礦業(yè)企業(yè)管理范文

《發(fā)展研究雜志》2016年第9期

提要：

近十年我國鐵礦資源開發(fā)利用發(fā)展呈現(xiàn)四個趨勢，即，開采難度加大，回采率有所提升;入選品位下降，利用效率總體趨好;尾礦加速排放，回收利用潛力巨大;綜合利用產(chǎn)值2009年達到峰值。通過分析制約我國鐵礦資源國際競爭力提高的資源因素、技術(shù)因素、政策因素，從鐵礦生產(chǎn)成本、稅收政策、生產(chǎn)管理三個層面找出與世界鐵礦大國的差距。本文認為，提高我國鐵礦產(chǎn)品核心競爭力的重要手段還是要落在稅費政策調(diào)節(jié)上，降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)內(nèi)生動力。結(jié)合我國鐵礦生產(chǎn)實際，建議降低國內(nèi)鐵礦稅賦、劃分礦業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)、推進企業(yè)管理創(chuàng)新，以此促進鐵礦企業(yè)降低成本、增加效益，提高我國鐵礦資源的國際競爭力。

關(guān)鍵詞：

鐵礦資源；國際競爭力；降低成本；稅費政策

近15年，我國鐵礦石儲量下降趨勢明顯。從2001年的121.3億噸下降到2013年48.36億噸，儲量年均減少6－7億噸，年均下降8.1%左右。隨著鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，鐵礦石需求激增，2015年全國鐵礦石產(chǎn)量14.5億噸，鐵礦石成品礦表觀消費量12.1億噸，其中進口礦8.2億噸，對外依存度67.8%。由此可見，我國鐵礦石供應仍不能滿足日益增長的國內(nèi)消費需求，而且我國鐵礦資源國際競爭力薄弱。

一、近十年我國鐵礦資源開發(fā)利用發(fā)展趨勢分析

(一)開采難度和深度加大，采出品位下降，回采率有所提升

一、企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形成要素。

1、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

2、根基組成企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基。企業(yè)的核心競爭力是一種最難以模仿的能力。銅川礦業(yè)公司加強企業(yè)文化建設(shè)，是順應時展的要求；是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的現(xiàn)實需要；也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。

二、影響企業(yè)文化建塑路徑依存的因素

路徑依賴理論對于處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。影響企業(yè)文化路徑依賴的因素有很多，下面從企業(yè)文化的背景、企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導人、員工四方面論述。

1、企業(yè)文化的背景企業(yè)文化背景都是經(jīng)過歲月積累逐漸形成的，具有強烈的傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。一方面文化通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，引導著人們的行為。另一方面異質(zhì)價值觀基本上是不被接受的。我公司長期以來，雖然經(jīng)過歷屆領(lǐng)導班子堅持不懈的努力，企業(yè)有了很大的發(fā)展。但“四多”的嚴峻形勢仍然困擾著我們：一是富余人員多；二是歷史欠賬多；三是安全隱患多；四是不穩(wěn)定因素多顯然在多重文化背景孕育下的企業(yè)文化也多。由此具有了傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。

2、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性和一貫性的特點。一方面不易察覺到情況的變化，以不變應萬變，等待更多的信息以供決策；另一方面即使企業(yè)戰(zhàn)略需要調(diào)整，但依然建立在先前的戰(zhàn)略選擇之上進行改進。企業(yè)戰(zhàn)略的長期性、連貫性特點使得其所導向的企業(yè)文化必然具有相應的路徑依賴特征。銅川礦業(yè)公司“十一五”期間各項工作都有了較大發(fā)展，各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高。然而，如何在新的起點上實現(xiàn)我們銅川礦業(yè)公司的二次振興和超常規(guī)發(fā)展，已經(jīng)是擺在我們面前的一個重要課題之一。

