礦業(yè)企業(yè)管理范文

《發(fā)展研究雜志》2016年第9期

提要：

近十年我國鐵礦資源開發(fā)利用發(fā)展呈現(xiàn)四個(gè)趨勢，即，開采難度加大，回采率有所提升;入選品位下降，利用效率總體趨好;尾礦加速排放，回收利用潛力巨大;綜合利用產(chǎn)值2009年達(dá)到峰值。通過分析制約我國鐵礦資源國際競爭力提高的資源因素、技術(shù)因素、政策因素，從鐵礦生產(chǎn)成本、稅收政策、生產(chǎn)管理三個(gè)層面找出與世界鐵礦大國的差距。本文認(rèn)為，提高我國鐵礦產(chǎn)品核心競爭力的重要手段還是要落在稅費(fèi)政策調(diào)節(jié)上，降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。結(jié)合我國鐵礦生產(chǎn)實(shí)際，建議降低國內(nèi)鐵礦稅賦、劃分礦業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，以此促進(jìn)鐵礦企業(yè)降低成本、增加效益，提高我國鐵礦資源的國際競爭力。

關(guān)鍵詞：

鐵礦資源；國際競爭力；降低成本；稅費(fèi)政策

近15年，我國鐵礦石儲(chǔ)量下降趨勢明顯。從2001年的121.3億噸下降到2013年48.36億噸，儲(chǔ)量年均減少6－7億噸，年均下降8.1%左右。隨著鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，鐵礦石需求激增，2015年全國鐵礦石產(chǎn)量14.5億噸，鐵礦石成品礦表觀消費(fèi)量12.1億噸，其中進(jìn)口礦8.2億噸，對外依存度67.8%。由此可見，我國鐵礦石供應(yīng)仍不能滿足日益增長的國內(nèi)消費(fèi)需求，而且我國鐵礦資源國際競爭力薄弱。

一、近十年我國鐵礦資源開發(fā)利用發(fā)展趨勢分析

(一)開采難度和深度加大，采出品位下降，回采率有所提升

一、企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形成要素。

1、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨(dú)特能力、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

2、根基組成企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基。企業(yè)的核心競爭力是一種最難以模仿的能力。銅川礦業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是順應(yīng)時(shí)展的要求；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的現(xiàn)實(shí)需要；也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。

二、影響企業(yè)文化建塑路徑依存的因素

路徑依賴?yán)碚搶τ谔幱诮?jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。影響企業(yè)文化路徑依賴的因素有很多，下面從企業(yè)文化的背景、企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)人、員工四方面論述。

1、企業(yè)文化的背景企業(yè)文化背景都是經(jīng)過歲月積累逐漸形成的，具有強(qiáng)烈的傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。一方面文化通過教育和模仿而傳承下來的行為習(xí)慣，引導(dǎo)著人們的行為。另一方面異質(zhì)價(jià)值觀基本上是不被接受的。我公司長期以來，雖然經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不懈的努力，企業(yè)有了很大的發(fā)展。但“四多”的嚴(yán)峻形勢仍然困擾著我們：一是富余人員多；二是歷史欠賬多；三是安全隱患多；四是不穩(wěn)定因素多顯然在多重文化背景孕育下的企業(yè)文化也多。由此具有了傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。

2、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性和一貫性的特點(diǎn)。一方面不易察覺到情況的變化，以不變應(yīng)萬變，等待更多的信息以供決策；另一方面即使企業(yè)戰(zhàn)略需要調(diào)整，但依然建立在先前的戰(zhàn)略選擇之上進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)戰(zhàn)略的長期性、連貫性特點(diǎn)使得其所導(dǎo)向的企業(yè)文化必然具有相應(yīng)的路徑依賴特征。銅川礦業(yè)公司“十一五”期間各項(xiàng)工作都有了較大發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。然而，如何在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)我們銅川礦業(yè)公司的二次振興和超常規(guī)發(fā)展，已經(jīng)是擺在我們面前的一個(gè)重要課題之一。

