建筑行業(yè)信息化管理提升工程管理措施范文

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平也在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，而信息化技術(shù)也已經(jīng)在全國(guó)各地得到了廣泛應(yīng)用。對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展來講，信息化技術(shù)的引進(jìn)，為建筑工程管理提供了便利條件，也在一定程度上提高了建筑工程管理的整體水平。本文針對(duì)建筑工程信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)建筑行業(yè)信息化管理如何提升建筑工程管理水平的有效措施展開探討，為促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供些許建議。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；信息化管理；建筑工程；管理水平；有效措施

建筑行業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，其地位不容小覷。建筑工程是一項(xiàng)耗時(shí)、耗資且復(fù)雜的工程，管理上的好壞將直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，而建筑工程管理范圍又極為廣泛，因此，引進(jìn)信息化管理技術(shù)不僅能夠幫助建筑行業(yè)節(jié)約大量的人力資源，同時(shí)減少成本上的過度消耗。現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)與人們生活及工作緊密相連，在建筑行業(yè)中亦是如此，但在具體落實(shí)中還存在諸多不足，如管理人員缺乏信息化管理意識(shí)、對(duì)管理技術(shù)軟件不熟練等，嚴(yán)重阻礙了信息化管理在建筑工程管理中的有效運(yùn)用。

一、現(xiàn)階段建筑行業(yè)信息化管理困境分析

（一）對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不足首先，建筑工程信息化管理過程中，管理人員普遍缺乏對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，與大規(guī)模企業(yè)相比，建筑工程信息技術(shù)的基礎(chǔ)較為薄弱，對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅依賴于單機(jī)版軟件，這種單機(jī)操作既不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，又無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)傳輸?shù)男Ч黄浯危ㄖこ虇挝粚?duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用并不重視，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息化管理范圍較為狹窄，如資料管理、施工流程、設(shè)備采購(gòu)、信息等都沒有在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中完整備份，這也是導(dǎo)致預(yù)算成本超標(biāo)的主要原因之一；最后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有形成良好的信息化管理機(jī)制，僅依靠于現(xiàn)場(chǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理手段，如果管理人員的技術(shù)一直停留在傳統(tǒng)管理模式中，那么信息化管理技術(shù)就很難在建筑企業(yè)中落實(shí)。

（二）對(duì)信息技術(shù)軟件的應(yīng)用不夠熟練隨著信息時(shí)代的到來，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的整體管理水平及人員素質(zhì)都得到了一定程度的提升，但我國(guó)信息技術(shù)軟件的應(yīng)用還處于初級(jí)階段。尤其在建筑領(lǐng)域中，信息技術(shù)軟件的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其主要原因在于管理人員對(duì)信息化技術(shù)的操作還不夠熟練，部分管理人員只會(huì)簡(jiǎn)單操作，對(duì)復(fù)雜程序不能靈活運(yùn)用。雖然我國(guó)已經(jīng)開始培養(yǎng)大批量的信息化管理技術(shù)人才，但在建筑行業(yè)中還無法滿足實(shí)質(zhì)上的需求，對(duì)于建筑工程管理而言，并不是專業(yè)的理論知識(shí)就能夠完全駕馭的，需要不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正成為一名合格的信息化技術(shù)管理人才。

（三）信息化管理不夠全面雖然信息化管理模式已經(jīng)在建筑領(lǐng)域中得到應(yīng)用，但在實(shí)際應(yīng)用過程中還不夠全面，很多環(huán)節(jié)都沒有被納入信息化管理程序中，如報(bào)表、采購(gòu)、賬單等，計(jì)算機(jī)信息化管理的內(nèi)容很少，導(dǎo)致失真現(xiàn)象瀕臨發(fā)生，造成成本上的過渡浪費(fèi)，僅按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行報(bào)備，與現(xiàn)階段的管理方式完全脫節(jié)，極大程度地降低了信息化管理的工作效率。而在建筑工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)中，建筑企業(yè)更重視人為方面的管理，對(duì)信息化技術(shù)管理的應(yīng)用少之又少，使得管理現(xiàn)場(chǎng)沒有形成統(tǒng)一的管理，不僅對(duì)建筑行業(yè)信息化發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，同時(shí)也很難在建筑行業(yè)中體現(xiàn)信息化管理的真正價(jià)值。

二、建筑行業(yè)信息化管理的重要作用

（一）節(jié)約人力資源在建筑工程項(xiàng)目中引進(jìn)信息化管理技術(shù)，對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理都有著重要意義，如部門管理、單位管理、人員管理、信息管理等。與傳統(tǒng)管理模式相比，信息化管理技術(shù)更具協(xié)調(diào)性，較好地銜接了各部門之間的聯(lián)系，此外，信息化管理技術(shù)的引進(jìn)，在很大程度上減少了不必要的開支，不僅能夠更好地對(duì)數(shù)據(jù)信息做出整理，同時(shí)對(duì)節(jié)約人力資源有很大幫助，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展來講，有著非常重要的推動(dòng)性作用。

