建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理范文

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摘要：

當(dāng)前，國內(nèi)的建筑業(yè)隨著經(jīng)濟的增長也不斷強大起來，建筑施工企業(yè)之間的競爭力越來越大，為了增強企業(yè)在市場上的地位，需要重視對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)管理的主要目的是使企業(yè)的預(yù)期利潤最大化，社會效益得到提高。本文描述了國內(nèi)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，強調(diào)了財務(wù)管理的重要性并根據(jù)實際情況提出相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理；策略

財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)里的終極目標是為了提高企業(yè)的預(yù)期利潤和社會效益，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中特別重要，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。普遍的，建筑企業(yè)在資金籌備、產(chǎn)品價格形成等環(huán)節(jié)都有各自特點，另外，由于建筑企業(yè)具有資金流動性大、生產(chǎn)周期長等特點，這就要求財務(wù)管理需要嚴謹執(zhí)行。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理情況

當(dāng)前，國內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上仍然存在著一些問題，這將直接導(dǎo)致企業(yè)占率執(zhí)行效率的低下和財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

(一)缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系當(dāng)前，由于企業(yè)管理階層對預(yù)算管理沒有透徹了解，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)尤其是中小企業(yè)所制定的財務(wù)預(yù)算管理還未健全。另外，企業(yè)無統(tǒng)一的財務(wù)管理部門，因此財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實準確性，企業(yè)不能良好的進行財務(wù)管理。

(二)財務(wù)預(yù)算管理效益低當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)不能將財務(wù)管理全面執(zhí)行，落實到位，其在運用上具有局限性。而企業(yè)僅僅能夠管理資金的日常支配，無法深入到設(shè)計財務(wù)預(yù)算管理層面，范圍不廣泛，管理十分片面。企業(yè)會出現(xiàn)這些問題是因為缺少綜合素質(zhì)過高的管理方面人才，管理操作得不到保障，財務(wù)預(yù)算管理沒有一個完善的策略，財務(wù)預(yù)算作用從而無法充分發(fā)揮其作用，效益也不明顯。

(三)財務(wù)預(yù)算管理沒有在企業(yè)中具體實行目前，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)基本都存在著一些問題，財務(wù)預(yù)算管理沒有具體實行就是其中問題之一，在運用上也具有局限性。我國的建筑施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上并未深入，范圍小層面淺，還存在著片面性。造成該現(xiàn)狀的主要原因是企業(yè)的預(yù)算管理理論基礎(chǔ)不夠根深蒂固，內(nèi)部人員缺少經(jīng)驗，財務(wù)預(yù)算管理沒有切實執(zhí)行，同時還缺少科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理沒有充分的在企業(yè)里發(fā)揮應(yīng)有的作用，整體的管理效率得不到體現(xiàn)。

(四)財務(wù)預(yù)算的市場靈敏度低現(xiàn)今，許多建筑施工企業(yè)所采用的財務(wù)預(yù)算管理方案還處于比較落后的階段，其編制的來源數(shù)據(jù)都缺乏科學(xué)可靠性和針對性。所以，財務(wù)預(yù)算管理未能合理的進行成本控制及市場預(yù)算，甚至無法有效地避免和抵抗各種風(fēng)險，致使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高。

(五)財務(wù)預(yù)算管理忽略了資金成本管理建筑施工企業(yè)大多以業(yè)務(wù)預(yù)算與資金支出預(yù)算作為基礎(chǔ)來編寫財務(wù)預(yù)算，過度重視成本費用預(yù)算及投資項目的資金支出安排，而忽略了資金占用成本。這就使得資金的使用效率不高，并導(dǎo)致資金構(gòu)造不科學(xué)，資金成本變大，嚴重的將使得施工企業(yè)造成巨大風(fēng)險。在這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)通常會因為預(yù)算安排導(dǎo)致資金流失，或是使生產(chǎn)經(jīng)營延期。

二、財務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)必不可少的

(一)財務(wù)預(yù)算管理是首要保障目前，國內(nèi)的建筑市場競爭力越來越大，企業(yè)只有具有完備的工程招標文件，使自身的競標價格具有絕對優(yōu)勢，才能擁有更多的市場份額。未達到此目標，企業(yè)需做好資金預(yù)算，根據(jù)實際現(xiàn)狀核算出準確的報價。施工的過程中，企業(yè)還應(yīng)該想方設(shè)法將建筑施工成本最小化。竣工時期，企業(yè)的財務(wù)部門再依照工程預(yù)算、實際資金支配和施工時期對預(yù)算做出的調(diào)整，按時同建筑施工方進行竣工結(jié)算，這些都要求預(yù)算管理具有高效率。

(二)財務(wù)預(yù)算管理能確保成本的控制財務(wù)預(yù)算管理的重要性還體現(xiàn)在對成本的控制，其在企業(yè)資金的流動和支配、衡量施工方案的可行性等方面都起到關(guān)鍵作用，是建筑施工順利開展和成本控制的基礎(chǔ)。通過財務(wù)預(yù)算管理企業(yè)可以對建筑施工有效地進行限制，為企業(yè)的長期的運營奠定良好基礎(chǔ)。