私募股權(quán)基金有廣義與狹義之分，廣義的私募股權(quán)投資包含風(fēng)險(xiǎn)投資，可劃分為創(chuàng)業(yè)投資、發(fā)展資本、并購基金、夾層資本、重振資本、Pre－IPO資本，以及其他如上市后私募投資、不良債權(quán)和不動(dòng)產(chǎn)投資等等。狹義的私募股權(quán)投資主要指對已經(jīng)形成一定規(guī)模并產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的較成熟這個(gè)階段。可見，私募股權(quán)基金伴隨企業(yè)不同的成長階段和發(fā)展過程培育公開上市的企業(yè)資源，在企業(yè)的種子期、成長期和擴(kuò)張期都發(fā)揮了較大的作用。本文主要論述的是廣義的私募股權(quán)基金。私募股權(quán)基金起源于美國，1946年，美國研究發(fā)展公司(ARD)的成立，被認(rèn)為是世界上第一個(gè)私募股權(quán)投資公司。經(jīng)過60多年的發(fā)展，私募股權(quán)基金在國外已經(jīng)成為僅次于銀行貸款和IPO的重要融資手段。國外私募股權(quán)基金規(guī)模龐大，投資領(lǐng)域廣泛，資金來源廣泛，參與機(jī)構(gòu)多樣化。目前，西方國家的私募股權(quán)投資占其GDP的份額已達(dá)到4%～5%［3］。在實(shí)務(wù)中，私募股權(quán)基金也并不是絕對地只投資于非上市公司，也有少部分私募股權(quán)基金投資已上市公司的股權(quán)，如在一些已上市公司的定向增發(fā)中，也會(huì)有私募股權(quán)基金參與其中。

從私募股權(quán)基金的定義看，私募股權(quán)基金由于采用的是股權(quán)投資的盈利模式，故從投資于被投資企業(yè)直至退出需要較長的時(shí)間，少則2－3年，多則5－7年。國際成熟的私募股權(quán)基金一般把投資周期設(shè)定為5－7年，即便是這樣，一些經(jīng)典的成功案例里面投資周期也達(dá)到了8－10年，有的甚至超過了10年［4］。私募股權(quán)基金的特征如下表所示，主要體現(xiàn)在弱流動(dòng)性、高風(fēng)險(xiǎn)性及高回報(bào)性等方面。

私募股權(quán)基金投資商業(yè)性礦產(chǎn)勘查融合的可能性

1私募股權(quán)基金適合于商業(yè)性地質(zhì)勘查

在資本市場上，資本的基本形態(tài)有股權(quán)資本和債務(wù)資本兩種，資本募集的基本方式有公募和私募兩種，將其兩兩結(jié)合，就形成資本市場的四種基本融資模式，如下圖所示。在資本市場的四個(gè)組成部分中，公開發(fā)行股票及公開發(fā)行企業(yè)債券門檻高，目前我國礦業(yè)勘查企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)達(dá)不到公開發(fā)行的條件，而銀行貸款對于礦業(yè)企業(yè)而言往往多用于探明礦產(chǎn)儲(chǔ)量并已進(jìn)行可行性研究以后的礦產(chǎn)開采與經(jīng)營階段，商業(yè)性礦產(chǎn)勘查階段由于風(fēng)險(xiǎn)相對高，難以得到銀行的貸款。如此可見，礦業(yè)勘查開發(fā)與經(jīng)營階段風(fēng)險(xiǎn)依次減小，從融資渠道上看，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的融資渠道狹窄，而下游企業(yè)融資渠道逐漸拓寬。只有私募股權(quán)基金投資于商業(yè)性礦產(chǎn)勘查具有最大的可能性，私募股權(quán)基金產(chǎn)生之初主要是風(fēng)險(xiǎn)投資，其對企業(yè)的要求最低。商業(yè)性地質(zhì)勘查工作又稱經(jīng)營性地質(zhì)工作，是以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)行有償服務(wù)和成果有償轉(zhuǎn)讓的地質(zhì)工作。是與企業(yè)本身利益緊密結(jié)合，最終以贏利為目的，由企業(yè)投資，為企業(yè)自身發(fā)展服務(wù)的工作。與公益性地質(zhì)工作不同的是，商業(yè)性地質(zhì)勘查工作由市場做主，投資主體呈多元化趨勢。商業(yè)性地質(zhì)勘查工作中，財(cái)政資金已讓位于市場，按照“誰投資，誰受益”的原則吸收來自于金融企業(yè)及民間資本各種渠道的投資。這一原則的確定，使私募股權(quán)基金投資于礦業(yè)成為可能。目前世界上大多數(shù)礦業(yè)發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，如美國、加拿大、澳大利亞等國家，商業(yè)性地質(zhì)工作(主要是礦產(chǎn)勘查)投資所需資金主要是通過資本市場籌集來的民間資金，資金來源多元化。商業(yè)性地質(zhì)勘查工作的地質(zhì)成果具有私人物品的特性，其產(chǎn)權(quán)歸屬于投資者，法律保護(hù)其合法權(quán)益，這也是商業(yè)性礦產(chǎn)勘查工作能夠吸引私募股權(quán)基金的一個(gè)重要方面。

