

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摘要：家族制管理對于企業的發展具有極為重要的作用，但是隨著企業的發展，企業之間的競爭由傳統的技術競爭向人力競爭發展，企業的結構也發生了較大的轉變，家族管理制必須要向現代企業管理轉變。本文，從家族制管理企業存在的問題著手，分析家族制管理模式向現代企業管理轉變的途徑，以求更好的促進企業發展。

關鍵詞：家族制管理；現代企業管理；轉變；途徑

當前，家族制管理模式主要是被中小型企業所采用，在企業創業之初，由于資金不足、企業規模小、市場上存在著較多的不確定因素，而家族制管理能夠有效的解決企業所遇到的各種問題，在企業建設的過程中，管理者由于血緣親屬等關系紐帶，一些管理制度的實施也要相對容易一些。但是，伴隨著企業規模的不斷擴大，傳統的家族管理模式已經不再適應當前時代的發展需要，改革迫在眉睫。下面，筆者將就這個問題進行具體分析。

一、家族制管理企業存在的問題

1.企業資金來源單一

資金對于企業的建設和發展來說十分重要，可以說是企業發展的基礎保障。家族制管理企業中的各個部門管理者大部分都是帶有血緣親屬關系的，而在企業發展的過程中為了防止企業資金外流，企業很少為進行融資，企業的投資者主要是親屬，資金來源單一。而且，在發展建設的過程中，由于資金的問題還容易引發一些產權上的糾紛，不利于企業的做大做強。

2.員工選拔不夠科學

眾所周知，人情關系在社會人際交往中對人們的影響非常大，家族制管理的企業部門管理者都有一定的親屬關系，人情關系是在管理過程中避不開的枷鎖，這就很可能會出現用人唯親的現象。而對于企業的發展來說，人才是企業不斷發展進步的堅實基礎，家族制管理模式，可能會造成優秀的企業人才匱乏，在選拔上存在較多的弊端。

3.企業的決策機制有待提高

為了促進企業的發展，必須要不斷地提高企業決策機制的能力，決策往往不能由某一個或是兩個人來決定的，它是有一個決策團隊經過多次的商討，才最終落實的。但是在家族制管理的企業中，企業決策權往往是掌握在企業業主手上的，業主憑借自身的一些經營經驗來進行決策，這種決策方式過于武斷，決策效率低，不利于企業的發展。

4.企業管理不夠規范

企業管理是促進企業發展的重要因素，良好的企業管理有助于企業的健康發展，反之，糟糕的企業管理也有可能使企業經營不善，面臨倒閉的危機。家族制管理的企業，在進行企業管理的時候存在有一些不足，在進行管理的時候，由于員工和管理者都屬于親屬關系，在管理的過程中難免會出現公私不分的情況，個人意志容易凌駕于制度管理之上，導致管理工作不到位。

二、家族制管理向現代企業管理轉變的途徑

1.充分認識家族制管理向現代企業管理轉變的必要性和緊迫性

在使家族制管理向現代企業管理轉變的時候，首先就必須要讓企業經營者及其管理團隊認識到家族制管理存在的種種弊端，轉變的必要性和緊迫性。家族制管理更適用于企業創業階段，在企業創業之初，融資較為困難，資金鏈稍有差池就會使企業發展遭遇不順，與實施家族制管理，讓家族內部成員入股則能有效的解決這個問題。同時，在企業發展的早期，家族制管理模式使得企業更加團結凝聚力更強。但是隨著經濟的發展，企業進入到成長期以后，家族制管理已經不再能滿足企業發展的需要。例如，企業的規模不斷的擴大，融資方式也變得更多了，企業朝著更加多元的方式發展，競爭方式也逐漸由技術競爭轉變為人力資源競爭。這些變化，傳統的家族制管理模式有無法滿足，而現代企業管理模式則能夠有效的滿足。所以說，在進行轉變的時候，必須首先要充分認識到轉變的必要性和緊迫性。

2.以企業本位的管理文化取代家族本位的管理文化

任何一家企業在發展的過程中，文化對其的發展都有著極為深遠的影響。家族制管理向現代企業管理轉變的時候，也可以從企業文化方面入手。在進行現代企業管理轉變的時候，遇到的許多困難都與“家族本位”管理文化有關。因為在家族制管理過程中，不論是經營者還是管理者受自身思維的局限，更為注重的都是家族的利益，其次才是企業的利益，這在一定程度上會影響到企業的發展。而企業本位文化則是以企業利益為主。因此，企業在發展的過程中，必須要充分的了解現代市場發展的實際需要，將企業的發展放在第一位，將企業的成長與發展同企業文化聯系在一起，促進企業的良心發展。

3.建立合理的員工選拔機制，完善決策機制

優秀的員工是企業能夠不斷向前發展的基礎條件，對于任何一家優秀的企業來說，他們都希望能夠擁有更多優秀的員工。在向現代企業管理轉變的時候，企業首先要做的就是要擯棄傳統的任人唯親的員工選拔方式，使得企業內部發展不平衡，而是要學會根據企業的實際發展需求，建立合適的人才選拔制度，培養優秀的企業人才，促進企業發展。此外，企業的決策機制良好與否對于企業發展也有一定影響。如上文所述，在家族制管理的企業中，決策多是由企業經營者決定的，決策者多是以自己的個人意志來進行決策，決策正確與否無從考證。這種方式，對于企業的發展存在有較多的隱患。而要向現代企業管理轉變，就必須要改善這種決策方式，使決策變得更加科學，比如在可以在企業里成立專門的決策團隊或者是董事會，每做一個決策之前，先與決策團隊的隊員或者是董事會成員進行商議，對于一些爭論不休的決策進行投票表決，盡可能的完善決策機制，使各種決策更加的科學民主。

總之，家族制管理向現代企業管理轉變是時展的必然趨勢，現代企業管理模式，更加的科學，在進行員工管理，更好的推行各種管理制度，促進企業發展，提升企業競爭力。

參考文獻

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作者：張國輝 單位：吉林交通職業技術學院