保險(xiǎn)公司財(cái)政管制體系的優(yōu)化范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了保險(xiǎn)公司財(cái)政管制體系的優(yōu)化參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）會(huì)計(jì)操作不規(guī)范

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司具有“收取保費(fèi)在前、費(fèi)用支出賠付在后”的特殊性，并且由于二者時(shí)間上的差距容易導(dǎo)致各會(huì)計(jì)期間收益費(fèi)用分配的不合理；加上新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的可選擇性，容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)人員按主觀意愿進(jìn)行隨意操作，也加大了會(huì)計(jì)信息失去準(zhǔn)確性的可能性。

（二）預(yù)算方式缺乏實(shí)效

我國大部分財(cái)險(xiǎn)公司尚未建立完善的預(yù)算管理體系，有些財(cái)險(xiǎn)企業(yè)雖然建立了預(yù)算體系卻沒有建立專門的預(yù)算管理部門。并且，由于保險(xiǎn)業(yè)層級(jí)建設(shè)的復(fù)雜性，難以在各層級(jí)與部門之間展開預(yù)算管理理念，從而導(dǎo)致部門之間協(xié)調(diào)不順暢、信息傳遞效率低下，甚至存在各部門之間為了爭(zhēng)奪預(yù)算資金產(chǎn)生很多矛盾，使得預(yù)算管理難以有效的貫徹實(shí)施。

（三）信息管理系統(tǒng)比較滯后

當(dāng)前我國大多數(shù)財(cái)險(xiǎn)公司沒有建立成功的電子商務(wù)，沒有充分運(yùn)用銀行電子支付系統(tǒng)，現(xiàn)有各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間以及上下級(jí)之間尚未形成網(wǎng)絡(luò)化管理，從而不能實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的有效共享。有些基層財(cái)險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)處理沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化的電子處理程序，導(dǎo)致存在業(yè)務(wù)、收付費(fèi)、記賬、統(tǒng)計(jì)與分保等環(huán)節(jié)信息的重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)人為調(diào)節(jié)，從而不能適應(yīng)保險(xiǎn)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（四）尚未形成完善的資金管理系統(tǒng)

當(dāng)前國內(nèi)財(cái)險(xiǎn)公司尚未形成有效地資金調(diào)配、使用與運(yùn)用系統(tǒng)，單位各機(jī)構(gòu)之間、上下級(jí)之間缺乏科學(xué)的資金管理和調(diào)控手段，缺乏有效的資金收付控制制度，并且對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)及各級(jí)公司日常需要的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金缺乏科學(xué)的界定，從而降低了資金的使用效率，增加了資金的管理成本。

構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系

針對(duì)當(dāng)前我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的上述問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從轉(zhuǎn)變觀念、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制、強(qiáng)化員工素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理手段等方面出發(fā)，從而構(gòu)建科學(xué)、健全的財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。

（一）樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念

全球化背景下，財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念、最優(yōu)效益理念和資源合理配置理念等全新的經(jīng)營理念，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，將企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)要素與財(cái)務(wù)管理體系密切協(xié)調(diào)。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展和借貸關(guān)系普遍存在的條件下，財(cái)險(xiǎn)公司的管理層應(yīng)樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念并將其充分有效的付諸于經(jīng)營管理實(shí)踐中，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平、降低成本費(fèi)用、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如，財(cái)險(xiǎn)公司可利用其較好的社會(huì)信譽(yù)以及國、地稅局對(duì)其繳納稅費(fèi)的寬限，將應(yīng)交稅金掛賬緩交并進(jìn)行更好的短期投資，從而有效降低機(jī)會(huì)成本、增加收益。