2商業(yè)性地質(zhì)勘查的高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)特征能夠吸引私募股權(quán)基金

由于廣義的私募股權(quán)基金包括投資于企業(yè)種子期的風(fēng)險(xiǎn)投資，相對于其他產(chǎn)業(yè)而言，投資商業(yè)性礦產(chǎn)勘查業(yè)的私募股權(quán)在很大程度上具有風(fēng)險(xiǎn)投資的特性。礦產(chǎn)勘查在整個(gè)礦業(yè)鏈條中處于前端，屬于采礦、選礦、冶煉及礦產(chǎn)品加工之前的基礎(chǔ)性工作，從勘查工作開始到結(jié)束，再到可行性研究，進(jìn)而到建設(shè)礦山，最后到產(chǎn)出礦產(chǎn)品，整個(gè)過程需要相當(dāng)長的時(shí)間，因此礦產(chǎn)勘查具有極大的風(fēng)險(xiǎn)。高投入是指單個(gè)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目的資金投入量相當(dāng)高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，澳大利亞1955年至1979年間單個(gè)金屬礦床的勘查投入平均為3800萬美元(1980年美元市值);美國1951年至1983年單個(gè)經(jīng)濟(jì)礦床(不包括煤、鐵、鈾)的勘查成本平均為9000萬美元(1983年美元市值)。有些礦床的勘查成本高達(dá)數(shù)億美元，如1979年發(fā)現(xiàn)的澳大利亞阿蓋爾特大型金剛石礦(當(dāng)時(shí)證實(shí)儲(chǔ)量4．15億克拉，概略儲(chǔ)量8500萬克拉)，其勘查到開發(fā)共耗資4億美元。高回報(bào)是指礦產(chǎn)勘查活動(dòng)一旦獲得成功，其投資的增值率非常高，有的可達(dá)數(shù)百倍。如美國1955年至1982年間發(fā)現(xiàn)的105個(gè)金屬礦產(chǎn)，其總勘查投資為61億美元，而形成的總價(jià)值為3510億美元。智利1969年至1998年銅、金礦產(chǎn)勘查總投資18．18億美元，發(fā)現(xiàn)礦床40個(gè)，總價(jià)值2368億美元。商業(yè)性礦產(chǎn)勘查成功后的高回報(bào)率是私募股權(quán)愿意投資于礦業(yè)勘查企業(yè)的最主要?jiǎng)恿Α６叩慕Y(jié)合，對商業(yè)性礦產(chǎn)勘查企業(yè)來說可以解決勘查資金不足的瓶頸問題，分散礦產(chǎn)勘查風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;對私募股權(quán)投資者而言可以實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)的保值增值，形成新的利潤增長點(diǎn)。

3私募股權(quán)基金的運(yùn)作方式有助于改善地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部管理

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)報(bào)表也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理狀況，各項(xiàng)資源配置狀況等進(jìn)行較好反映。涼山礦業(yè)公司近幾年發(fā)展?fàn)顩r較好，財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠也使得財(cái)務(wù)報(bào)表能夠成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)“晴雨表”。本文將基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)理論，對涼山礦業(yè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，旨在透過財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)層面與發(fā)展層面的問題，并提出應(yīng)對方案。涼山礦業(yè)公司一直以來十分關(guān)注財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)的開展，財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)力度的增強(qiáng)有效保障了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，涼礦業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展壓力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)也與以往有了很大不同。對于涼山礦業(yè)公司核心領(lǐng)導(dǎo)層而言，其不僅要科學(xué)的對企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效分析，更加要通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)開展?fàn)顩r予以較好掌握。

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的一種系統(tǒng)分析，其目的在于透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行較好感知，從而為系列決策的制定提供具體幫助[1]。業(yè)財(cái)融合視角下，財(cái)務(wù)管理同企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)開展間具有密切關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)報(bào)表自然也是管理層感知企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)有效媒介。在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債狀況，利潤獲取狀況，成本費(fèi)用支出狀況分析是三個(gè)主要的內(nèi)容[2]。從不同層面和角度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析也可以幫助企業(yè)核心管理層從不同角度進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的感知。

