礦業(yè)企業(yè)愿景范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人力資源，對(duì)策

中圖分類號(hào)：C962

1.引言

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從北京地區(qū)來(lái)講，北京工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的中小企業(yè)科技性更強(qiáng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要通過(guò)開(kāi)發(fā)人力資源獲得更大的潛能。因此，本文通過(guò)分析園區(qū)中小企業(yè)在人力資源方面存在的問(wèn)題，并提出解決方案，從而促進(jìn)中小企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.人力資源管理對(duì)中小企業(yè)的重要性

2.1人力資源管理的重要性

2.1.1從整體角度來(lái)講，人力資源管理是企業(yè)的管理主要任務(wù)。

新時(shí)代的變革，對(duì)企業(yè)管理改革提出了新課題，薩維奇博士分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理的沖擊，進(jìn)而提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理，在管理上更注重人的作用和人際溝通，企業(yè)易于同時(shí)進(jìn)行多樣工作，更多強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)精神，管理結(jié)構(gòu)趨于扁平

2.1.2從中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，其處于企業(yè)發(fā)展的初期，人力資源管理更為重要。

相較于大型企業(yè)來(lái)講，其在政府相關(guān)政策支持、法律制度、融資等方面并不具備明顯優(yōu)勢(shì)，以及中小企業(yè)本身在管理上所存在的一些漏洞，是的中小企業(yè)在發(fā)展中處于弱勢(shì)地位而人力資源則是中小企業(yè)更容易獲取的，因此，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，更應(yīng)該重視人力資源管理的重要作用。

3.北京通州金橋產(chǎn)業(yè)園中小企業(yè)人力資源管理分析

3.1北京通州馬駒橋金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)介

通州馬駒橋金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)處于京津塘高速公路與北京城市六環(huán)路交匯處，緊鄰北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，海、陸、空交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，是北京市東南交通樞紐的中心地帶。其優(yōu)越的地理環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)吸引了眾多中小企業(yè)落戶。金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃面積15平方公里，一期規(guī)劃面積7平方公里，地處“亦莊新城”規(guī)劃范圍內(nèi)，既是“東部發(fā)展帶”中的優(yōu)先發(fā)展地區(qū)，又是建設(shè)新城區(qū)的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象和重點(diǎn)政策支持對(duì)象。

但是，目前金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐的中小企業(yè)由于人力資源管理方面存在的問(wèn)題，引發(fā)了許多矛盾，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的影響。

3.2中小企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題分析

根據(jù)調(diào)查顯示，北京通州馬駒橋金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)人才流失率較高，最高竟然達(dá)到70%，中小企業(yè)由于不能留住人才，給企業(yè)發(fā)展造成巨大障礙。

北京通州馬駒橋金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)人力資源管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，可分為企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素：

3.2.1企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍偏低

金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)多為科技型企業(yè)，對(duì)員工有著一定的素質(zhì)要求，但是從目前來(lái)看，金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)多數(shù)員工受教育程度低，員工自主學(xué)習(xí)能力不夠，難以適應(yīng)企業(yè)工作要求，無(wú)形中降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（2）企業(yè)薪資普遍偏低

從中小企業(yè)角度，企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，往往會(huì)希望在各個(gè)方面節(jié)約成本，并且時(shí)常要求員工加班，而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們希望獲得與付出相適應(yīng)的工資。

（3）企業(yè)培訓(xùn)重視程度不夠

園區(qū)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)并不重視員工培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)造成成本的浪費(fèi)，從而員工的知識(shí)不能及時(shí)更新，從而導(dǎo)致員工甚至企業(yè)發(fā)展不能滿足時(shí)代、顧客需求變化的速度，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（4）企業(yè)文化建設(shè)不完善

而園區(qū)中小企業(yè)未能形成良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中形成裙帶關(guān)系影響企業(yè)發(fā)展需要；此外，中小企業(yè)大多招聘外地員工，企業(yè)未能良好協(xié)調(diào)來(lái)自不同地域的員工所形成的矛盾，長(zhǎng)此以往甚至引發(fā)惡性事件，影響企業(yè)的社會(huì)形象。

（5）企業(yè)管理方式落后，激勵(lì)措施不當(dāng)