私募股權(quán)基金有廣義與狹義之分，廣義的私募股權(quán)投資包含風險投資，可劃分為創(chuàng)業(yè)投資、發(fā)展資本、并購基金、夾層資本、重振資本、Pre－IPO資本，以及其他如上市后私募投資、不良債權(quán)和不動產(chǎn)投資等等。狹義的私募股權(quán)投資主要指對已經(jīng)形成一定規(guī)模并產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的較成熟這個階段?？梢?，私募股權(quán)基金伴隨企業(yè)不同的成長階段和發(fā)展過程培育公開上市的企業(yè)資源，在企業(yè)的種子期、成長期和擴張期都發(fā)揮了較大的作用。本文主要論述的是廣義的私募股權(quán)基金。私募股權(quán)基金起源于美國，1946年，美國研究發(fā)展公司(ARD)的成立，被認為是世界上第一個私募股權(quán)投資公司。經(jīng)過60多年的發(fā)展，私募股權(quán)基金在國外已經(jīng)成為僅次于銀行貸款和IPO的重要融資手段。國外私募股權(quán)基金規(guī)模龐大，投資領(lǐng)域廣泛，資金來源廣泛，參與機構(gòu)多樣化。目前，西方國家的私募股權(quán)投資占其GDP的份額已達到4%～5%［3］。在實務中，私募股權(quán)基金也并不是絕對地只投資于非上市公司，也有少部分私募股權(quán)基金投資已上市公司的股權(quán)，如在一些已上市公司的定向增發(fā)中，也會有私募股權(quán)基金參與其中。

從私募股權(quán)基金的定義看，私募股權(quán)基金由于采用的是股權(quán)投資的盈利模式，故從投資于被投資企業(yè)直至退出需要較長的時間，少則2－3年，多則5－7年。國際成熟的私募股權(quán)基金一般把投資周期設(shè)定為5－7年，即便是這樣，一些經(jīng)典的成功案例里面投資周期也達到了8－10年，有的甚至超過了10年［4］。私募股權(quán)基金的特征如下表所示，主要體現(xiàn)在弱流動性、高風險性及高回報性等方面。

私募股權(quán)基金投資商業(yè)性礦產(chǎn)勘查融合的可能性

1私募股權(quán)基金適合于商業(yè)性地質(zhì)勘查

在資本市場上，資本的基本形態(tài)有股權(quán)資本和債務資本兩種，資本募集的基本方式有公募和私募兩種，將其兩兩結(jié)合，就形成資本市場的四種基本融資模式，如下圖所示。在資本市場的四個組成部分中，公開發(fā)行股票及公開發(fā)行企業(yè)債券門檻高，目前我國礦業(yè)勘查企業(yè)的發(fā)展狀況遠達不到公開發(fā)行的條件，而銀行貸款對于礦業(yè)企業(yè)而言往往多用于探明礦產(chǎn)儲量并已進行可行性研究以后的礦產(chǎn)開采與經(jīng)營階段，商業(yè)性礦產(chǎn)勘查階段由于風險相對高，難以得到銀行的貸款。如此可見，礦業(yè)勘查開發(fā)與經(jīng)營階段風險依次減小，從融資渠道上看，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的融資渠道狹窄，而下游企業(yè)融資渠道逐漸拓寬。只有私募股權(quán)基金投資于商業(yè)性礦產(chǎn)勘查具有最大的可能性，私募股權(quán)基金產(chǎn)生之初主要是風險投資，其對企業(yè)的要求最低。商業(yè)性地質(zhì)勘查工作又稱經(jīng)營性地質(zhì)工作，是以市場為導向，以技術(shù)經(jīng)濟評價為基礎(chǔ)，實行有償服務和成果有償轉(zhuǎn)讓的地質(zhì)工作。是與企業(yè)本身利益緊密結(jié)合，最終以贏利為目的，由企業(yè)投資，為企業(yè)自身發(fā)展服務的工作。與公益性地質(zhì)工作不同的是，商業(yè)性地質(zhì)勘查工作由市場做主，投資主體呈多元化趨勢。商業(yè)性地質(zhì)勘查工作中，財政資金已讓位于市場，按照“誰投資，誰受益”的原則吸收來自于金融企業(yè)及民間資本各種渠道的投資。這一原則的確定，使私募股權(quán)基金投資于礦業(yè)成為可能。目前世界上大多數(shù)礦業(yè)發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，如美國、加拿大、澳大利亞等國家，商業(yè)性地質(zhì)工作(主要是礦產(chǎn)勘查)投資所需資金主要是通過資本市場籌集來的民間資金，資金來源多元化。商業(yè)性地質(zhì)勘查工作的地質(zhì)成果具有私人物品的特性，其產(chǎn)權(quán)歸屬于投資者，法律保護其合法權(quán)益，這也是商業(yè)性礦產(chǎn)勘查工作能夠吸引私募股權(quán)基金的一個重要方面。

