互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新啟示范文

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引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)變型期，當(dāng)前企業(yè)正處于第三變型期，即國(guó)有企業(yè)改革向其他形式的轉(zhuǎn)型。在此背景下，唯有創(chuàng)新管理模式才能促使企業(yè)向前發(fā)展。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為根本的眾包模式的出現(xiàn)，代表著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式將逐漸被替代。21世紀(jì)以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式飛速發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，企業(yè)在原有框架上形成了新型的管理模式，一定程度上實(shí)現(xiàn)了吸納人才和提高管理效能的目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理和影響，具有深遠(yuǎn)的意義。然而，目前在我國(guó)企業(yè)管理模式中，依舊缺乏具體的互聯(lián)網(wǎng)眾包使用框架，不能將企業(yè)的基本參與要素和個(gè)體優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)。而本文將互聯(lián)網(wǎng)眾包模式與傳統(tǒng)的威客模式相互區(qū)別，從理論上闡述我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展前景，以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理更高層面的結(jié)合。希望能夠通過(guò)理論研究結(jié)合實(shí)際案例，提出互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的巨大價(jià)值與應(yīng)用前景。使企業(yè)在整個(gè)社會(huì)大環(huán)境中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大范圍地調(diào)動(dòng)人力資源，突破生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的界限，促使企業(yè)可以在有限的時(shí)間內(nèi)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾包及威客模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)的發(fā)展

1991年發(fā)起的開(kāi)放源軟件運(yùn)動(dòng)，為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展提供了發(fā)展藍(lán)圖，在國(guó)外的商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，引起了一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴，而且在中國(guó)也吸引了相當(dāng)多的企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的管理模式中來(lái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的模式，一些二、三線的企業(yè)才得以提升等級(jí)，變成主流產(chǎn)業(yè)。許多企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，節(jié)省了很大一部分資金，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。目前，市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的典型案例，包括人人設(shè)計(jì)網(wǎng)、人人獵頭、搜狗輸入法和微差事等，為我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，提供了可參考、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，讓現(xiàn)代企業(yè)獲得了更寬廣的發(fā)展空間。以人人獵頭為例，人人獵頭是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生存的全國(guó)最大的獵頭企業(yè)。作為一個(gè)全新的年輕化團(tuán)隊(duì)，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，利用懸賞推薦、激發(fā)被動(dòng)的求職者，通過(guò)推薦人才來(lái)賺取傭金，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了人人都是獵頭、人人發(fā)現(xiàn)人才的目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人才資源的調(diào)配，能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得到所需的人才，讓人才在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿意的工作，從而賺取傭金。人人獵頭通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，不僅推動(dòng)了企業(yè)和人才的雙向發(fā)展，還為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)企業(yè)中的縱向發(fā)展。

企業(yè)通過(guò)任務(wù)外放來(lái)征集資源，最后取得人才和資金的雙向收益，這種方式不僅帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)也為大量的人才發(fā)展創(chuàng)造了空間。雖然互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展十分迅速，但是同國(guó)外相比，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)眾包起步較晚，發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)眾包實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的人才分配，但同時(shí)也造成了人才分布不均以及人才資源參差不齊的情況。因?yàn)榈赜颉⒄Z(yǔ)言、文化等差異性的問(wèn)題，都會(huì)造成溝通不暢，難以互相理解等一系列的負(fù)面影響，使互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理中，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和個(gè)人實(shí)名制度的完善，全球范圍內(nèi)都在努力規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，力求讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，在逆流中力爭(zhēng)上游，為選拔人才和完善企業(yè)管理提供契機(jī)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式，改變了我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和人才發(fā)掘模式，不僅創(chuàng)造出了客觀的利潤(rùn)，最重要的是它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從單一生產(chǎn)被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變成了自發(fā)創(chuàng)意、共同創(chuàng)造的新模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形成的新型體制——互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效節(jié)約了時(shí)間成本和人力成本，為企業(yè)贏得了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。

