財務(wù)柔性對企業(yè)投資的影響探析范文
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財務(wù)柔性是公司及時調(diào)動財務(wù)資源以便預防和利用未來不確定性的能力。一直以來，投資與融資的關(guān)系都是公司財務(wù)研究的熱點問題，而財務(wù)柔性作為融資決策的一個重要影響因素，會對企業(yè)投資行為產(chǎn)生重大的影響。在當今市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)活動面臨的不確定性因素的增加，企業(yè)理財?shù)耐獠凯h(huán)境和條件的改變,如國家經(jīng)濟政策調(diào)整、通貨膨脹的發(fā)生、經(jīng)濟發(fā)展的周期變化、企業(yè)面臨的不同市場競爭環(huán)境的影響；國家對稅收法規(guī)、證券法規(guī)、財務(wù)法規(guī)的調(diào)整、金融市場環(huán)境的改變等等,無不對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)只有及時有效地調(diào)整理財策略和方法,才能更好地適應(yīng)這種變化,不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率。綜上所述，國內(nèi)對財務(wù)柔性的研究尚處于起步階段，大多數(shù)研究側(cè)重于對財務(wù)柔性定性分析，而對財務(wù)柔性如何影響企業(yè)的投資、融資以及經(jīng)營活動等，則缺乏必要的理論和實證研究。為了與國際主流研究接軌。
二、實現(xiàn)最佳財務(wù)柔性的有效建議
從投資規(guī)模上看，財務(wù)柔性較好的企業(yè)也更有把握在金融危機后把握住良好的投資機會，不因為外界風險沖擊而被動縮減投資規(guī)模，從而得以繼續(xù)保持企業(yè)的良好資金鏈，提升企業(yè)的競爭力。針對上訴的問題，提出了以下幾點企業(yè)做好柔性財務(wù)管理的建議：
（一）企業(yè)的發(fā)展需要從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)的企業(yè)柔性財務(wù)管理都是以企業(yè)生產(chǎn)為導向，關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)階段，將提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及調(diào)整價格當做市場競爭的主要手段。在新時期，需要將這種思想觀念改變?yōu)橐允袌鰹閷颍允袌鰹閷蚓褪顷P(guān)心顧客的需要，爭取更多的顧客，以此來實現(xiàn)市場競爭。
（二）在進行企業(yè)財務(wù)管理過程中，實現(xiàn)管理對象從企業(yè)資金為主向人員為主轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理對象一直是企業(yè)資金，但是在新時期企業(yè)發(fā)展過程中逐漸認識到人的重要性。堅持以人為本的理念，進行企業(yè)財務(wù)管理，需要加強對人員的管理，只有管理好企業(yè)人員，才能實現(xiàn)對資金的管理。要想確保企業(yè)財務(wù)管理順利進行并取得成效，就需要加強對企業(yè)員工的關(guān)心，鼓勵每一個員工都積極參與到財務(wù)管理工作中，也可以說，對企業(yè)員工的尊重以及員工價值的實現(xiàn)是企業(yè)柔性財務(wù)管理的前提。所以，企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力與天賦，努力創(chuàng)建一個以人為本的企業(yè)文化氛圍。
（三）加強橫向資質(zhì)結(jié)構(gòu)的建立。
企業(yè)柔性財務(wù)管理工作在新時期市場變化迅速的環(huán)境下，需要企業(yè)內(nèi)部信息能夠高效的流動，這就要求各個部門增強協(xié)調(diào)合作。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)都是以縱向為主，著很難適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展要求，這主要是這種組織結(jié)構(gòu)在信息收集、傳播等方面存在明顯的滯后。建立橫向的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，不僅可以節(jié)約財務(wù)管理成本，更有利于企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系。第四，促使企業(yè)員工參與企業(yè)權(quán)益的分配。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主要力量，在工作過程中，員工在享受待遇的同時，也承擔了一定的風險，包括被解雇、勞動成果損失、失業(yè)等。在知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)發(fā)展中最為稀缺的要素，而知識的掌握著大多集中在企業(yè)員工中，這也導致企業(yè)員工在企業(yè)中的價值越來越高，其應(yīng)該成為企業(yè)剩余權(quán)的索取者。企業(yè)員工參與到企業(yè)利益分配中，可以有效的提升員工參與到企業(yè)財務(wù)管理中的積極性。第五，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作一般呈現(xiàn)剛性，也就是實施財務(wù)控制，企業(yè)財務(wù)管理部門的主要任務(wù)也就是加強對企業(yè)各個部門的財務(wù)以及員工實施控制。在新時期，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，需要改變原來的財務(wù)控制模式，實施引導與激勵。實踐證明，只有實施有效的激勵與引導，才能優(yōu)化企業(yè)員工的財務(wù)行為，增強企業(yè)的價值。
三、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟全球化的影響，市場環(huán)境的不確定性和模糊性越來越明顯，企業(yè)隨時可能面對各種不確定因素沖擊影響。對于企業(yè)怎樣在面對諸如金融危機這種全球性不確定因素時，更好地維持企業(yè)的生存發(fā)展，保證企業(yè)的健康投資這方面的研究便具有極大的現(xiàn)實意義和廣闊的市場前景。我們有針對性地研究在金融危機下，財務(wù)柔性對企業(yè)投資行為的影響，并得出相關(guān)研究調(diào)查結(jié)論。其結(jié)論對企業(yè)如何有效預防未來面臨的不確定性因素沖擊，提高自身競爭力和抵抗風險能力起到實質(zhì)性的參考與指導作用。
作者：張心妍單位：浙江工商大學