（二）完善施工流程以信息化技術(shù)作為建筑工程管理的基礎(chǔ)，可以充分對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，使其各環(huán)節(jié)的工作流程更加規(guī)范化，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展來講，既提高了各項(xiàng)資源的配置標(biāo)準(zhǔn)，又滿足了現(xiàn)代信息化管理的需求，大大提高了工程管理整體工作效率。

（三）降低風(fēng)險(xiǎn)任何企業(yè)都會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)亦是如此，對(duì)于建筑企業(yè)來講，工程項(xiàng)目所涉及的環(huán)節(jié)非常多，包括材料采購(gòu)、人員調(diào)配、設(shè)備報(bào)修以及信息資料等，無論是材料上的采購(gòu)管理，又或者是施工安全上的管理都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，其信息就會(huì)存在很大的誤差，這也是造成資金風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。而信息技術(shù)的運(yùn)用則降低了風(fēng)險(xiǎn)概率，使其風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。

三、信息化管理技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用

（一）構(gòu)建良好的建筑工程管理體系要想信息化管理技術(shù)在建筑行業(yè)中順利開展，就必須要高度重視信息技術(shù)方面的創(chuàng)新和發(fā)展，更需要從建筑工程管理著手，在管理模式上進(jìn)行大規(guī)模改革。通過構(gòu)建良好的建筑工程管理體系統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)信息化管理的宗旨，對(duì)其應(yīng)用的軟件進(jìn)行全面整合，促使各個(gè)部門和單位都能在統(tǒng)一的管理體系下開展工作，進(jìn)而保證建筑資料的統(tǒng)一性和完整性，避免一切因資料信息不符而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)降低了不必要的開銷，為企業(yè)較好地發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步完善信息管理平臺(tái)由于建筑工程本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此，其管理也是復(fù)雜多樣且具有針對(duì)性的，包括施工前各項(xiàng)工作的管理、施工時(shí)各項(xiàng)支出的管理以及施工后資金結(jié)算方面的管理等，每個(gè)程序需要很多步驟才能完成。如施工前各項(xiàng)工作中的勘察設(shè)計(jì)、成本預(yù)算；施工過程中的物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)配備、安全檢測(cè)等；而后期竣工會(huì)涉及到薪資結(jié)算和驗(yàn)收等，一系列的程序都離不開管理作為支撐。因此，按照傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，只有引進(jìn)動(dòng)態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理模式才能真正幫助企業(yè)解決各項(xiàng)管理矛盾。因此，建筑企業(yè)需要將所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息都整合到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，包括施工面積、地點(diǎn)、預(yù)算、要求、負(fù)責(zé)人等等信息詳細(xì)記錄，以形成完整的信息資源庫(kù)，并根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和整理，以便于工作人員隨時(shí)查詢。此外，需要注意對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目的支出和造價(jià)等信息進(jìn)行核實(shí)后才能進(jìn)行收集匯總，以避免錯(cuò)誤信息帶來的不良影響，更有利于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重管理人員信息技術(shù)的培養(yǎng)技術(shù)管理人員作為企業(yè)的核心人物，不僅要具備良好的個(gè)人品質(zhì)，同時(shí)也要有現(xiàn)代化管理意識(shí)，在工作中敢于接受新的挑戰(zhàn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。因此，加強(qiáng)管理人員信息技術(shù)的培養(yǎng)，使其不僅要掌握建筑工程的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也要對(duì)現(xiàn)代信息化管理技術(shù)有一定的認(rèn)知，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并在招聘過程中嚴(yán)格審核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息化管理協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。此外，也可以為管理信息技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們能夠不斷地提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而為企業(yè)更好地發(fā)展出謀劃策。

（四）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為建筑工程管理信息化的首要條件，是實(shí)現(xiàn)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)的重要途徑，因此，要想充分利用信息化管理來提升建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平，需要結(jié)合現(xiàn)展的實(shí)際情況對(duì)信息技術(shù)深入探討和研究。并在管理軟件的應(yīng)用中，根據(jù)自身設(shè)定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行特定的軟件開發(fā)，一方面有利于企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一性，另一方面可以充分發(fā)揮管理軟件的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)辦公的智能化和自動(dòng)化，促進(jìn)建筑工程管理朝著多元化方向發(fā)展，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)全面提升建筑企業(yè)的整體管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，信息時(shí)代的到來，為企業(yè)的發(fā)展開辟了新篇章，在建筑工程管理中應(yīng)用信息化管理模式，是與時(shí)俱進(jìn)的重要舉措。尤其在信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的今天，建筑行業(yè)必須要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，只有不斷提升自身管理水平，面向信息化管理方向發(fā)展，才能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，進(jìn)而為建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：張仕平 單位：貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司