淺談商業地產企業全面預算管理范文

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全面預算管理作為當前企業內部管理中不可或缺的一部分，同時可以實現對企業戰略標準以及運營標準的合理規劃，自身具備統籌規劃、資源分配、流程管控、協調交流以及約束監管等特性。但是，結合當前情況來說，大多數商業地產企業在開展全面預算管理工作時，存在諸多問題，這給企業的今后發展帶來了嚴重影響。對此，要求商業地產企業在結合自身管理需求的同時，根據不同的問題，提出相應的優化措施，在加強全面預算管理力度的基礎上，完善全面預算管理體系，給商業地產企業全面預算管理工作的落實奠定良好的基礎。下面，本文將重點闡述和分析商業地產企業全面預算管理。

一、商業地產企業全面預算管理的作用

（一）提升企業領導層級管理水平

由于商業地產企業含有一定的周期性，并且包含的部門數量繁多，將全面預算管理理念運用到其中，可以從全面角度入手，保證企業戰略標準和運營標準的高效落實，采用量化形式，將標準職責劃分為各個部門以及職工身上，讓各個部門都能對自身擔具的職責有所認識，并且將其落實到實處。采用預算編制的方式，讓企業領導層級結合企業真實運營狀況和發展需求，執行科學規劃，進而實現企業各級領導人員專業素養以及管理水平的提升。

（二）給企業創造更好的效益

當前，大多數商業地產企業采用的運營模式主要以多項目一同運營為主，如果各個項目之間的發展進度存在差異，使得涉及的工作核心內容也會大不相同。落實好全面預算管理工作，可以實現企業各項資源的優化分配，提升資源的應用效率，給企業創造更好的效益。

（三）激發企業職工工作潛力

通過構建完善的全面預算管理機制，可以讓各個部門以及職工明確自身的工作職責和權限。同時結合各個部門以及職工工作落實狀況，給予相應的激勵措施，讓企業職工明確自身需要落實的職責，并且了解落實好之后應該獲取怎樣的獎勵，以此調動企業職工工作潛力以及積極性，實現企業整體工作效率的提升。

二、商業地產企業全面預算管理存在的常見問題

（一）缺少完善的預算管理體系

現階段，即便全面預算管理理念已經得到廣大商業地產企業的認可和重視，并且也將其運用到自身管理工作中，然而大多數商業地產企業雖然開展了預算編制工作，但是沒有制定完善的預算管理體系。并且部分企業缺少對全面預算管理的了解，普遍認為其是財務部門負責的主要工作，沒有將其劃分到各個部門和職責身上，使得全面預算管理參與度偏低，給全面預算管理工作的開展帶來了約制。

（二）預算編制和企業真實狀況不符

當前，大部分商業地產企業在落實業績考核工作時，出于對自身效益的思考，一些業務部門在遞交相關數據的過程中，沒有結合自身部門的真實運營狀況進行填寫，導致虛假數據現象頻頻出現。例如，營銷以及招商等部門在填寫相關數據的過程中，通常把營銷和招商標準進行下調，并且把營銷提成、廣告成本以及招商成本等相關指標進行上調，而財務部門對有關內容缺少了解和科學評判，無法對數據的真實性和精準性加以考核，使得在開展預算編制工作時，和企業真實狀況相背離，無法保障企業短期運營標準和長期運營標準的順利落實，進而給企業整體效益帶來影響[2]。

（三）預算監督力度偏低

大多數商業地產企業在開展全面預算管理工作時，由于缺少對全面預算管理的了解，通常把工作重心放置在預算指標編制以及匯總等方面，沒有給予后期預算落實情況高度注重，亦或是即便給予預算編制高度注重，同時也設定了專業的預算管理機構，但是沒有把主體內容放置在日常監管方面，一味的對事后預算結果加以核查和評估，沒有做到事前評估、事中管理，從而導致商業地產企業整體全面預算管理水平偏低，影響全面預算管理作用的發揮。