2商業(yè)性地質(zhì)勘查的高風險與高回報特征能夠吸引私募股權(quán)基金

由于廣義的私募股權(quán)基金包括投資于企業(yè)種子期的風險投資，相對于其他產(chǎn)業(yè)而言，投資商業(yè)性礦產(chǎn)勘查業(yè)的私募股權(quán)在很大程度上具有風險投資的特性。礦產(chǎn)勘查在整個礦業(yè)鏈條中處于前端，屬于采礦、選礦、冶煉及礦產(chǎn)品加工之前的基礎(chǔ)性工作，從勘查工作開始到結(jié)束，再到可行性研究，進而到建設(shè)礦山，最后到產(chǎn)出礦產(chǎn)品，整個過程需要相當長的時間，因此礦產(chǎn)勘查具有極大的風險。高投入是指單個礦產(chǎn)勘查項目的資金投入量相當高。據(jù)統(tǒng)計，澳大利亞1955年至1979年間單個金屬礦床的勘查投入平均為3800萬美元(1980年美元市值);美國1951年至1983年單個經(jīng)濟礦床(不包括煤、鐵、鈾)的勘查成本平均為9000萬美元(1983年美元市值)。有些礦床的勘查成本高達數(shù)億美元，如1979年發(fā)現(xiàn)的澳大利亞阿蓋爾特大型金剛石礦(當時證實儲量4．15億克拉，概略儲量8500萬克拉)，其勘查到開發(fā)共耗資4億美元。高回報是指礦產(chǎn)勘查活動一旦獲得成功，其投資的增值率非常高，有的可達數(shù)百倍。如美國1955年至1982年間發(fā)現(xiàn)的105個金屬礦產(chǎn)，其總勘查投資為61億美元，而形成的總價值為3510億美元。智利1969年至1998年銅、金礦產(chǎn)勘查總投資18．18億美元，發(fā)現(xiàn)礦床40個，總價值2368億美元。商業(yè)性礦產(chǎn)勘查成功后的高回報率是私募股權(quán)愿意投資于礦業(yè)勘查企業(yè)的最主要動力。二者的結(jié)合，對商業(yè)性礦產(chǎn)勘查企業(yè)來說可以解決勘查資金不足的瓶頸問題，分散礦產(chǎn)勘查風險，進而推動國民經(jīng)濟的發(fā)展;對私募股權(quán)投資者而言可以實現(xiàn)其資產(chǎn)的保值增值，形成新的利潤增長點。

3私募股權(quán)基金的運作方式有助于改善地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部管理

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財務管理是十分重要的一環(huán)，財務報表也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理狀況，各項資源配置狀況等進行較好反映。涼山礦業(yè)公司近幾年發(fā)展狀況較好，財務管理較為規(guī)范，財務數(shù)據(jù)真實可靠也使得財務報表能夠成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的一個“晴雨表”。本文將基于財務報表分析相關(guān)理論，對涼山礦業(yè)公司財務報表進行分析，旨在透過財務報表發(fā)現(xiàn)一些財務層面與發(fā)展層面的問題，并提出應對方案。涼山礦業(yè)公司一直以來十分關(guān)注財務管理相關(guān)活動的開展，財務層面內(nèi)部控制建設(shè)力度的增強有效保障了各項財務數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠。經(jīng)濟新常態(tài)下，涼礦業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展壓力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、費用支出結(jié)構(gòu)也與以往有了很大不同。對于涼山礦業(yè)公司核心領(lǐng)導層而言，其不僅要科學的對企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進行有效分析，更加要通過財務報表分析對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動開展狀況予以較好掌握。

1.財務報表分析概述

財務報表分析是對財務報表進行的一種系統(tǒng)分析，其目的在于透過財務數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況進行較好感知，從而為系列決策的制定提供具體幫助[1]。業(yè)財融合視角下，財務管理同企業(yè)內(nèi)各項經(jīng)營管理活動開展間具有密切關(guān)聯(lián)，財務報表自然也是管理層感知企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的一個有效媒介。在分析企業(yè)的財務報表時，資產(chǎn)負債狀況，利潤獲取狀況，成本費用支出狀況分析是三個主要的內(nèi)容[2]。從不同層面和角度進行財務報表分析也可以幫助企業(yè)核心管理層從不同角度進行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的感知。