2.涼山礦業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.1資產(chǎn)負(fù)債分析

通過對涼山礦業(yè)公司2018年資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)（如表1），2018年年初，其資產(chǎn)總計(jì)391.14億元（環(huán)比增長0.27%），其中，流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)125.74億元。年末負(fù)債總計(jì)190.32億元（環(huán)比增長0.28%），負(fù)債與資產(chǎn)比為48.65%。可以看出，涼山礦業(yè)公司資產(chǎn)增值速度較為緩慢，負(fù)債總額相對較高。這一狀態(tài)下，涼山礦業(yè)公司在資本與金融市場上再融資的空間相對較小。短時(shí)間內(nèi)無法對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行較好優(yōu)化時(shí)，涼山礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)提升自身對不良資產(chǎn)的處置能力，在融資需求客觀存在時(shí)，其可以考慮進(jìn)行債務(wù)整合，適當(dāng)?shù)膶⒍唐趥鶆?wù)轉(zhuǎn)化為中長期債務(wù)，降低自身短時(shí)間內(nèi)的償債壓力。通過持續(xù)性的進(jìn)行資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低不良資產(chǎn)占比，債務(wù)層面的壓力也可以得到較好緩解。而在融資上進(jìn)行融資渠道與途徑的多元化選用也能夠降低債務(wù)總額過大對融資活動(dòng)開展的制約影響[3]。

2.2利潤情況分析

通過對表2數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，涼山礦業(yè)公司的營業(yè)收入雖然處于同比下降的狀態(tài)之中，但營業(yè)成本控制成效顯著，營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤等都處于同比增長的狀態(tài)之中。但也要清醒的看到，自2016年開始，涼山礦業(yè)公司的凈利潤增長速度明顯放緩，凈利潤的增長同營業(yè)成本管控層面取得的有效突破有很大關(guān)聯(lián)。可以預(yù)見的是，未來一段時(shí)間里，營業(yè)收入縮水的壓力相對較大，主營產(chǎn)品價(jià)格無法進(jìn)一步提升時(shí)，通過營業(yè)成本的管控來更好促進(jìn)自身盈利能力提升也是不錯(cuò)選擇。

論文關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)集成

論文摘要：介紹煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展背景，列出整個(gè)信息系統(tǒng)的主要部分；探討煤礦企業(yè)信息化如何開展信息化實(shí)施的重點(diǎn)、企業(yè)信息化集成工作如何規(guī)劃，如何開展。

1前言

近幾年來，圍繞煤礦如何實(shí)現(xiàn)信息化提出過一些新的想法，其中數(shù)字化礦山最為常見。但在如何現(xiàn)數(shù)字化礦山這個(gè)問題上，很多廠家或集成商提出過自己的一套理論與實(shí)施方法，雖然出發(fā)點(diǎn)不同，也各有利弊，但總的觀念是一樣的：盡量與生產(chǎn)過程結(jié)合，與設(shè)備管理相結(jié)合。在這種背景下，錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃確定了方向。

2錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃

錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)則從項(xiàng)目籌備初期就著手進(jìn)行，在進(jìn)行信息規(guī)劃的過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，專門成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，也得到了公司各部門的充分配合，提供了各種各樣的思路與想法。信息系統(tǒng)是一整套管理方法的數(shù)字化體現(xiàn)，因此，必須充分做好規(guī)劃，充分考慮到系統(tǒng)的擴(kuò)展性與兼容性，這樣才能滿足將來公司發(fā)展的需求。礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的所有主要環(huán)節(jié)，并確定了整體規(guī)劃、分步實(shí)施的基本思路，利用3年左右的時(shí)間進(jìn)行數(shù)字化礦山的建設(shè)，在2010年初步形成數(shù)字化礦山基本模型。

在進(jìn)行信息化規(guī)劃的過程中，我們始終把握住幾個(gè)基本原則：

(1)以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，以信息技術(shù)為手段；

礦業(yè)的發(fā)展可以使某個(gè)地區(qū)的資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前新疆的礦業(yè)與我國中東部地區(qū)企業(yè)之間的投資關(guān)系日益密切，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使礦產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對外投資，加強(qiáng)與內(nèi)地礦業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系。礦業(yè)企業(yè)對外投資不僅有利于帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)有助于完善工業(yè)體系。