時(shí)代的發(fā)展，更多年輕人進(jìn)入企業(yè)，即更多的80甚至是90員工進(jìn)入企業(yè)。80―90后員工在擇業(yè)是遵從個(gè)人興趣，不僅重視對(duì)于豐厚的薪資的要求，更重視對(duì)于娛樂(lè)的需要，并且符合他們的興趣，員工激勵(lì)措施不能適合員工的需要，從而影響企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。3.2.2企業(yè)外部因素

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套不足對(duì)人力資源的影響

對(duì)現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，他們更重視娛樂(lè)的需求。此外，園區(qū)內(nèi)餐飲位置設(shè)置不合理，使員工花費(fèi)大量的時(shí)間往來(lái)，從而不能滿足員工在緊張工作的休息要求，會(huì)導(dǎo)致員工工作效率下降，內(nèi)部配套設(shè)施設(shè)置不合理導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題。

4.提升金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小物流企業(yè)人力資源管理的建議與對(duì)策

4.1建立以人為本的現(xiàn)代管理模式

薩維奇第五代管理特征主要包括以下六個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)管理，創(chuàng)新管理，虛擬管理，模糊管理，人本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理。而人本管理強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)新觀念值得重視高級(jí)人才由企業(yè)的雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的顧客，人的學(xué)習(xí)能力成為企業(yè)選用人才的非常重要的條件。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先必須重視的就是員工，重視員工的學(xué)習(xí)能力。

4.2加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，需要對(duì)員工培訓(xùn)，增加員工的知識(shí)能力。建立切實(shí)有效地內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)骨干員工，既有扎實(shí)理論基礎(chǔ)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工利用工休時(shí)間和工作間隙學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中學(xué)，在工作中干。

4.3在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的用人激勵(lì)機(jī)制

更多的年輕人進(jìn)入工作，應(yīng)充分考慮新一代人的需求，除卻工作上的需求之外，也要滿足對(duì)于生活?yuàn)蕵?lè)的需求，從而使其能在工作時(shí)間更加投入工作，獲得更大的創(chuàng)造力，并減少員工的離職率。

4.4建立良好的企業(yè)文化

對(duì)于現(xiàn)階段進(jìn)入工作的年輕人來(lái)說(shuō)，由被動(dòng)接受企業(yè)文化變?yōu)橹鲃?dòng)融入企業(yè)文化，讓他們更多地去體驗(yàn)，使他們漸漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的可貴以及與他們價(jià)值追求的一致性。例如，可以通過(guò)飯后會(huì)的形式，來(lái)征集他們對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，來(lái)為他們解決問(wèn)題，讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感?？梢詾閱T工提供衛(wèi)生保健，每年免費(fèi)為企業(yè)員工提供中醫(yī)體檢。

4.5加強(qiáng)園區(qū)和市政配套設(shè)施建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境的支持，企業(yè)的人力資源管理業(yè)需要外部環(huán)境的配合，因此，從政府角度來(lái)講，應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊交通、商業(yè)、文化、娛樂(lè)、醫(yī)療等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的精神需求，也相應(yīng)推動(dòng)區(qū)域價(jià)值提升。

5.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于北京地區(qū)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要建立以人文本的現(xiàn)代管理模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的用人激勵(lì)機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)園區(qū)和市政配套設(shè)施建設(shè)，從這些等方面加強(qiáng)努力，提高企業(yè)的人力資源管理水平，為員工創(chuàng)造更好的條件，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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第2篇

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司棗泉煤礦，靈武 751400）

摘要： 隨著我國(guó)社會(huì)水平的提升，人們對(duì)于能源也具有了更高的需求。在這種情況下，我國(guó)原有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式就已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今社會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)的要求，需要以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的方式獲得更好的發(fā)展。在本文中，將就煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞 ： 煤礦企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；方法

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）23-0032-03

作者簡(jiǎn)介：李懷剛（1977-），男，寧夏中衛(wèi)人，研究方向?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理。

0 引言

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增。在經(jīng)濟(jì)下行的重大考驗(yàn)下，煤炭行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期以及矛盾凸顯期。煤炭總量過(guò)剩，加之長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理粗放，在經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，企業(yè)逐漸陷入效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難的困局。