（四）預算考核機制不健全

當前，部分商業地產企業設定的預算考核標準缺少合理性，同時缺少動態財務管理指標，無法將企業整體預算落實狀況加以體現。并且，因為缺少完善的預算考核機制，再加上有關考核指標缺少精準性，沒有把預算考核機制和職工薪資進行融合，導致職權不清等現象，打消了企業職工工作積極性。

三、商業地產企業全面預算管理的優化措施

（一）完善全面預算管理體系構建

完善的全面預算管理體系，可以給商業地產企業預算管理工作的開展提供依據。在構建預算管理體系的過程中，需要嚴格分配預算職責部門，不管是秉持由上至下，還是由下至上的原則，都要將預算管理標準落實到各個部門，讓各個部門以及職工都能對自身職責有所了解，嚴格落實預算職責，讓預算編制和執行任務分配給各個職工。并且，讓企業所有職工都參與到預算編制以及落實環節中，做到心中有數，確保商業地產企業全面預算管理工作順利落實。此外，還要做好各個部門的交流工作，確保匯集的相關數據科學嚴謹，給預算工作的開展提供精準的憑證。

（二）明確預算與戰略發展目標的關系

商業地產企業業務發展標準通常是在企業戰略發展標準的條件下構建的。企業規劃管理一般是通過預算管理來進行展現，之后將其實施到具體工作中，這樣才能確保企業朝著規劃的方向發展。所以，商業地產企業在開展全面預算管理工作時，需要結合市場情況做好相關的調查工作，并且在掌握市場發展動態以及自身資金狀況的同時，利用相關的數據來設定完善的發展標準和戰略標準。之后，企業財務以及相關部門把戰略標準當作憑證，構建迎合企業發展需求的年度預算體系。

（三）加強預算分析與控制

在開展預算管理工作時，預算管理部門需要做好預算標準和真實執行狀況的比較工作，如果和預算指標偏離程度大，需要第一時間進行預警和修改。商業房產企業可以運用現代化的預算管理技術以及設施，做好數據收集和整合工作，同時把預算標準落實狀況發放給各個職責機構，讓各個職責主體都能對預算落實狀況有所掌握，并且結合真實狀況進行應對和處理。

（四）建立健全預算考核機制

首先，商業地產企業需要結合自身狀況，制定規范的考核標準，同時把財務指標和非財務指標進行融合的同時，凸顯重點，根據年度預算執行標準來實現考核，并且把預算落實狀況融合到考核范疇中，實現獎罰分明。其次，設定科學的考核指標，給預算執行考核提供給憑證，降低推諉扯皮幾率，提升預算考核水平。最后，保證考核模式的規范性，結合各個階段，選擇適當的考核模式。例如，針對全面預算管理初級階段來說，因為全面預算管理相關機制有待完善，需要應用重激勵輕懲罰的方式，保證全面預算管理工作順利開展。

四、結束語

總而言之，加強全面預算管理，不但可以有效提升商業地產企業整體管理水平，同時還能實現企業各項資源的科學分配，提升資源應用效率，給企業創造更好的效益。然而結合目前商業地產企業落實預算管理現狀來說，由于缺少完善的預算管理體系，并且預算編制方式不合理，給企業整體預算管理水平提升帶來了約制。因此，這就要求商業地產企業結合自身管理需求，制定完善的全面預算管理體系，并且從實際角度入手，加強預算分析與控制，做好預算考核工作，在給商業地產企業全面預算管理工作開展提供條件的同時，給企業長遠發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]唐育芳.地產企業全面預算和成本控制[J].現代經濟信息,2014,(14):203.

[2]劉淑平.對強化房地產企業全面預算管理工作的思考[J].中國鄉鎮企業會計,2014,(10):74-76.

[3]楊莉.房地產企業全面預算管理問題與對策[J].中國外資,2013,(04):154-155.

[4]侯季.論房地產企業全面預算管理存在的問題及制度優化[J].現代經濟信息,2017,(02):242.

作者：袁嬋 單位：盱眙雨潤中央購物廣場有限公司