一、當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)對外投資存在的問題

新疆礦業(yè)企業(yè)主要從事于礦產(chǎn)資源的勘查和開發(fā)，為我國提供豐富的礦物能源和礦物原材料，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但礦物資源長期供應(yīng)導(dǎo)致當(dāng)?shù)刭Y源逐漸枯竭，針對此類情況很多新疆礦產(chǎn)企業(yè)采取對外投資的經(jīng)營模式，充分利用中部資源，盡量彌補(bǔ)新疆內(nèi)部資源不足的情況，但是在實(shí)際操作中存在很多問題。

（一）企業(yè)競爭力落后新疆的礦產(chǎn)資源比較豐富，是我國礦產(chǎn)資源的主要產(chǎn)地。很多礦業(yè)企業(yè)在業(yè)界處于壟斷地位，忽視其他企業(yè)的發(fā)展能力。采用封閉式管理理念，同時(shí)管理人員專業(yè)知識(shí)有所欠缺，一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭力弱，雖然企業(yè)的規(guī)模大，工作人員眾多，但是整體的發(fā)展能力弱，與我國中東部地區(qū)其他大企業(yè)相比，仍有一定的差距。

（二）國內(nèi)市場的阻力當(dāng)前國內(nèi)的礦產(chǎn)企業(yè)一直處于激烈競爭狀態(tài)，我國中東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力不斷提高，給新疆礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，相對應(yīng)的管理體系也隨之改變，“走出去”模式在實(shí)踐中頻繁受到挑戰(zhàn)。長此以往和我國中東部地區(qū)地礦產(chǎn)企業(yè)差距逐漸擴(kuò)大。綜上所訴，影響新疆礦業(yè)企業(yè)對外投資的因素不僅有本區(qū)域自身的因素，和內(nèi)地企業(yè)的差距逐漸拉大也是重要因素。針對上訴問題，要求新疆礦產(chǎn)企業(yè)必須積極改進(jìn)企業(yè)投資模式，完善對外投資體系，加強(qiáng)對內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

二、礦產(chǎn)企業(yè)對外投資管理的策略

為了保證新疆礦產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，要求新疆政府將礦產(chǎn)資源開發(fā)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)礦業(yè)企業(yè)積極進(jìn)行對外投資，借鑒內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本地企業(yè)高速發(fā)展。

（一）加強(qiáng)與我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)的溝通交流新疆作為礦產(chǎn)資源較為豐富的地區(qū)，滿足了我國大部分地區(qū)對礦產(chǎn)資源的需求。為了加快發(fā)展進(jìn)程，要求新疆礦產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)和我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，完善投資模式。我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為先進(jìn)，和海外聯(lián)系密切，在發(fā)展中積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的投資理念，為本企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。新疆礦產(chǎn)企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，加強(qiáng)對投資體系的管理，改善內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，提高資源的利用率，建立循環(huán)利用體系，調(diào)整資源的供需矛盾。有針對性開展投資，完善投資管理體系，形成一套完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

摘要：目前，中國能源主要利用煤炭資源，煤炭開采處于成熟階段。在新能源時(shí)代的節(jié)能減排要求下，煤炭開采過程充分開展了綠色開采。同時(shí)，在采礦過程中，環(huán)境意識(shí)也逐漸向礦業(yè)企業(yè)延伸。根據(jù)實(shí)際的開采工作，探討了采煤工藝和技術(shù)。

關(guān)鍵詞：煤礦采礦工程；采礦工藝；技術(shù)探究

1、前言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程加快，對煤炭的需求也隨之增加。為此，國家對煤礦開采技術(shù)進(jìn)行了研究。目前，煤礦開采技術(shù)突飛猛進(jìn)。然而，隨著開采時(shí)間的延長，地表和淺層煤炭資源越來越少。但是，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開煤礦等資源的利用。因此，本文有必要加強(qiáng)對煤礦開采技術(shù)的研究，以增加煤礦的數(shù)量。