為了改變傳統(tǒng)煤礦的粗放型管理，改變煤礦高危性、高消耗、低產(chǎn)出、低效率狀況，改變自身的安全生產(chǎn)生存條件，本文將針對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特征，提出通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)管理方法來(lái)克服上述問(wèn)題，旨在以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

1 煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 煤礦企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速較快的本世紀(jì)之初，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)生水起的“黃金十年”。在市場(chǎng)高點(diǎn)的時(shí)候，5500大卡的動(dòng)力煤曾上探至每噸1100元左右。

而如今，往日風(fēng)光難再，煤價(jià)已跌至9年來(lái)的低水平。與之前的“財(cái)大氣粗”相比，煤企也步入艱難時(shí)刻。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)重點(diǎn)煤炭企業(yè)已有80%以上虧損。2015年1至5月，全國(guó)原煤產(chǎn)量14.6億噸，同比減少9321萬(wàn)噸，下降6%；全國(guó)煤炭銷量為13.2億噸，同比減少1.27億噸，下降8.8%。煤炭行業(yè)之所以陷入困境，業(yè)內(nèi)外已初步達(dá)成共識(shí)，主要原因即供需失調(diào)。在煤炭行業(yè)向好的一段時(shí)期內(nèi)，各地煤企大干快上，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能。當(dāng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大時(shí)，下游電廠、房地產(chǎn)和鋼鐵行業(yè)等用煤大戶需求減少，煤炭行業(yè)就不可避免地陷入了供大于求的尷尬境地。

就目前來(lái)看，能源供應(yīng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的多元化已是大勢(shì)所趨，更為環(huán)保和清潔的能源受到重視。近些年來(lái)，我國(guó)風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電等更為清潔的能源占比不斷加大，高含碳的煤炭占比則逐步壓縮。

在需求壓縮的同時(shí)，煤炭產(chǎn)能卻仍然居高不下，產(chǎn)能過(guò)剩成為導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入困境的癥結(jié)所在。2015年，我國(guó)煤炭產(chǎn)能在40億噸左右，在建產(chǎn)能也有11億噸左右。雖幾經(jīng)限產(chǎn)保價(jià)，煤炭行業(yè)卻仿佛進(jìn)入了一個(gè)怪圈。

①組織結(jié)構(gòu)落后。

從整體上看，我國(guó)煤炭企業(yè)存在著散、亂、雜等特點(diǎn)，很多種生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并存，急需通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式的應(yīng)用應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外的煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；從宏觀角度看，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)集中化程度相對(duì)較低，雖然近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)大力開(kāi)展了整理整頓工作，但國(guó)有地方煤礦平均規(guī)模在10萬(wàn)噸左右、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦平均規(guī)模在1.8萬(wàn)噸左右，同國(guó)際煤炭生產(chǎn)的大型化、集中化方向具有著相背離的情況。

②技術(shù)裝備落后。

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)是提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的一項(xiàng)重要因素，但對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的很多煤礦來(lái)說(shuō)，其無(wú)論是在裝備水平還是總體技術(shù)方面都較為落后，并因此對(duì)煤礦的生產(chǎn)效率造成了不利的影響。

③安全管理水平低。

煤礦安全一直是我國(guó)煤炭行業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)問(wèn)題，在安全方面，我國(guó)同世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然存在著較大的差距，如何能夠?qū)κ澜缦冗M(jìn)國(guó)家煤礦安全方面所采取的措施以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，也是我國(guó)現(xiàn)今急需解決的問(wèn)題。

1.1.2 煤礦發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響

①對(duì)于煤炭資源的浪費(fèi)。

由于我國(guó)現(xiàn)有煤礦企業(yè)在采礦方式以及技術(shù)設(shè)備所存在的落后現(xiàn)象，就導(dǎo)致我國(guó)的煤礦回采率一直在一個(gè)較低的水平徘徊，尤其是遍布我國(guó)各地的小煤窯以及小煤礦，更是對(duì)我國(guó)煤炭資源具有著非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型煤礦平均回采率在40%左右，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別小煤礦其平均回采率僅僅在20%左右。這種情況的存在，則會(huì)使煤礦資源遭到了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

