論文化館長的角色定位范文

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隨著中西文化的碰撞、滲透乃至相互推崇與揚棄，致使在新的歷史時期群眾文化工作遇到了前所未有的新環境、新格局、新特點、新問題、如果文化館長因循守舊，故步自封，那么新時期的群眾文化事業必將進入死胡同；反之，如果文化館長高舉改革大旗，自學地擔當起改革的重任，按照科學發展觀的總要求，銳意進取，與時俱進，突破陳規，就能夠帶領一班人創新創業，譜寫群眾文化的新篇章。當然，改革不是一蹴而就，而是循序漸進；不是一朝一夕，而是任重道遠；不是單打獨斗，而是整體推進。但不管怎么說，改革的重任，毫無疑問地落在文化館長的身上。

一、領導者的角色

文化館長是文化館一館之長，是文化館的法人代表，全面主持文化館的各項工作，對文化館的一切行為負全責。因此文化館長擔任領導者的角色是毋庸置疑的。作為文化館的最高領導者，最最重要的就是決好策，把好關。

二、管理者的角色

文化館作為一個實體，是社會文化事業的重要組成部分，同時，自身又具有若干分設機構。要使得文化館運行自如，成效突出，就必須對其進行科學管理。

三、文藝的的角色

文化館的工作內容比較龐雜，既包括組織群眾開展各項文化活動，又包括輔導基層文化骨干；既要進行群眾文化藝術產品的創作、生產、演出，普及、豐富群眾文化生活，又要進行藝術加工，打造文藝精品，創造經虛假輝煌；既要滿足廣大群眾基本精神文化需求，又要保護“非特質文化遺產”。就群眾文化藝術產品而言，既有“說拉彈唱”，也有“棋琴書畫”，可謂種類繁多，門派林立。因此，文化館長要出類拔萃，僅會改革、管理還不行，還必須是業務的行家里手，是文藝人才。

四、實干家的角色

文化館直接面向基層，面向群眾，是群眾開展文化休閑活動的主陣地，因此按照“貼近基層，貼近群眾，貼近生活”的要求，文化館長就必須深入基層，深入一線，傾聽群眾對文化活動的心聲，了解群眾對文化消費的需求，探索開展群眾文化工作的規律。如打造“農民畫之鄉”，市、縣文化館長應熟悉某一鄉鎮或地區農民繪畫的歷史、現狀，繪畫的人數，繪畫作品的質量，以及參加繪畫展級別、獲得獎項的數量、等級等等，這些情況，只有深入了解，才能掌握。

五、活動家的角色

群眾文化在活動中存在，在活動中傳播，在活動中發展。只有通過喜聞樂見的各種活動形式，才能吸引廣大群眾參與優秀文化的傳承，先進文化的創新，沒落文化的制止。而舉辦豐富多彩的群眾文化活動并不是一件簡單的事情。從活動創意、發文件，到具體組織、實施，爭取社會各界的支持，無一不傾注文化館長的心血、精力。此時，文化館長活動能力的大小，往往能決定文化活動的成敗。

六、經營家的角色

文化館是事業單位，具有公益性、專業性、服務性等特點，其財政由政府供給。但是辦館效益最大化，是每個文化館長必須追求的。如何開源節流，如何管理好各種物資設備，如何為文化活動的開展提供保障，如何開辟群眾文化新的市場，等等，因此，經營好文化館就顯得特別重要。

總之，在未來群眾日益增長的文化需求的新形勢下，文化館長的角色不可或缺，文化館長的責任任重道遠。文化館長唯有與時俱進，奮勇向前，才能譜寫群眾文化事業的新篇章，再現新輝煌。（本文作者：陰大成單位：江蘇鹽城市文化館）