2、煤礦采用新采礦技術(shù)的必要性

煤炭資源是一種不可再生資源。資源埋藏在地下，伴有大量的煤層氣。因此，在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，對礦業(yè)公司來說，為了能夠提高安全、經(jīng)濟(jì)效益，就需要在實(shí)際工作中采取有效措施，提高煤炭資源利用率，努力減少資源浪費(fèi)。然而，在中國的許多小企業(yè)之中煤礦開采是非常危險(xiǎn)的。采礦過程中采取的安全措施不能保證作業(yè)的安全性，特別是對地質(zhì)構(gòu)造非常復(fù)雜、煤層厚度變化大的地帶。在該地區(qū)，存在許多不確定性。如果繼續(xù)使用原來的方法，一方面不能提高采礦效率，另一方面，在該區(qū)域采取的安全措施不到位對于煤礦企業(yè)的開采是非常危險(xiǎn)的。在采礦過程中采取了安全措施。不能保證作業(yè)安全，特別是對于地質(zhì)構(gòu)造非常復(fù)雜、煤層厚變化不穩(wěn)定的礦井。礦井本身存在許多不確定因素。如果繼續(xù)使用原來的方法，不但不能提高采掘效率。同時(shí)也會(huì)給安全留下一定的隱患，故從采掘、安全、環(huán)境的角度分析，煤礦開采采用新技術(shù)是有必要的。

3、煤礦開采技術(shù)及應(yīng)用問題

3.1不完全管理制度煤炭工業(yè)具有一定的特殊性。因此，在礦業(yè)資格申請中具有一定的要求，也是礦業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和限制。然而，一些煤炭行業(yè)容易發(fā)生牟取暴利的犯罪分子愿意冒險(xiǎn)開采，所以煤炭行業(yè)的管理，實(shí)際上還存在一些問題，相關(guān)的管理體制還不完善。中國煤炭資源分布廣泛，煤炭企業(yè)規(guī)模大小不一。部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)由于資金欠缺，或管理制度不夠完善，存在一定的管理漏洞或缺陷。在煤炭開采過程中使用的技術(shù)、設(shè)備是落后的或淘汰的，同時(shí)制度不夠完善，安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位或遲緩，或部分企業(yè)執(zhí)行力度不夠，或?yàn)楣?jié)約成本，這將給煤礦帶來巨大的安全隱患，增加安全事故發(fā)生的機(jī)會(huì)。

在結(jié)合職工工作實(shí)際情況的情況下有組織有計(jì)劃地開展歌舞、體育、讀書等文化活動(dòng)，舒緩職工的工作壓力，培養(yǎng)他們積極樂觀的心態(tài)，讓他們能夠以更多的激情投入到工作中去，為企業(yè)帶來前所未有的效益。還有，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到職工的日常工作和生活中去，關(guān)心職工、溝通職工，處處為職工排憂解難，讓職工在如家庭溫暖般的企業(yè)中更加奮發(fā)向上，培養(yǎng)他們的集體主義情操。

夯實(shí)企業(yè)精神文明建設(shè)的“基點(diǎn)”。

所謂“基點(diǎn)”，就是要不斷地夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，形成科學(xué)有效的管理機(jī)制。具體來說，

其一，要依據(jù)企業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及市場要求，建立健全精神文明建設(shè)責(zé)任制，依據(jù)層次管理和目標(biāo)管理的要求，將黨政工團(tuán)在精神文明建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)以制度的形式體現(xiàn)出來，層層分解和落實(shí)目標(biāo)，從而在企業(yè)內(nèi)形成各工團(tuán)齊抓共管的局面，為精神文明建設(shè)步伐的推進(jìn)提供催化劑的成效。

其二，要強(qiáng)化精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，還要從“硬件”投入入手，要在企業(yè)建立和完善必要的活動(dòng)場所和宣傳陣地，促使精神文明建設(shè)的理念和內(nèi)涵能夠在更大的范圍內(nèi)得以宣揚(yáng)和融入，而且要不斷地夯實(shí)班組在企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上促使班組精神文明建設(shè)在內(nèi)容、途徑以及管理模式等方面成為企業(yè)其他組織的引領(lǐng)者和示范者，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的齊頭并進(jìn)。

其三，要逐步地補(bǔ)充和完善企業(yè)精神文明建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制和管理制度，強(qiáng)化制度化的管理，對于精神文明工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做出明確性的說明，以便將其納入到制度化的軌道，與企業(yè)各項(xiàng)制度的發(fā)展保持同步調(diào)。

其四，要突出重點(diǎn)。一般企業(yè)實(shí)行的都是面對面的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理者的言語和行為對于職工有著很大的影響作用，因此要重點(diǎn)提升管理干部的作風(fēng)素質(zhì)和思想道德，強(qiáng)化對干部的人生觀、世界觀和價(jià)值觀的教育，不斷地優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾形象，從而在企業(yè)的精神文明建設(shè)中起到良好的示范效應(yīng)。

、抓好企業(yè)文化建設(shè)，為精神文明建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。