（二）威客模式在我國(guó)的發(fā)展

2005年威客模式第一次出現(xiàn)在我國(guó)，時(shí)至今日，威客模式在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有10余年的歷史。我國(guó)威客理論的創(chuàng)始人劉峰，通過(guò)實(shí)踐觀察和研究，發(fā)現(xiàn)了奠定威客模式的理論基石：電子公告牌功能分離現(xiàn)象。與此同時(shí)，他還確認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)價(jià)值化時(shí)代的到來(lái)，采用創(chuàng)新的商業(yè)模式，開(kāi)啟了中國(guó)的威客時(shí)代。威客模式的概念，即將人類的個(gè)人知識(shí)以資金懸賞的方式為企業(yè)所用，通過(guò)社會(huì)知識(shí)價(jià)值化來(lái)獲得更多、更具體、更符合自己要求的方案。由于互聯(lián)網(wǎng)將個(gè)人知識(shí)價(jià)值化，這樣就會(huì)激發(fā)更多的人參與到這個(gè)活動(dòng)中，不僅可以滿足企業(yè)所需，同時(shí)也可以構(gòu)成一個(gè)大的知識(shí)網(wǎng)。搜索引擎通過(guò)在這個(gè)大網(wǎng)中搜索，讓企業(yè)和其他人可以找到自己想要了解的相關(guān)信息。但是威客模式的發(fā)展和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播、搜索引擎的發(fā)展，又有著本質(zhì)的區(qū)別。那就是威客是信息的創(chuàng)造者，它不是通過(guò)程序的編制來(lái)完成詞條的索引，而是通過(guò)一人提問(wèn)萬(wàn)人回答的形式來(lái)解答詞條，這樣就不僅限于編制好的計(jì)算機(jī)中的知識(shí)，人的大腦與之相比，其創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)器，而且提出的理論更適用于實(shí)際情況。

這就可以理解成為不再是全世界的信息網(wǎng)來(lái)解決問(wèn)題，而是全世界的人共同解決問(wèn)題，就可以將原有的知識(shí)更加具體化，更加切合實(shí)際。自威客理論在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，目前已經(jīng)有大量的企業(yè)參與其中，也有諸多知名的威客商業(yè)品牌，如威客中國(guó)、豬八戒與一品威客等。然而，威客模式利用招標(biāo)懸賞的形式，雖然讓更多的人參與到活動(dòng)中，推動(dòng)了商業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也引起了很多問(wèn)題。例如：智力成果的價(jià)值分配、分類、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等問(wèn)題。在眾多問(wèn)題中，作弊問(wèn)題尤為突出，提問(wèn)者提出問(wèn)題的同時(shí)，根據(jù)回答者的回答，換一個(gè)新的身份來(lái)擬定類似的且更全面的答案，并且接受懸賞，這樣不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值化，也為互聯(lián)網(wǎng)欺詐問(wèn)題提供了一條捷徑。近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始逐漸了解到威客模式，并積極參與其中。而隨著越來(lái)越多的人參與到威客模式中，網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)交易越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中，威客模式在我國(guó)的發(fā)展也在不斷變形、不斷完善，逐漸成為了一種新的、適合現(xiàn)代企業(yè)采用的商業(yè)模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新啟示

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過(guò)50%，這就為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在原有的管理模式基礎(chǔ)上，取其精華，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包創(chuàng)立新的經(jīng)營(yíng)模式，不僅可以使企業(yè)獲得可觀的收入，還可以推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，最終做到產(chǎn)品理念源于消費(fèi)者，又回歸消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響有以下幾個(gè)方面：首先，打破傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于某一行業(yè)的壟斷形式，增加了企業(yè)的存活率。自古以來(lái)，我國(guó)商業(yè)發(fā)展模式就是大型的官營(yíng)商業(yè)模式一直處于壟斷地位，而現(xiàn)代企業(yè)中雖然情況得到了轉(zhuǎn)變，但是一些大型的企業(yè)對(duì)于行業(yè)的壟斷現(xiàn)象依舊存在。互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的出現(xiàn)，改變了原有企業(yè)的商品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)參與到這項(xiàng)生產(chǎn)中來(lái)，既改變了這一領(lǐng)域產(chǎn)品單一的現(xiàn)象，還打破了商業(yè)壟斷的結(jié)構(gòu)，對(duì)于微型優(yōu)質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最適合的發(fā)展道路。其次，革新企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，大大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之初，必定存在一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這意味著一個(gè)企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域取得良好可持續(xù)發(fā)展，就需要投入大量的資金來(lái)進(jìn)行研發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)眾包模式恰巧打破了這種傳統(tǒng)的思維方式，因?yàn)樾枨蟮狞c(diǎn)不同，通過(guò)眾包對(duì)商品進(jìn)行完善，不僅節(jié)省了研發(fā)投入資金，同時(shí)還直接考察了消費(fèi)市場(chǎng)，讓企業(yè)更直觀地了解社會(huì)需要，獲得更高經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，也體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的精神風(fēng)貌。最后，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)企業(yè)最核心的影響就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包企業(yè)可以接觸到更廣泛的人才資源，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部不能夠完全適應(yīng)的部分將被替代和淘汰，采用這一新型的管理模式，不僅可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)儲(chǔ)備量，還可以增加企業(yè)對(duì)外部信息的了解，提高整個(gè)公司的工作效率，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)總值。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中的需求分析

