媒介融合發(fā)展中的紙媒轉型范文

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摘要：伴隨著互聯網的快速發(fā)展，新媒體在技術和內容兩方面的雙向突破，使傳統(tǒng)媒體既面臨機遇又面臨挑戰(zhàn)。機遇來自于傳統(tǒng)媒體可以支配的互聯網技術和傳播模式更加多樣化，可以從紛繁復雜的傳播模式中找到適合自己的路子，同時可以結合傳統(tǒng)媒體行業(yè)多年的經驗教訓與互聯網特點緊密結合，形成適應自身發(fā)展的新媒體新聞生產模式。所謂的挑戰(zhàn)就是傳播的渠道多樣化和傳播進入門檻的扁平化，每一位受眾都可能成為信息的傳播者，從而導致傳統(tǒng)媒體受眾面的減少，以及話語權的減弱。因此，在媒介融合背景下傳統(tǒng)媒體開啟了轉型之路，本文探討了紙媒迎接新的媒介環(huán)境應做出的轉型對策。

關鍵詞：新媒體；媒介融合；傳統(tǒng)媒體；紙媒轉型

隨著社會的發(fā)展進步，媒介格局和媒介生態(tài)也在演變，舊的媒介逐漸式微，新的媒介快速興起，成為推動新聞傳播事業(yè)發(fā)展的中堅力量。當前，在新媒體技術的沖擊下，以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體遭遇困境，如發(fā)行量銳減，從業(yè)人員的待遇堪憂。面對此種情況，對媒介自身來說，唯有進行系統(tǒng)的轉型升級，才能為紙媒的發(fā)展贏得市場空間，繼續(xù)為新聞傳播事業(yè)做出貢獻。

一、媒介融合的含義

“媒介融合”最早是由國外研究者提出來的，旨在說明不同傳播介質相互融合、功能區(qū)域一體化的一種趨勢。后來，在國內外學者的闡述和擴展下，媒介融合的概念逐漸泛化。2014年，國家《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》出臺，文件提到“媒介融合是一場涉及思維、內容、組織和經營等方面的系統(tǒng)性的創(chuàng)新革命”。本文結合多個概念釋義，認為“媒介融合”應包括兩方面的含義：一方面指指媒介形態(tài)上的多功能一體化趨勢，關乎傳播科技發(fā)展的可能性；另一方面是指傳統(tǒng)媒體和新興媒體互相補充、互為表里、深度融合。當前，媒體融合主要指稱傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展。

二、媒介融合背景下紙媒轉型的困境

媒介融合是歷史上第一次出現的新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合式發(fā)展，黨報黨刊沒有成功的經驗可以借鑒，在向新媒體靠攏的過程中難免會走一些彎路、犯一些錯誤。筆者結合自身工作，認為紙媒在轉型過程中存在以下問題：

(一)定位不清傳統(tǒng)媒體在轉型之初存在觀念上界定不清的情況。紙媒在向新媒體的轉型之路是從建設網站開始的，而網站內容構成不外乎更新報紙最新的新聞資訊，以及轉載其他新聞類網站上面的稿件，實質上是紙媒內容的替換和補充，并沒有開發(fā)出更多的功能。因此，紙媒在轉型之初缺乏對自身新媒體平臺的正確認識，也沒有做出合理的規(guī)劃，導致轉型后的紙媒與快速發(fā)展的新媒體在多方面仍存在差距，紙媒的轉型之路艱難前進。

(二)盈利模式模糊紙媒主要的收入來源包括發(fā)行收入和廣告收入，但是在新媒體出現之后，這種收入結構逐漸被改變。新媒體易閱讀、成本低、傳播快等特點快速改變了媒介生態(tài)，對紙媒原有的市場份額產生了強烈的沖擊，最直觀的表現是紙媒的受眾群體大幅縮小，發(fā)行量隨之驟減，僅僅依靠廣告收入難以支撐紙媒度過轉型陣痛期。正是由于單一的收費模式不能為紙媒提供資金支持，也阻礙了紙媒轉型之路的順利進行。

(三)綜合性人才缺乏為了保障新舊媒介融合的快速推進，紙媒會成立新媒體部門，而人員多是從原有的編輯、記者部分分離出來一部分人員擔任采編業(yè)務，這些人員掌握了豐富的采編經驗，但是對新媒體的理解和應用較為欠缺，并不能成為媒介融合時代紙媒轉型升級的中堅力量。從一些紙媒轉型的慘痛經驗可以看出，缺乏富有競爭力的全媒體人才是紙媒不能應對時代變化和媒介環(huán)境改變的重要因素，無論何時，人才是媒介發(fā)展的根本。

三、紙媒轉型成功應采取的對策

針對紙媒在新媒體環(huán)境下轉型遇到的障礙，應當以新媒體技術為依托、為生產優(yōu)質內容為根本、以滿足準目標用戶的新聞信息接收需求為方向，創(chuàng)新紙媒的經營理念，強化管理，以質量取勝。

(一)加大投入，進軍移動領域新媒體上的一些內容資源和技術發(fā)明，可以被紙媒借鑒和吸收。反過來講，紙媒體也可以開發(fā)自己的新媒體，做好衍生媒介的開發(fā)和使用。具體來說，紙媒可以成立自己的新媒體應用中心，組建懂媒體懂技術的人才隊伍，與一些APP服務商建立合作關系，既在這些新媒體平臺上傳播資訊，還可以進行一些活動的宣傳，以獲得額外的廣告收入，這是新媒體占領用戶、獲得經濟收入的一個重要渠道，也是向新媒體轉型的一個方向。

(二)構建用戶和媒體的良好關系從產品與產業(yè)的角度看，媒體移動用戶已經成為和商業(yè)客戶一樣重要的資源，他們決定著產品能夠產生價值的大小，也決定了產品和行業(yè)的發(fā)展狀況。在傳統(tǒng)媒體興盛的時代，媒體與受眾的關系是單向的，信息由媒體流向受眾，媒體處于強勢地位，用戶處于弱勢地位，媒體不重視用戶關系的維護與管理。但是到了新媒體時代，輿論已成為媒體不可忽略的重要力量，如果忽視用戶，媒體發(fā)展的根基將會被動搖。紙媒要想學習新媒體的長處、獲得更多的用戶人數，就需要構建和諧、良性循環(huán)的用戶生態(tài)，與用戶多互動、尊重用戶意見、善于處理和用戶之間的關系，不斷擴大媒體所用戶的用戶基數，才能奠定紙媒轉型的基礎?？傊?，未來傳統(tǒng)媒體的轉型方向將朝著移動化、信息化、個性化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的新媒體特性也會愈加明顯，為了盡可能做好轉型升級，傳統(tǒng)媒體的著重點應當結合技術和內容兩個方面做好對策，創(chuàng)建能夠滿足用戶需求、體現傳媒行業(yè)特色的媒介產品。

參考文獻：

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[3]屈明穎.國內外報業(yè)轉型歷程與困境以及轉型升級變革演進的路徑思考[J].出版廣角，2017(06).

作者：李傲 陳龍 單位：河北日報報業(yè)集團