（二）強(qiáng)化員工素質(zhì)，形成全員理財(cái)格局

一方面，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)積極貫徹落實(shí)國家制定的財(cái)會(huì)人員相關(guān)培訓(xùn)與考核計(jì)劃，督促會(huì)計(jì)人員積極更新會(huì)計(jì)理論知識(shí)并不斷充實(shí)自身的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作。另一方面，財(cái)險(xiǎn)公司要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)與制度的規(guī)定，規(guī)范設(shè)立賬簿和會(huì)計(jì)科目，規(guī)范經(jīng)營日常保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁越權(quán)經(jīng)營、賬外賬、挪用和墊支保費(fèi)等違紀(jì)違規(guī)行為。此外，財(cái)險(xiǎn)公司還應(yīng)實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析與監(jiān)控校正，真正達(dá)到預(yù)算管理的期望值。例如，某財(cái)險(xiǎn)公司在內(nèi)部管理工作中實(shí)行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、收付費(fèi)軟件和財(cái)會(huì)軟件等系統(tǒng)的無縫連接，有效保障了經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，從而為貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)和基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化公司的風(fēng)險(xiǎn)管理手段

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其經(jīng)營管理過程中涉及的常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的識(shí)別分析，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的整合與管控。

1.有效管控承保風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是追求風(fēng)險(xiǎn)和收益的動(dòng)態(tài)平衡，即在公司可容忍和承受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下獲取相對(duì)穩(wěn)定的收益。因此，財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)面臨的各險(xiǎn)種尤其是主要險(xiǎn)種的平均費(fèi)率、折扣率、標(biāo)的均保費(fèi)、簽單保費(fèi)實(shí)收率、險(xiǎn)種搭配、保額限額等方面進(jìn)行認(rèn)真分析，并據(jù)此建立主要經(jīng)營指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，制定科學(xué)合理的核保政策和差異化的核保規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)承保風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2.嚴(yán)格管理賠付出口。賠款支出是保險(xiǎn)公司最大的經(jīng)營成本，財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可以通過三個(gè)方面嚴(yán)格控制出口：一是降低人為道德風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)選聘有資格的理賠工作人員并進(jìn)行定期的崗位輪換，不斷強(qiáng)化對(duì)理賠職業(yè)道德和技能的教育培訓(xùn)，提高查勘定損和理算核賠人員的責(zé)任心以降低人為道德風(fēng)險(xiǎn)。二是降低自然風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)險(xiǎn)公司要加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害與意外事故等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，從而有效減少保險(xiǎn)標(biāo)的事故發(fā)生率及損失。三是降低理賠過程風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)險(xiǎn)公司要不斷完善并貫徹落實(shí)雙人查勘制度、第一現(xiàn)場(chǎng)查勘制度、醫(yī)療專家審核賠案制度、大額疑難賠案調(diào)查回訪制度、理賠人員約束制度和理賠業(yè)務(wù)分析制度，從提高制度執(zhí)行力上有效堵塞理賠漏洞，真正達(dá)到查勘、定損、定責(zé)準(zhǔn)確無誤的工作要求。

3.充分有效的利用分保技術(shù)。伴隨保險(xiǎn)業(yè)快速的發(fā)展，保險(xiǎn)市場(chǎng)面臨著更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)充分有效的運(yùn)用法定、協(xié)議、臨分、企財(cái)險(xiǎn)超賠、巨災(zāi)超賠等分保方法和政策，從而科學(xué)地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的良性運(yùn)作，擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)的承保能力和影響力以切實(shí)提高經(jīng)營業(yè)績(jī)。

（四）利用EVA分析法完善財(cái)險(xiǎn)公司的評(píng)價(jià)考核機(jī)制

一方面，財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)將EVA指標(biāo)合理分配到各業(yè)務(wù)單元，并以指標(biāo)完成情況作為衡量各業(yè)務(wù)單元真實(shí)業(yè)績(jī)的依據(jù)，從而將企業(yè)資金融金真正投入到創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大與提高效益的有機(jī)結(jié)合。另一方面，財(cái)險(xiǎn)公司可以運(yùn)用“EVA中心法”和“EVA驅(qū)動(dòng)因素法”兩種方式對(duì)部門進(jìn)行單獨(dú)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，從而強(qiáng)化部門經(jīng)理最大化其直接可控的業(yè)務(wù)價(jià)值的能力。此外，財(cái)險(xiǎn)公司還應(yīng)建立基于EVA的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)在給具有高業(yè)績(jī)的管理者提供獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)能有效削減管理者從事短期行為的動(dòng)機(jī)。四、結(jié)論隨著國內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主體的迅速增多，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，各財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理手段以有效識(shí)別、分析與控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升自身的品牌價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，并增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：黃濤單位：中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司四川分公司