(三)財務(wù)預(yù)算管理沒有行政機制及部門由于部分建筑施工企業(yè)缺乏完善的行政機制及部門以進行財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)的考核與獎懲不科學(xué)。只有擁有可靠的行政機制和部門，企業(yè)才能確保其預(yù)期效果的達成和進展的順利，對施工項目也能進行有效監(jiān)控。即使有些建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，但卻沒有相關(guān)的行政機制和部門以實際實行，致使企業(yè)忽略考核，管理實施無實際性，勞動力也得不到緊密結(jié)合，降低了施工效率。另外，企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算的嚴謹考核。

三、做好財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)策略和措施

企業(yè)要做好相關(guān)科學(xué)合理的策略和措施，財務(wù)預(yù)算管理制度及工作才得到完善。提高財務(wù)預(yù)算管理體系，廣泛應(yīng)用企業(yè)預(yù)算管理制度，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)預(yù)算，提高企業(yè)的資金支配效率，確保建筑施工的事前控制。

(一)在思想上提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著很大的促進作用，同時還能使風(fēng)險率最小化，為企業(yè)績效的評估提供衡量標準，強化內(nèi)部控制。財務(wù)預(yù)算管理工作的進行不僅能提高企業(yè)的市場競爭力，還可以提升各階層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。因此，建筑施工企業(yè)首先要從思想上正確認識財務(wù)預(yù)算管理，了解其編制和實施不單只是財務(wù)部門的工作，還要要求企業(yè)其他部門員工都要有參與性，把財務(wù)預(yù)算變成整個企業(yè)一起參與的綜合預(yù)算。唯有統(tǒng)一了企業(yè)的思想，認識得到提高，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)才得到保障。

(二)設(shè)立完善的財務(wù)預(yù)算管理和組織機制企業(yè)應(yīng)依照國家財政部頒布的有關(guān)財務(wù)預(yù)算管理政策，設(shè)立可靠的預(yù)算管理行政部門，以負責(zé)企業(yè)具體的財務(wù)預(yù)算工作，從而提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制力和管理效率，還能增強企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任意識。建筑施工企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多幫助財務(wù)預(yù)算管理部門協(xié)調(diào)下屬與其他部門的權(quán)責(zé)，這樣企業(yè)內(nèi)部部門對財務(wù)預(yù)算管理的參與性才得到增強，使財務(wù)預(yù)算管理貫穿在企業(yè)的運作當(dāng)中。

(三)企業(yè)要明確財務(wù)預(yù)算管理目標企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上確立好財務(wù)預(yù)算管理目標之后，才能著眼于長久的目標，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，使增量最大化，穩(wěn)定好收支，把擁有的優(yōu)質(zhì)資源結(jié)合起來投入在優(yōu)勢企業(yè)上，對于虧損企業(yè)的項目則控制起來，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)總量。核心任務(wù)是控制項目成本和費用開支。第二，嚴格控制資本收支情況，像投資、借貸等較大支出應(yīng)轉(zhuǎn)給公司高層處理。還要控制好預(yù)算標準，科學(xué)統(tǒng)籌資金支出。依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀確立總體目標和分目標，再對數(shù)據(jù)進行分析，控制好費用的利用率，不隨意批準不計入預(yù)算的經(jīng)濟項目。第三，改良企業(yè)資本構(gòu)造，科學(xué)地把各項成績聯(lián)系在一起，逐步健全財務(wù)管理制度，從而增強企業(yè)經(jīng)濟效益和提高管理質(zhì)量。如果一個建筑施工企業(yè)沒有考慮到其長期發(fā)展目標，將會導(dǎo)致企業(yè)各種問題的出現(xiàn)，無法立足于競爭激烈的市場。因此，財務(wù)預(yù)算管理目標要建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，其實施執(zhí)行力度才足夠強大。

(四)嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理制度財務(wù)預(yù)算管理的切實執(zhí)行在預(yù)算管理中尤為重要，企業(yè)的相關(guān)工作人員確定好財務(wù)預(yù)算后，其他部門就要嚴密執(zhí)行任務(wù)，各項工程步驟都與財務(wù)預(yù)算緊密相關(guān)且嚴謹進行財務(wù)預(yù)算控制。企業(yè)在內(nèi)部考核過程中，要及時進行財務(wù)預(yù)算及其調(diào)整，依據(jù)財務(wù)預(yù)算實際操作情況做出相應(yīng)獎懲。只有嚴格的落實好財務(wù)預(yù)算管理，才能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高辦事效率，為企業(yè)長期發(fā)展的奠定良好基礎(chǔ)。

(五)加強資金管理對建筑施工企業(yè)來說，資金需求比較集中，但是大部分施工企業(yè)的資金管理還比較雜亂。面對這些問題，企業(yè)應(yīng)該把資金集中起來管理，制定科學(xué)的資金構(gòu)造，提高資金的利用率，杜絕出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。此外，還要嚴格控制好建筑材料的采購管理，根本上加強成本預(yù)算管理。

四、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中扮演著十分重要的角色，關(guān)系到企業(yè)長期的發(fā)展。因此，要對財務(wù)預(yù)算管理起高度重視，明確財務(wù)預(yù)算管理的重要作用，針對出現(xiàn)的問題及時提出應(yīng)對措施，這樣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才得到保障。

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[3]范春開.建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方式漫談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(06)

作者：童莉 單位：中國十五冶金建設(shè)集團