2.涼山礦業(yè)股份有限公司的財務報表分析

2.1資產(chǎn)負債分析

通過對涼山礦業(yè)公司2018年資產(chǎn)負債表進行分析可以發(fā)現(xiàn)（如表1），2018年年初，其資產(chǎn)總計391.14億元（環(huán)比增長0.27%），其中，流動資產(chǎn)總計125.74億元。年末負債總計190.32億元（環(huán)比增長0.28%），負債與資產(chǎn)比為48.65%?？梢钥闯?，涼山礦業(yè)公司資產(chǎn)增值速度較為緩慢，負債總額相對較高。這一狀態(tài)下，涼山礦業(yè)公司在資本與金融市場上再融資的空間相對較小。短時間內(nèi)無法對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行較好優(yōu)化時，涼山礦業(yè)公司應當提升自身對不良資產(chǎn)的處置能力，在融資需求客觀存在時，其可以考慮進行債務整合，適當?shù)膶⒍唐趥鶆辙D(zhuǎn)化為中長期債務，降低自身短時間內(nèi)的償債壓力。通過持續(xù)性的進行資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低不良資產(chǎn)占比，債務層面的壓力也可以得到較好緩解。而在融資上進行融資渠道與途徑的多元化選用也能夠降低債務總額過大對融資活動開展的制約影響[3]。

2.2利潤情況分析

通過對表2數(shù)據(jù)進行分析可以發(fā)現(xiàn)，涼山礦業(yè)公司的營業(yè)收入雖然處于同比下降的狀態(tài)之中，但營業(yè)成本控制成效顯著，營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤等都處于同比增長的狀態(tài)之中。但也要清醒的看到，自2016年開始，涼山礦業(yè)公司的凈利潤增長速度明顯放緩，凈利潤的增長同營業(yè)成本管控層面取得的有效突破有很大關(guān)聯(lián)?？梢灶A見的是，未來一段時間里，營業(yè)收入縮水的壓力相對較大，主營產(chǎn)品價格無法進一步提升時，通過營業(yè)成本的管控來更好促進自身盈利能力提升也是不錯選擇。

論文關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)集成

論文摘要：介紹煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展背景，列出整個信息系統(tǒng)的主要部分；探討煤礦企業(yè)信息化如何開展信息化實施的重點、企業(yè)信息化集成工作如何規(guī)劃，如何開展。

1前言

近幾年來，圍繞煤礦如何實現(xiàn)信息化提出過一些新的想法，其中數(shù)字化礦山最為常見。但在如何現(xiàn)數(shù)字化礦山這個問題上，很多廠家或集成商提出過自己的一套理論與實施方法，雖然出發(fā)點不同，也各有利弊，但總的觀念是一樣的：盡量與生產(chǎn)過程結(jié)合，與設(shè)備管理相結(jié)合。在這種背景下，錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃確定了方向。

2錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃

錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)則從項目籌備初期就著手進行，在進行信息規(guī)劃的過程中，得到了公司領(lǐng)導的高度支持，專門成立了信息化工作領(lǐng)導小組，也得到了公司各部門的充分配合，提供了各種各樣的思路與想法。信息系統(tǒng)是一整套管理方法的數(shù)字化體現(xiàn)，因此，必須充分做好規(guī)劃，充分考慮到系統(tǒng)的擴展性與兼容性，這樣才能滿足將來公司發(fā)展的需求。礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的所有主要環(huán)節(jié)，并確定了整體規(guī)劃、分步實施的基本思路，利用3年左右的時間進行數(shù)字化礦山的建設(shè)，在2010年初步形成數(shù)字化礦山基本模型。

在進行信息化規(guī)劃的過程中，我們始終把握住幾個基本原則：

(1)以業(yè)務需求為驅(qū)動，以信息技術(shù)為手段；

礦業(yè)的發(fā)展可以使某個地區(qū)的資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，從而帶動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。當前新疆的礦業(yè)與我國中東部地區(qū)企業(yè)之間的投資關(guān)系日益密切，經(jīng)濟的發(fā)展促使礦產(chǎn)企業(yè)必須加強對外投資，加強與內(nèi)地礦業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系。礦業(yè)企業(yè)對外投資不僅有利于帶動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展，同時有助于完善工業(yè)體系。