②對(duì)土地資源的破壞。

地表塌陷是井下煤礦開(kāi)采過(guò)程中難以治理的一類問(wèn)題，目前，我國(guó)有95%的煤炭產(chǎn)量都是以井下開(kāi)采方式進(jìn)行的，而國(guó)有煤礦基本都是以長(zhǎng)壁式開(kāi)采、以垮落頂板方式進(jìn)行管理。

對(duì)于該種方式來(lái)說(shuō)，其可能引起的地表塌陷最大深度一般為煤層開(kāi)采厚度的0.7倍，而塌陷面積卻是煤層開(kāi)采的1.2倍左右。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)因煤礦開(kāi)采而引發(fā)的地表塌陷面積約為40萬(wàn)公頃，平均開(kāi)采萬(wàn)噸煤地表塌陷面積就為0.2公頃，不僅使平原礦區(qū)大面積土地出現(xiàn)了受淹、鹽堿化以及積水等情況，也因?yàn)楦孛娣e的減少而使土地與人口間的矛盾得到了加劇。

③對(duì)大氣環(huán)境的影響。

在煤礦開(kāi)采中，其釋放的礦井瓦斯可以說(shuō)是我國(guó)煤礦開(kāi)采過(guò)程中的一類主要災(zāi)害，同時(shí)也是引起大氣變暖的主要?dú)怏w類型。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年，我國(guó)煤礦瓦斯排放量就已經(jīng)達(dá)到了96.25億立方米，約占全球CH4排放量的60%。這種情況的存在，不僅使我國(guó)浪費(fèi)了數(shù)量龐大的清潔能源，且對(duì)于大氣環(huán)境也是一種非常嚴(yán)重的危害。

1.2 煤礦企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

1.2.1 新進(jìn)入者的威脅

對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，一般具有兩種情況，一種是在我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控范圍內(nèi)新上的項(xiàng)目，如在“十五”期間，我國(guó)建設(shè)25處生產(chǎn)能力在6000萬(wàn)噸以上的礦井。而另一種情況則是受到利益驅(qū)動(dòng)而在地方由個(gè)體建立、開(kāi)采的煤礦。

對(duì)于第二種情況來(lái)說(shuō)，由于其并不在我國(guó)的總體規(guī)劃之內(nèi)，則是對(duì)我國(guó)煤炭市場(chǎng)制度進(jìn)行擾亂、使我國(guó)煤炭行業(yè)出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的一類主要因素。

1.2.2 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

在上世紀(jì)90年代以前，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)還處于一個(gè)基本平衡甚至是供不應(yīng)求的局面，由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)壁壘較低，資源逐漸向著煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就使得該行業(yè)新進(jìn)入者越來(lái)越多，并逐漸在我國(guó)形成了一種大、中、小企業(yè)的分割局面。而隨著煤炭企業(yè)數(shù)量的增加，這種急劇增加的煤炭產(chǎn)量就大大加劇了我國(guó)煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并使部分資源從煤炭行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到了其他行業(yè)。而由產(chǎn)業(yè)壁壘的存在，則使得煤炭資源在向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)具有著較大的困難。

另外，在國(guó)際煤炭市場(chǎng)不景氣的情況下，進(jìn)口煤也對(duì)煤炭?jī)r(jià)格造成較大沖擊。分析人士稱，澳大利亞是我國(guó)最大的煤炭進(jìn)口國(guó)，因油價(jià)下跌，澳大利亞煤炭漂洋過(guò)海來(lái)到中國(guó)的運(yùn)費(fèi)和中國(guó)從北方港口運(yùn)到南方的運(yùn)費(fèi)相差不大，對(duì)煤市有一定沖擊。中澳自貿(mào)區(qū)協(xié)定近期達(dá)成，澳大利亞進(jìn)口煤炭將逐步享受零關(guān)稅政策，對(duì)煤炭市場(chǎng)可能造成新的沖擊。

1.2.3 替代產(chǎn)品的威脅

目前，天然氣、電力以及石油等都具有著對(duì)煤炭進(jìn)行替代的作用與潛力。對(duì)于這部分替代品來(lái)說(shuō)，其無(wú)論是在性能還是質(zhì)量方面都具有著一定的優(yōu)勢(shì)，如污染小、發(fā)熱量高等。

而從世界范圍看來(lái)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的一次能源都是以天然氣以及石油為主。