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)中固定的思維模式已經(jīng)難以滿足快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)眾包則打破了這種固定的觀念，使一個(gè)企業(yè)不再僅僅局限于自己的科研團(tuán)隊(duì)，可以集思廣益來(lái)進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)，所以一個(gè)企業(yè)要想突破原有的機(jī)械的思維，就需要互聯(lián)網(wǎng)眾包這種形式，來(lái)完成一次企業(yè)的飛躍。互聯(lián)網(wǎng)眾包把原來(lái)的個(gè)體分工合作，轉(zhuǎn)換成為一種群體的分工協(xié)作。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包改變企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成，將原有的研發(fā)部門進(jìn)行變動(dòng)或者取代，降低企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的投入，同時(shí)，又可以在不同類別的方案中選取一個(gè)最符合自己要求的方案。這樣既可以改變故步自封的工作狀態(tài)，又可以節(jié)省人力和資金，提高整體的工作效率，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包不只是投資的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，最重要的是企業(yè)自身的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)中專注于自己研發(fā)的方式，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)資本已經(jīng)束縛企業(yè)的發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)眾包模式就是打破了原有的框架，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)的創(chuàng)意的征集，不需要在特定的范圍內(nèi)招聘人才，這樣就代替了對(duì)人才特征的束縛。而企業(yè)內(nèi)部的員工，也不需要被動(dòng)地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意見(jiàn)，與公司進(jìn)行交流溝通，獲得提升空間，也激發(fā)了員工的工作熱情。而且創(chuàng)意的來(lái)源范圍廣泛，通過(guò)不同行業(yè)、不同類別，可以用最少的投資獲得最合適的人才和滿意的作品。

每一個(gè)行業(yè)都會(huì)存在龍頭企業(yè)，那么整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)就和龍頭企業(yè)的發(fā)展模式密切相關(guān)，所以各企業(yè)發(fā)展的局限性就比較明顯。互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用就可以完全打破這個(gè)覆蓋模式，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最好的發(fā)展契機(jī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包來(lái)完善商品的特性，搶占市場(chǎng)先機(jī)，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包的終端優(yōu)勢(shì)就是市場(chǎng)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需求密切相關(guān)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)眾包具有的優(yōu)勢(shì)就是信息社會(huì)化，即將生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源于大眾，同時(shí)對(duì)于大眾而言，自己的創(chuàng)意生產(chǎn)出的產(chǎn)品，當(dāng)然更加滿足自己的需要。所以，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是最符合大眾需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)者就是消費(fèi)者，在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，提高了企業(yè)的信譽(yù)，也樹(shù)立了企業(yè)的形象，創(chuàng)造出一筆無(wú)形的財(cái)富。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，可以將原來(lái)只能由員工完成的工作進(jìn)行外放。在完成工作的同時(shí)，可以提高企業(yè)工作效率，節(jié)約資本的同時(shí)，突破原有的企業(yè)管理框架，形成全新的企業(yè)管理模式。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)眾包的出現(xiàn)可以為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，將企業(yè)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包的優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。假設(shè)企業(yè)作為一個(gè)發(fā)包方，將任務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，企業(yè)外部的非專業(yè)人員可以參與其中，發(fā)表自己關(guān)于本問(wèn)題的解決方案。企業(yè)內(nèi)部的員工同樣可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中提出自己的想法，企業(yè)再進(jìn)行最后的整合，所以互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)的建立和維護(hù)。建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)，首先就是企業(yè)發(fā)包者身份的確立。即一個(gè)任務(wù)的，要明確其來(lái)源出處，是否具有法律效益。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任、義務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，認(rèn)真管理參與者的各項(xiàng)信息，做到公平、公正、公開(kāi)，同時(shí)平臺(tái)方應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行求證和檢查。企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)應(yīng)該相互監(jiān)督、相互監(jiān)管。管理平臺(tái)在確定企業(yè)的任務(wù)后，面向大眾征集解決方案，篩選出合理有效的方案，在平臺(tái)中進(jìn)行公示，采取投票、評(píng)選等方式，根據(jù)任務(wù)的完成度給予問(wèn)題回復(fù)者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懸賞，被企業(yè)認(rèn)可接受的方案，則在企業(yè)以后的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施應(yīng)用，維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)的秩序。同時(shí)應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)中內(nèi)容加大監(jiān)察力度。首先，對(duì)平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)信息的健康合法，其次，每個(gè)登陸個(gè)體需要進(jìn)行初步的信息注冊(cè)，對(duì)參與者進(jìn)行信息核實(shí)，確保登陸者的質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通道來(lái)說(shuō)，建立起完善的評(píng)選制度尤為重要，對(duì)于參與者的方案進(jìn)行公開(kāi)投票或評(píng)選，做到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)機(jī)制的透明化，真正讓大眾了解到互聯(lián)網(wǎng)眾包的正式性和存在意義。互聯(lián)網(wǎng)眾包作為一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的平臺(tái)，將企業(yè)與個(gè)人密切的聯(lián)系起來(lái)，只有真正做到公平、公正，杜絕一切虛假、欺騙行為，才能讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式呈良性發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

