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一、現狀分析
綜觀我國民企文化，呈現如下特點：
1、民營企業家中“小家文化”理念占主導
我國的民企中的90％是家族制企業。家族企業在創業初期時的競爭力特別強，但發展到一定規模時，就會暴露出很多弱點，這些弱點是制約企業成長發展的阻礙。究其原因，是小家文化使然。一切以家族和家族利益為中心；它的組織文化是“只用自己人，不用外人”；它的戰略文化是戰略不清、定位不明、急功近利；它的領導方式是一個人說了算的家長制領導方式；它的發展方向：發展到一定規模時，三兄四弟開始鬧矛盾，弄到分家、分廠的情況比比皆是。這樣的企業做不大做不強，在嚴峻的市場競爭中，必敗無疑。
2、營企業文化主要是應用型的企業文化
應用型企業文化，以解決實際問題為導向，把各種管理方法、管理理念都匯集到文化的層面上來。企業文化更偏向于外在形象的建設，比如品牌塑造，企業形象塑造等，對于內部的管理型文化還比較欠缺。
3、企業家的文化在企業文化中起到了決定性的作用
在民營企業中，企業家的素質決定了企業文化的主要水平及有效性，而民營企業家的文化素質普遍偏低。雖然文化的管理涉及企業家的精神，但企業文化絕不可以等同企業家的文化。
4、人力資源管理是企業文化的重要方面
現在民營企業人力資源管理的水平還比較低，很多停留在人事管理的階段上，這就很容易讓企業文化管理停留在口號、想法、標語的層面上。
總之，在民營企業當中，把文化建設當作一種管理職能，充分發揮出效能的企業是少之又少。要創造自身獨特的企業文化。而企業間的競爭最終表現在具有強大再生力量的企業文化，這是競爭對手無法效仿的法器。
二、民營企業文化建設的途徑
1、企業家現代化策略
企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起著關鍵作用。從一定意義上來說，企業文化是企業家文化，是經營者文化，是企業領導人文化。企業家的價值觀和精神態度決定了企業行為和員工的價值取向，知識經濟，信息時代，企業家的知識，智力，現代化文化素質決定企業競爭力和發展程度。搞好企業文化建設，企業家現代化是必不可少的一步。真正能夠在市場經濟中成功的企業家，大都是具備了較強的文化底蘊和人文內涵的企業家，他們的精神境界、文化及哲學理念都達到了相當的層次，企業中的滾滾利潤與其說是機遇和市場所帶來，還不如說是他們本身的文化素養所帶來。
2、差別化策略
有特色的企業文化才有生命力。而許多企業在文化塑造中忽視了這一點，尤其是計劃經濟體制下的企業，大部分企業文化雷同，起不到標識企業特色的作用。企業文化，企業形象都是企業差別化戰略，企業文化作為組成企業核心競爭力的一部分，具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，浙江雅戈爾“裝點人生，服務社會”都體現了企業的個人特色和極深的文化底蘊。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，提煉得好，好就好在有行業特點，又體現了員工的奉獻精神。企業精神的概括和提煉，在表達上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。民企文化塑造要根據行業特點，地理特點，產品特點等，盡可能挖掘出有別于其他企業的文化特征。?
3、塑造名牌策略
名牌企業形象具有極大的號召力，不僅能占領國內市場，也能占領國際市場，相反，沒有企業形象，既不能占領國際市場，也不能占領國內市場。企業形象是企業的無形資產。許多企業都通過創名牌產品樹立企業形象。
4、人力資源管理策略
建立科學的用人程式、決策程式、考核機制、財務制度。在企業文化、企業戰略、企業組織、流程和管理制度等方面形成一系列完整、正確的看法和做法，并通過企業戰略調整、組織變革和制度修訂加以貫徹執行，以“科學、系統的”經營管理替代“家族化”經營。要用企業文化來選人、用人、養人，這樣的人力資源管理才能和企業文化相互融合。沒有企業文化就不可能培養和鍛煉一支堅強穩定的企業職工隊伍，就只可能是一盤散沙的烏合之眾。
綜上所述，民營企業管理者們必須深刻理解企業文化的本質是什么，文化不是標語口號，而是有實際管理效能的。企業文化是需要精心培養，需要用科學的方式方法、專門的人或團隊去運作它，這樣企業文化才能在企業管理中體現出來。民營企業不能沒有企業文化。請了解“文化”精神決定外在，無形決定有形，民族生存發展的最根本動力是一種精神文化。請重視“企業文化”，決定企業發展成長的永遠是文化，文化永遠是企業一切經營管理活動的核心。