而根據(jù)近期能源調(diào)查，煤炭?jī)?chǔ)量在世界范圍內(nèi)還是大大優(yōu)于天然氣以及石油，非?？赡茉俅纬蔀橹饕淮文茉?。

2 煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略

2.1 多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2.1.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

對(duì)我國(guó)現(xiàn)有煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品類型單一是較為突出的問(wèn)題。

在我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛下，除了少數(shù)企業(yè)煉焦洗煤之外，大多數(shù)企業(yè)都是對(duì)原煤進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，且用戶也是僅僅對(duì)原煤進(jìn)行應(yīng)用，并因此使熱能的利用率出現(xiàn)了較大程度的降低。

這種結(jié)構(gòu)單一情況的存在，則使得我們不能嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織。而在現(xiàn)今社會(huì)情況下，只有積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能夠根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.1.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有著較為明顯的粗放型特點(diǎn)，并以此使企業(yè)的綜合效益以及工作效率出現(xiàn)了降低的情況，僅僅能夠以擴(kuò)大規(guī)模、增加投入的方式獲得經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。而對(duì)于這種情況來(lái)說(shuō)，則已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今工作開(kāi)展的需求。

在此種情況下，煤炭企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)形勢(shì)中處于有利地位，就需要能夠?qū)υ械慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變。

2.2 煤礦企業(yè)多元化范圍

2.2.1 煤炭深加工

對(duì)于煤炭深加工技術(shù)來(lái)說(shuō)，主要包括有煤煉焦、發(fā)電以及化工等，能夠起到延長(zhǎng)煤炭采選產(chǎn)業(yè)鏈的作用。而對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其也需要通過(guò)對(duì)這部分資源優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用開(kāi)展煤焦油等副產(chǎn)品的煤化工以及深加工工作；用動(dòng)力煤以及煤泥、中煤等進(jìn)行發(fā)電；使用高新技術(shù)將煤炭轉(zhuǎn)化為水煤漿等。

2.2.2 伴生資源開(kāi)發(fā)

在煤炭企業(yè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，也需要對(duì)伴生資源的應(yīng)用引起充分的重視，并將其進(jìn)行更深層次的加工，以此將資源優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。如使用瓦斯建立起煤礦瓦斯生產(chǎn)系統(tǒng)、使用煤系地層耐火粘土、高嶺土進(jìn)行利用等。再如，煤化工合成氣羰基，結(jié)合煤化工合成氣的工藝特點(diǎn)，打造合成氣羰基合成產(chǎn)業(yè)鏈，使煤化工行業(yè)逐步向多元化邁進(jìn)，也是煤礦多元化發(fā)展的一個(gè)有效路徑。

2.2.3 發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

隨著近年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要在對(duì)自身實(shí)際情況與特點(diǎn)進(jìn)行充分聯(lián)系的基礎(chǔ)上推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。

在具體實(shí)施中，需要對(duì)以下幾點(diǎn)引起重視：首先，要發(fā)展收效快、投資少、就業(yè)容量大以及效益好的行業(yè)，如物資業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及文化衛(wèi)生事業(yè)等；其次，是發(fā)展技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)以及信息業(yè)等。

2.3 煤礦企業(yè)多元化資源的利用

2.3.1 傳統(tǒng)資源同新資源的整合

對(duì)于煤炭資源來(lái)說(shuō)，其之所以在實(shí)際應(yīng)用中存在著使用效率低下的情況，其一項(xiàng)非常重要的原因就是沒(méi)有對(duì)現(xiàn)今新的信息、教育等資源進(jìn)行應(yīng)用。對(duì)于這部分資源來(lái)說(shuō)，如果能夠?qū)ζ鋮f(xié)同、配置以及綜合的作用進(jìn)行良好的發(fā)揮，則能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地提升煤炭資源的效率與產(chǎn)出效果，并因此在提升回采率的基礎(chǔ)上降低廢棄物以及污染物的產(chǎn)生數(shù)量。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)知識(shí)、科技等新資源同煤炭資源的良好配置、整合，則能夠在對(duì)兩種資源合理配置的基礎(chǔ)上形成一種良性的循環(huán)。

2.3.2 橫向資源同縱向資源的整合

對(duì)于橫向資源來(lái)說(shuō)，其是指一類資源同其他類型資源所具有的關(guān)聯(lián)程度。例如，關(guān)于煤炭開(kāi)采方面的煤炭資源，其橫向就涉及到煤矸石、瓦斯等各種伴生的自然資源。

縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源，例如，關(guān)于煤炭資源開(kāi)采加工方面的煤炭資源，其縱向就包括原煤、洗煤和精煤等不同的經(jīng)過(guò)深加工后的煤炭資源。

煤炭企業(yè)橫向資源與縱向資源整合和配置可以了解與其它資源的關(guān)聯(lián)程度，對(duì)于建立橫向資源與縱向資源的立體配置架構(gòu)具有十分重要的意義。而在按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)模式延伸發(fā)展以煤炭、鐵礦、石膏等為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí)，我們也積極發(fā)展農(nóng)林、養(yǎng)殖、紡織、服裝、社區(qū)服務(wù)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

2.3.3 內(nèi)部與外部資源的整合

企業(yè)本質(zhì)上是一開(kāi)放的系統(tǒng)，煤炭企業(yè)亦是如此，與外界經(jīng)常發(fā)生著知識(shí)、信息和教育等新資源的交流。在整合和配置煤炭企業(yè)資源過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、信息和教育等新資源必須與企業(yè)外部新資源進(jìn)行互動(dòng)、協(xié)同、融合等。通過(guò)內(nèi)部資源與外部資源的整合與配置，企業(yè)就能夠產(chǎn)生新的資源結(jié)構(gòu)。

因此，企業(yè)應(yīng)加快建成完善的從外部獲取知識(shí)、信息和教育等的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將外部的客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、高校及科研院所等方面的知識(shí)、信息和教育高效地整合到企業(yè)資源管理系統(tǒng)之中。這樣，通過(guò)有效整合和配置企業(yè)內(nèi)外資源?？梢孕纬珊侠淼馁Y源結(jié)構(gòu)、提高資源的產(chǎn)出效果和效率。

2.4 多元化經(jīng)營(yíng)效果

為了應(yīng)對(duì)煤礦減產(chǎn)、行業(yè)利潤(rùn)大幅縮水、行業(yè)發(fā)展不景氣的問(wèn)題，煤礦企業(yè)為了生存，紛紛開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，煤炭與電力的結(jié)合為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了曙光。

例如，2015年6月，陽(yáng)煤集團(tuán)壽陽(yáng)明泰2×350MW低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目正式動(dòng)工建設(shè)。該項(xiàng)目由陽(yáng)煤集團(tuán)、山西博大集團(tuán)壽陽(yáng)京魯煤業(yè)有限責(zé)任公司和北京博奇環(huán)保科技有限公司按照45%:30%:25%比例共同投資建設(shè)。

項(xiàng)目建成后，年設(shè)計(jì)發(fā)電量35億千瓦時(shí)，年耗煤約300萬(wàn)噸，其中煤矸石約120萬(wàn)噸/年，年可實(shí)現(xiàn)利稅總額達(dá)3.58億元，將為壽陽(yáng)煤電化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目提供電力保障，并可兼顧壽陽(yáng)縣近期576萬(wàn)平方米、遠(yuǎn)期874萬(wàn)平方米供熱需求。同時(shí)，將有力帶動(dòng)壽陽(yáng)煤電化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)2×20萬(wàn)噸/年乙二醇等化產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，促進(jìn)陽(yáng)煤集團(tuán)壽陽(yáng)煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，對(duì)壽陽(yáng)縣煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)發(fā)展，打造山西東部最大的新型煤電化生產(chǎn)基地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

可以說(shuō)，在我國(guó)現(xiàn)今市場(chǎng)形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、突破。在上文中，我們對(duì)煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行了一定的研究，需要煤礦企業(yè)能夠聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)方式的良好開(kāi)展獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

[關(guān)鍵詞]原煤成本；精細(xì)化；管理建議

中圖分類號(hào)：F406.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）36-0182-01

一、實(shí)施原煤成本精細(xì)化管理的目的及意義

目前各煤炭企業(yè)的原煤成本核算對(duì)象大部分僅僅是按照類別進(jìn)行核算，沒(méi)有具體區(qū)分各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，針對(duì)性管理措施較少，存在材料浪費(fèi)、人工工效低下等現(xiàn)象。