一、當前礦業(yè)企業(yè)對外投資存在的問題

新疆礦業(yè)企業(yè)主要從事于礦產(chǎn)資源的勘查和開發(fā)，為我國提供豐富的礦物能源和礦物原材料，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，也帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但礦物資源長期供應導致當?shù)刭Y源逐漸枯竭，針對此類情況很多新疆礦產(chǎn)企業(yè)采取對外投資的經(jīng)營模式，充分利用中部資源，盡量彌補新疆內(nèi)部資源不足的情況，但是在實際操作中存在很多問題。

（一）企業(yè)競爭力落后新疆的礦產(chǎn)資源比較豐富，是我國礦產(chǎn)資源的主要產(chǎn)地。很多礦業(yè)企業(yè)在業(yè)界處于壟斷地位，忽視其他企業(yè)的發(fā)展能力。采用封閉式管理理念，同時管理人員專業(yè)知識有所欠缺，一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展，導致市場競爭力弱，雖然企業(yè)的規(guī)模大，工作人員眾多，但是整體的發(fā)展能力弱，與我國中東部地區(qū)其他大企業(yè)相比，仍有一定的差距。

（二）國內(nèi)市場的阻力當前國內(nèi)的礦產(chǎn)企業(yè)一直處于激烈競爭狀態(tài)，我國中東部地區(qū)經(jīng)濟整體實力不斷提高，給新疆礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，經(jīng)濟不斷發(fā)展，相對應的管理體系也隨之改變，“走出去”模式在實踐中頻繁受到挑戰(zhàn)。長此以往和我國中東部地區(qū)地礦產(chǎn)企業(yè)差距逐漸擴大。綜上所訴，影響新疆礦業(yè)企業(yè)對外投資的因素不僅有本區(qū)域自身的因素，和內(nèi)地企業(yè)的差距逐漸拉大也是重要因素。針對上訴問題，要求新疆礦產(chǎn)企業(yè)必須積極改進企業(yè)投資模式，完善對外投資體系，加強對內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，促進其可持續(xù)發(fā)展。

二、礦產(chǎn)企業(yè)對外投資管理的策略

為了保證新疆礦產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟水平的不斷提升，要求新疆政府將礦產(chǎn)資源開發(fā)作為當前經(jīng)濟發(fā)展的重點，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)激勵機制，鼓勵礦業(yè)企業(yè)積極進行對外投資，借鑒內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，促進本地企業(yè)高速發(fā)展。

（一）加強與我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)的溝通交流新疆作為礦產(chǎn)資源較為豐富的地區(qū)，滿足了我國大部分地區(qū)對礦產(chǎn)資源的需求。為了加快發(fā)展進程，要求新疆礦產(chǎn)企業(yè)加強和我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，完善投資模式。我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為先進，和海外聯(lián)系密切，在發(fā)展中積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的投資理念，為本企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。新疆礦產(chǎn)企業(yè)要引進高素質(zhì)的管理人才，加強對投資體系的管理，改善內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，提高資源的利用率，建立循環(huán)利用體系，調(diào)整資源的供需矛盾。有針對性開展投資，完善投資管理體系，形成一套完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

摘要：目前，中國能源主要利用煤炭資源，煤炭開采處于成熟階段。在新能源時代的節(jié)能減排要求下，煤炭開采過程充分開展了綠色開采。同時，在采礦過程中，環(huán)境意識也逐漸向礦業(yè)企業(yè)延伸。根據(jù)實際的開采工作，探討了采煤工藝和技術(shù)。

關(guān)鍵詞：煤礦采礦工程；采礦工藝；技術(shù)探究

1、前言

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)化進程加快，對煤炭的需求也隨之增加。為此，國家對煤礦開采技術(shù)進行了研究。目前，煤礦開采技術(shù)突飛猛進。然而，隨著開采時間的延長，地表和淺層煤炭資源越來越少。但是，國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開煤礦等資源的利用。因此，本文有必要加強對煤礦開采技術(shù)的研究，以增加煤礦的數(shù)量。