客觀而言，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包應(yīng)該主要集中在以下三個(gè)方面，即企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革，協(xié)作創(chuàng)新模式以及人才管理模式的變革。而在這三個(gè)方面，都已經(jīng)有成功的案例證實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式能夠有效降低企業(yè)的管理成本，提高管理效率，所以建議企業(yè)內(nèi)部可以嘗試性地構(gòu)建統(tǒng)一的眾包平臺(tái)，將眾包的思想應(yīng)用到企業(yè)的創(chuàng)新管理體系當(dāng)中。互聯(lián)網(wǎng)眾包作為一種新型的模式，在目前我國(guó)的很多公司中，還并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值，但是反觀國(guó)外方面，包括大眾汽車、可口可樂(lè)、思科與李維斯等大品牌，都已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式中取得了巨大的成功。相信在未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會(huì)出現(xiàn)在更多的企業(yè)當(dāng)中。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)而言，必須創(chuàng)新管理模式，才能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)，不僅有助于整合公司的人力資源，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，而且更能夠讓消費(fèi)者也直接參與到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)代化革新。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要注重互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)的打造，并且不斷完善其功能，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)運(yùn)作時(shí)，也要注意相關(guān)的原則，關(guān)注獎(jiǎng)金的高低情況，并且要實(shí)時(shí)維護(hù)企業(yè)的誠(chéng)信。唯有不斷提高品質(zhì)，才能夠推動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新管理模式的最大效用。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須要采用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，通過(guò)企業(yè)的信息化發(fā)展，挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，注意體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶需求，迎合時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展需求，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。基于平等、開(kāi)放、共享與技術(shù)性的互聯(lián)網(wǎng)思維，將有助于企業(yè)營(yíng)造和諧、開(kāi)放與現(xiàn)代化的企業(yè)文化。數(shù)據(jù)顯示，作為全球網(wǎng)民最多的國(guó)家，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率不斷增加，有著日益強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)力量。而在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的階段，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注意到各種新技術(shù)的發(fā)展，包括云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)從生產(chǎn)主導(dǎo)向消費(fèi)者為中心轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代催生出了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，而在現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式則剛剛起步，其基礎(chǔ)理論還比較薄弱，在實(shí)踐中也存在著一些問(wèn)題，需要通過(guò)不斷地創(chuàng)新、實(shí)踐發(fā)展，才能夠取得最佳的效果。相信在未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會(huì)呈現(xiàn)出新的力量，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)和智能手機(jī)端的新媒體渠道，互聯(lián)網(wǎng)眾包將更具有精準(zhǔn)性，也更能夠發(fā)揮其巨大的作用和價(jià)值。

結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展還不完善，因此應(yīng)該加大互聯(lián)網(wǎng)眾包管理模式的建設(shè)力度，促使企業(yè)朝著信息化方向發(fā)展，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)外聯(lián)系，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的雙向發(fā)展。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，關(guān)注用戶的需求情況，在無(wú)形中創(chuàng)造出有形的商品，同時(shí)極力解決互聯(lián)網(wǎng)眾包中存在的問(wèn)題，使互聯(lián)網(wǎng)眾包規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展走上新的高度。在信息和網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)只有選擇適應(yīng)才能取得持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，不斷完善自己的各項(xiàng)技能，提高生產(chǎn)、工作效率，才能取得更可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)發(fā)展起步較晚，一些理論基礎(chǔ)還比較薄弱，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)眾包將逐漸誕生出更高的價(jià)值理論，在以后的研究中將逐漸被挖掘，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)眾包和企業(yè)的關(guān)系研究也將更加深刻、具體，促使互聯(lián)網(wǎng)眾包不僅僅應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)，更會(huì)在社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中進(jìn)步。

作者：黎娟 單位：成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院