煤炭企業(yè)的成本核算與分析應(yīng)既能符合會(huì)計(jì)制度的要求，又能滿足企業(yè)內(nèi)部成本管理要求。每月的生產(chǎn)成本報(bào)表應(yīng)為一個(gè)既能反映生產(chǎn)過(guò)程又能反映成本項(xiàng)目的兩維成本報(bào)表，成本分析報(bào)告能夠反映采掘比變動(dòng)對(duì)成本的影響，人工成本變動(dòng)和設(shè)備成本變動(dòng)對(duì)成本的影響，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的變動(dòng)對(duì)成本的影響。每一回采工作面回采完畢應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批成本核算，并分析其采高、采長(zhǎng)、推進(jìn)量、夾石、斷層、無(wú)炭柱、頂?shù)装?、淋水、積水、工作面傾斜、瓦斯等對(duì)成本影響進(jìn)行分析。每條巷道掘進(jìn)完畢應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批成本核算，并分析其斷面、支護(hù)方式、煤巖比例、傾斜、頂板、淋水、積水等對(duì)成本的影響進(jìn)行分析。這樣的核算和分析資料基本上即可同時(shí)滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)成本管理對(duì)成本信息的要求。

為加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理，針對(duì)原煤成本精細(xì)化管理對(duì)于煤炭企業(yè)節(jié)支降耗、以各原煤生產(chǎn)線為主線，分析各生產(chǎn)線成本和費(fèi)用管理存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、與制造企業(yè)相比煤炭企業(yè)成本的特殊性

1.生產(chǎn)過(guò)程由許多環(huán)節(jié)（采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通等）構(gòu)成，并非單一生產(chǎn)過(guò)程；

2.材料消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，消耗材料的類型、質(zhì)量、數(shù)量對(duì)原煤產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有影響；

3.生產(chǎn)成本的80%是由技術(shù)工作決定的，生產(chǎn)前的井下巷道設(shè)計(jì)，通風(fēng)線路、排水線路、運(yùn)輸線路、供水供電線路的選擇，設(shè)備選型、開(kāi)采方式等技術(shù)方案確定之后，煤炭生產(chǎn)過(guò)程中將發(fā)生多少料、工、費(fèi)基本上就已基本確定，即煤礦的“先天成本”已確定，至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)使用既定的方法和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，則是一個(gè)后天的保證問(wèn)題。管理得好，實(shí)際成本就會(huì)低一些，但這種高低的變化，只是在技術(shù)方案所確定的成本水平基礎(chǔ)上上下波動(dòng)而止。

4.生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有在產(chǎn)品和半成品，其生產(chǎn)各環(huán)節(jié)（采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通等）相互之間只是技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，沒(méi)有產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出關(guān)系；

5.地質(zhì)條件及其構(gòu)造對(duì)成本的影響較大。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造的影響，不同的礦井、不同的工作面，煤層開(kāi)采難度工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面的布置、設(shè)備配置都有所不同，成本水平也不同；

6.自然災(zāi)害條件對(duì)成本的影響較大。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、斷層等自然條件的威脅，當(dāng)出現(xiàn)以上自然條件變化時(shí)，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時(shí)，為了避免其發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全的保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、照明、滅塵等支出；

7.采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響很大，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本的主要措施之一；

8.人力資源成本和設(shè)備成本在總成中的比重很大；

9.品種單一，可以從多個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)的成本核算與分析。

三、目前多數(shù)煤炭企業(yè)成本核算和分析制度的局限性：

目前多數(shù)煤炭企業(yè)的成本核算僅僅以最終產(chǎn)品原煤作為唯一的成本核算對(duì)象，沒(méi)有反映各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)（采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、巷修、排水等）的消耗水平，沒(méi)有與生產(chǎn)技術(shù)相聯(lián)系。這樣的成本核算和分析只是符合了制度的要求，滿足了對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，能夠經(jīng)得起稅務(wù)檢查和審計(jì)，卻無(wú)法滿足企業(yè)成本管理的要求。因?yàn)椋?/p>