2、煤礦采用新采礦技術(shù)的必要性

煤炭資源是一種不可再生資源。資源埋藏在地下，伴有大量的煤層氣。因此，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的安全風險，對礦業(yè)公司來說，為了能夠提高安全、經(jīng)濟效益，就需要在實際工作中采取有效措施，提高煤炭資源利用率，努力減少資源浪費。然而，在中國的許多小企業(yè)之中煤礦開采是非常危險的。采礦過程中采取的安全措施不能保證作業(yè)的安全性，特別是對地質(zhì)構(gòu)造非常復雜、煤層厚度變化大的地帶。在該地區(qū)，存在許多不確定性。如果繼續(xù)使用原來的方法，一方面不能提高采礦效率，另一方面，在該區(qū)域采取的安全措施不到位對于煤礦企業(yè)的開采是非常危險的。在采礦過程中采取了安全措施。不能保證作業(yè)安全，特別是對于地質(zhì)構(gòu)造非常復雜、煤層厚變化不穩(wěn)定的礦井。礦井本身存在許多不確定因素。如果繼續(xù)使用原來的方法，不但不能提高采掘效率。同時也會給安全留下一定的隱患，故從采掘、安全、環(huán)境的角度分析，煤礦開采采用新技術(shù)是有必要的。

3、煤礦開采技術(shù)及應用問題

3.1不完全管理制度煤炭工業(yè)具有一定的特殊性。因此，在礦業(yè)資格申請中具有一定的要求，也是礦業(yè)的標準和限制。然而，一些煤炭行業(yè)容易發(fā)生牟取暴利的犯罪分子愿意冒險開采，所以煤炭行業(yè)的管理，實際上還存在一些問題，相關(guān)的管理體制還不完善。中國煤炭資源分布廣泛，煤炭企業(yè)規(guī)模大小不一。部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)由于資金欠缺，或管理制度不夠完善，存在一定的管理漏洞或缺陷。在煤炭開采過程中使用的技術(shù)、設(shè)備是落后的或淘汰的，同時制度不夠完善，安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位或遲緩，或部分企業(yè)執(zhí)行力度不夠，或為節(jié)約成本，這將給煤礦帶來巨大的安全隱患，增加安全事故發(fā)生的機會。

在結(jié)合職工工作實際情況的情況下有組織有計劃地開展歌舞、體育、讀書等文化活動，舒緩職工的工作壓力，培養(yǎng)他們積極樂觀的心態(tài)，讓他們能夠以更多的激情投入到工作中去，為企業(yè)帶來前所未有的效益。還有，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到職工的日常工作和生活中去，關(guān)心職工、溝通職工，處處為職工排憂解難，讓職工在如家庭溫暖般的企業(yè)中更加奮發(fā)向上，培養(yǎng)他們的集體主義情操。

夯實企業(yè)精神文明建設(shè)的“基點”。

所謂“基點”，就是要不斷地夯實基礎(chǔ)，強化管理，形成科學有效的管理機制。具體來說，

其一，要依據(jù)企業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)以及市場要求，建立健全精神文明建設(shè)責任制，依據(jù)層次管理和目標管理的要求，將黨政工團在精神文明建設(shè)中的責任和義務以制度的形式體現(xiàn)出來，層層分解和落實目標，從而在企業(yè)內(nèi)形成各工團齊抓共管的局面，為精神文明建設(shè)步伐的推進提供催化劑的成效。

其二，要強化精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，還要從“硬件”投入入手，要在企業(yè)建立和完善必要的活動場所和宣傳陣地，促使精神文明建設(shè)的理念和內(nèi)涵能夠在更大的范圍內(nèi)得以宣揚和融入，而且要不斷地夯實班組在企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上促使班組精神文明建設(shè)在內(nèi)容、途徑以及管理模式等方面成為企業(yè)其他組織的引領(lǐng)者和示范者，帶動整個企業(yè)的齊頭并進。

其三，要逐步地補充和完善企業(yè)精神文明建設(shè)的運行機制和管理制度，強化制度化的管理，對于精神文明工作中的每一個細節(jié)都要做出明確性的說明，以便將其納入到制度化的軌道，與企業(yè)各項制度的發(fā)展保持同步調(diào)。

其四，要突出重點。一般企業(yè)實行的都是面對面的領(lǐng)導，企業(yè)管理者的言語和行為對于職工有著很大的影響作用，因此要重點提升管理干部的作風素質(zhì)和思想道德，強化對干部的人生觀、世界觀和價值觀的教育，不斷地優(yōu)化領(lǐng)導干部的群眾形象，從而在企業(yè)的精神文明建設(shè)中起到良好的示范效應。

、抓好企業(yè)文化建設(shè)，為精神文明建設(shè)提供實質(zhì)性內(nèi)容。