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保險業并購范文

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一、世界保險業并購浪潮及其原因

20世紀90年代以來,全球保險業經歷了一場前所未有的并購風潮,特別是最近幾年,國際保險業并購浪潮此起彼伏,從而涌現出一批航母級的保險集團。1999年,德國安聯保險集團于收購了法國第三大保險公司AGF,一躍成為全球最大的非壽險公司;2000年5月,擁有500余年歷史的英國商聯保險集團與諾威奇聯合保險公司合并,成為英國第一大保險公司;2001年,美國國際集團(AIG)于以230億美元成功收購美國最大的壽險公司之一――AMERICANGENERAL,這不僅極大地增強了AIG在美國壽險市場的地位,還將進一步擴充AIG現有的養老金業務,使AIG成為世界上最大的養老金產品供應商之一。

世界性保險業并購浪潮的出現并不是偶然的,究其原因,我們可從以下幾點展開分析:

1.世界經濟一體化的推動和促進。冷戰結束后,各國的市場開放程度越來越高,統一的國際市場逐步形成,國際之間經濟相互滲透、相互依存、相互促進的關系進一步加強。跨國企業不僅在汽車、信息、電子、航空、媒體等行業展開激烈的市場爭奪,而且直接影響到與跨國企業和國內大型企業集團有著千絲萬縷聯系的金融保險業,從而引發保險業的并購浪潮。

2.保險市場競爭加劇,并購成為保險公司壯大規模促進發展的需要。近年來,發達國家保險深度一直在9%左右,遠高于世界平均保險深度4.68%的水平。另外,發達國家的平均保險密度也高達2314.9美元,而世界平均保險密度僅為335美元。從以上的數據可以看出,發達國家保險業的發展空間極為有限,其國內保險市場已趨飽和。在這種情況下,通過保險公司之間的并購,以規模優勢來獲取市場份額成為必然選擇。

3.政府導向的變化以及相應監管政策的放松。上世紀90年代,歐美等國從國家的全球經濟發展戰略考慮,對包括保險業在內的企業并購都采取積極支持和扶植的態度,各國紛紛修改出臺一系列政策法規,鼓勵保險業內外并購,提高本國保險業的國際競爭力。其中最為典型的是,1999年11月美國國會廢止了“格拉斯•斯蒂格爾法”,通過了《金融服務現代法案》,這標志著結束了美國銀行業、證券業、保險業分業經營的歷史。政府監管上的松動,強有力地推動了保險業之間、保險業與銀行業、證券業之間的混合經營,金融混業經營成為世界趨勢。

另外,保險經營過程,既是風險大量集中過程,又是風險廣泛分散過程。大數定律要求保險公司在償付能力允許的情況下,爭取盡可能多地承保風險標的,同時注重風險在不同產品、不同區域之間的合理分散。因而,通過并購就可降低保險經營成本,防御系統風險。

二、我國保險業并購的可行性

1.中國多元化金融保險機構組織體系的基本形成為我國保險業并購重組奠定了微觀基礎。截止到2005年底,我國共有保險機構93家,其中保險集團和控股公司6家,財產險公司35家,人身險公司42家,再保險公司5家,保險資產管理公司5家47。以國有商業保險公司為主體,中外保險公司并存、各家保險公司競爭的新格局逐步形成,多元化的金融保險機構組織體系正在逐步建立。市場主體的增多和日趨成熟必然會帶來市場經濟的優勝劣汰,在競爭的壓力下,部分企業將成為上市公司,部分企業可能與其他企業合并,少數企業將因償付能力不足而面臨被兼并收購或被監管當局接管的命運。保險業并購已經具備了微觀基礎。

2.我國金融分業監管的體制已經出現了松動。當前,我國金融業分業的格局也正在悄悄地發生變化。證券公司已獲準從銀行間同業市場拆借資金,而銀行也可以接受股票質押發放貸款;2000年11月中國保監會批準了一部分保險公司購買證券投資基金,使保險資金間接地進入證券市場。光大集團入主申銀萬國證券,從而成為一家集銀行、證券、保險業于一身的金融控股公司。2005年,隨著平安健康保險股份有限公司及平安資產管理有限責任公司相繼開業,中國平安集團已擁有壽險、產險、養老金、健康險、證券、信托、銀行和資產管理共8家子公司,成為國內金融控股集團的翹楚。同年2月中國保監會聯合中國銀監會下發《保險公司股票資產托管指引(試行)》和《關于保險資金股票投資有關問題的通知》,明示了保險資金可直接投資股票市場。而養老保險業務、儲蓄性保險業務和壽險保單抵押貸款的快速發展以及近兩年來銀行保險業務的超常規發展也預示著保險與銀行之間在不斷加快金融合作的步伐。所有這些都預示著混業經營的大門正在緩緩開啟,保險業并購政策障礙正在逐步的消除。

三、我國保險業并購戰略的選擇

1.建立完善的保險業并購法律保障體系。保險并購涉及面廣、綜合性強、政策靈敏性高,任何一個簡單的并購活動都可能涉及到競爭與壟斷、土地與房產、證券與大宗交易、資產評估與交接、職工利益與安置、銀行貸款與抵押擔保、稅收與債務、政府同意與政策優惠等,迫切需要有相應的法律法規保障其規范運作。

2.加速培養以現代企業制度為核心的中資保險大公司、大集團。全球保險業在世紀末的大并購活動,預示著國際保險業的組織結構趨于大型化、集團化、多元化。在未來的市場競爭中,中資保險公司與具有跨國金融集團為背景的外資保險公司相比,明顯處于競爭劣勢。我國應當選擇一些質地較好的大型保險公司,積極為其創造良好的資金條件和外部環境,給予政策扶持,提高其技術含量和市場占有率,同時有意識的引導中資保險公司之間的合并,壯大中資保險公司的實力,從而保證在未來的激烈競爭中具有抗衡具有規模經濟優勢、技術優勢、品牌優勢的外資保險公司的基本能力,從而使得我國民族保險產業利益得到一定的保障。

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