1、沒(méi)有反映采掘比變化對(duì)成本的影響；

2、沒(méi)有反映各環(huán)節(jié)作業(yè)量的變動(dòng)對(duì)成本的影響；

3、沒(méi)有反映地質(zhì)構(gòu)造、自然災(zāi)害等條件的變化對(duì)成本的影響；

4、沒(méi)有反映采長(zhǎng)、采高、斷面大小、支護(hù)方式、采掘方法等的變化對(duì)成本的影響；

5、沒(méi)有反映人力資源成本、設(shè)備資源成本的變動(dòng)對(duì)成本的影響。這樣的成本核算與分析制度將會(huì)導(dǎo)致：

1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)們不知道自己所管理的工序的成本水平，無(wú)法有效地對(duì)成本進(jìn)行控制；

2、工程技術(shù)人員無(wú)法對(duì)所設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，僅能從技術(shù)和安全的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，無(wú)法從根本上降低成本；

3、目標(biāo)成本的制定缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能正確評(píng)價(jià)各部門、各單位工作業(yè)績(jī)；

4、計(jì)劃預(yù)算不準(zhǔn)確，降低資金使用效率。

四、原煤成本明細(xì)

原煤成本分為生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、非常規(guī)生產(chǎn)成本、共性生產(chǎn)成本。

（一）生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、非常規(guī)生產(chǎn)成本明細(xì)如下：

1、職工薪酬：工資、福利費(fèi)、社保、公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、其他職工薪酬。

2、原材料：木材、支護(hù)用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。

3、電費(fèi)。

4、折舊費(fèi)。

5、修理費(fèi)

6、班中餐

7、租賃費(fèi)

8、四項(xiàng)費(fèi)用：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)

9、其他

（二）共性生產(chǎn)成本明細(xì)如下：

安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)及井巷費(fèi)、可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理保證金、資源成本、塌陷賠償費(fèi)、其他不需歸集到某生產(chǎn)工藝的共性成本。

五、針對(duì)以上提出原煤成本精細(xì)化管理建議

（一）、根據(jù)分類準(zhǔn)確核算出各單位各生產(chǎn)線的總成本和單位成本。

1、職工薪酬。責(zé)任部室：人力資源部。在區(qū)隊(duì)結(jié)算工資時(shí)具體結(jié)算分配到每個(gè)開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面（單項(xiàng)工程所發(fā)生地人工成本也須分配進(jìn)入開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面）

2、原材料消耗。責(zé)任部室：企管部。根據(jù)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料結(jié)合用途具體分配到每個(gè)開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面（單項(xiàng)工程所領(lǐng)用的材料也須分配進(jìn)入開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面），因區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料可能使用在不同開(kāi)拓掘進(jìn)頭面，故系統(tǒng)出庫(kù)領(lǐng)用材料時(shí)備注欄必須填寫(xiě)完整相關(guān)使用地點(diǎn)。

3、電費(fèi)。責(zé)任部室：機(jī)電部。電費(fèi)以實(shí)際電量合理分?jǐn)偯總€(gè)開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面。

4、租賃費(fèi)。責(zé)任部隊(duì)室：機(jī)電部。根據(jù)租賃設(shè)備及大型材料具體使用的地點(diǎn)分配到每個(gè)開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面。

5、班中餐。責(zé)任部室：人力資源部。根據(jù)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的班中餐結(jié)合領(lǐng)用區(qū)隊(duì)當(dāng)月施工地點(diǎn)具體分配到每個(gè)開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面。

6、外委修理費(fèi)。責(zé)任部室：機(jī)電部。根據(jù)送修前使用的地點(diǎn)分配到每個(gè)開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面。

7、折舊費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用及其他。責(zé)任部室：財(cái)務(wù)部。

“風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金，能力在成本”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。

1.準(zhǔn)確反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)耗費(fèi)和支出，使之與企業(yè)的成本管理過(guò)程相匝配，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門、各單位的實(shí)際運(yùn)作情況，以有效地控制生產(chǎn)成本；

2.為生產(chǎn)前的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作（如巷道設(shè)計(jì)、通風(fēng)線路設(shè)計(jì)、運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)等）提供與之相關(guān)的成本信息，達(dá)到通過(guò)技術(shù)與成本相結(jié)合來(lái)降低生產(chǎn)成本的目的；

3.為編制成本費(fèi)用預(yù)算提供準(zhǔn)確且詳實(shí)的歷史成本數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)的預(yù)算水平，提高資金的使用效率；