基于項目管理的通信網(wǎng)絡論文范文
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1質量管理
1.1對于施工人員進行相關方面的培訓和考核,這是由施工過程中的質量管理是有人來進行控制的，所以人員素質的高低技術水平的高低直接決定了工程質量的好壞。要掌握好設備方面的操作以及維護方面的知識，專門請相關設備的廠家對施工人員進行相關方面的培訓。建設過程中的業(yè)務培訓使得員工能夠熟練掌握自身的業(yè)務防止出現(xiàn)業(yè)務不熟練所造成的工程質量問題。施工過程中的質量管理者要對項目開始階段所制定的質量管理方案進行學習吃透質量管理與檢測的每個細節(jié)這樣才能夠在質量管理的過程中做到心中有數(shù)。在施工的過程中必可避免的要使用到各種測量儀器，對于這些測量儀器相關的質量管理人員一定要熟悉操作使用等。在施工過程中的質量管理要嚴格做到責任到人防止出現(xiàn)質量管理責任不明確的環(huán)節(jié)出現(xiàn)。
1.2要對項目建設過程中所用到的儀表進行校驗。一般來講對于傳輸網(wǎng)項目的質量建設就是使用儀器對某些參數(shù)進行測量以控制工程項目的質量,由于測試的參數(shù)種類較多數(shù)量也較多,比較常用的有SDH網(wǎng)絡測試儀器，光譜分析與測試儀器、光傳送測試儀器、以及數(shù)據(jù)測試儀器,此外還包括一些功率計和其他一些小型的儀器等等,所以在這個過程中一定要做到儀表的校驗的工作,并且在使用的過程中不斷加強和儀表廠家之間的聯(lián)系。
2進度管理
通信傳輸網(wǎng)項目的建設是嚴格按照相應的制度流程來進行的,包括立項的需求以及建議，調研報告，指標合同的擬定，設計，階段設計，招標，會審和項目實施環(huán)節(jié)等。在項目擬訂到項目實施的整個過程前面的幾個環(huán)節(jié)都難以進行進度的控制,項目實施的進度決定了整個項目的實施進度,而這又是由施工單位的進度決定的。所以根據(jù)上述項目實施的過程來對項目進行進度的管理主要包含以下幾個重要的方面:
2.1制度計劃的擬定a、前瞻性。根據(jù)上述項目建設的流程環(huán)節(jié)根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特點來制定各個環(huán)節(jié)的進度,包括項目計劃、圖紙的制定以及定額工作,包括施工過程中的環(huán)境的特點以及施工過程中的人員素質特點等。b、制定應急預案。對于項目實施過程中的突發(fā)事件進行前瞻性的預測，并對可能出現(xiàn)的情況制定一系列的應急預案。c、確定施工過程中的人員，制定項目分工，對于參與項目的人員進行科學合理的分工，并且制定應急預案小組所包括的成員以便發(fā)生應急事件的時候能夠及時的進行處置。
2.2進度控制制定嚴格的進度控制計劃，如果沒有相關控制進度的計劃那么，項目建設過程中的進度控制就無從談起:a、制定項目管理的組織和結構確定項目管理過程中的參與進度管理的成員,用制度來控制施工過程中的進度，對于施工過程中的進度管理也要做到責任到人這樣才能確保施工過程的進度,對于可能影響到施工進度的各種因素進行有效的管控以確保施工進度不受到這些因素的影響,對整個項目按照其特點進行層層的分解，并行運作可以有效的提高工程的進度。b、提高施工過程中技術的投入引進一批具有較高水平的從業(yè)人員,他們必須熟悉進度管理的各種軟件以及各種管理辦法和流程，這樣才能夠保證進度計劃能夠嚴格有效的執(zhí)行。c、利用合同進行約束,在合同擬定的過程中要嚴格控制工程的進度與時間節(jié)點,并且確定施工過程中可能出現(xiàn)的一些突發(fā)事件,這樣可以有效的從合同上對于施工方進行進度約束。d、建立一定的和進度相關的獎勵措施提高工作人員的積極性也可以在很大程度上保證工程的進度。
2.3進度檢查以及變更在項目實際施工的過程中不可避免的要受到各種因素的干擾，在這種干擾的情況下很容易造成工程進度的延期?？梢酝ㄟ^事先的一些應急措施來避免這種情況的出現(xiàn)。在施工的過程中進行定期或者不定期的檢查發(fā)現(xiàn)問題并及時的解決問題以確保工程的進度。
3成本管理
對于項目的管理除了上述兩個方面外成本也是施工過程中不可缺少的一個方面，它決定企業(yè)的效益，如果沒有效益質量和進度更是無從談起所以在施工的過程中一定要注意到這個問題。在進行項目施工的過程中對于項目的成本的管理應該從項目中爭取到更大的利益，對于成本進行嚴格的控制和核算。
4小結
項目的管理是一個動態(tài)的不斷變化的過程,本文首先對于通信傳輸項目的特點進行了介紹，然后對于通信傳輸網(wǎng)項目管理過程中的質量管理方案、進度管理方案以及成本管理的方案進行了介紹，為通信網(wǎng)傳輸項目的管理提供了切實可行的管理方案。
作者：林祥運單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司江門市分公司