基于模式創新的電力工程論文范文

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1電力工程管理中常用管理模式及存在的問題

1.1傳統的項目管理模式——DBB管理模式

目前DBB管理模式是使用范圍最廣，使用頻率最高的管理模式，并且DBB管理模式適用的管理項目和領域非常廣泛，所以受到了各大管理企業的一致好評。由于DBB管理模式是按照設計——招標——建造的先后順序進行，所以優化了企業的管理步驟和管理程序，可以全面覆蓋電力企業的每個部門，從而有效地減少了企業生產過程中的風險，并且為電力企業擴大了管理的空間范圍。但是，DBB項目管理模式的管理周期長、管理費用高，從而加大了電力企業的成本投資，所以容易造成企業各個部門之間因管理分配不均產生糾紛，嚴重制約電力企業的整體穩定發展。

1.2建筑工程管理模式——CM管理模式

CM管理模式打破了DBB管理模式中固定的項目實施順序，通過雇傭經理人的形式對項目進行整合管理，通過經理人自行組建項目管理小組，對電力企業各個部門進行單獨統一的管理，共同負責項目的設計、規劃和施工，不僅縮小了項目的管理范圍，也集中式地強化了項目的管理內容。并且CM管理模式的管理周期短、管理風險小、管理步驟簡單，非常適合電力工程項目管理的實際應用。唯一遺憾的是管理承包費用較高，對中小型電力企業來說門檻較高。

1.3項目承包管理——PMC管理模式

PMC管理模式是一種委托式的管理模式，通過項目承包的形式把工程轉交給第三方進行管理和服務。這是目前市場上常見的新型管理模式，由于承包商大多數專業性較強、管理體系成熟、管理制度完善，所以對電力企業的工程項目管理得心應手。由于PMC管理模式有屬于自己的專業管理團隊，所以管理水平和管理質量相對穩定，并且PMC管理模式的實踐經驗豐富，具備科學性、安全性、穩定性、可靠性等特點，同時還可以進行管理程序的自我調節和自我優化，從而有效地降低企業的管理成本。

1.4設計、采購、建造管理模式——EPC管理模式

EPC管理模式主要是對工程竣工階段進行驗收時使用，所以主要是對工程的設計、采購、建造過程進行詳細的管理，通過EPC管理模式可以有效地規避風險，從而提高承包商的經濟效益，所以EPC管理特別適合在電力工程這樣的基礎工程項目實施過程中使用。但是，EPC管理模式在實際應用過程中對承包商的要求較高，不僅要具備專業的管理技術還需要掌握完善的管理措施，才能保證設計、采購、建造每個環節都能夠順利的進行，所以承包商在EPC管理模式的使用過程中承擔了較大的風險。

2電力工程管理模式創新對策

2.1在項目管理中導入比較法

比較法的主要目的是通過因地制宜的方式，更好地根據工程項目的特點準確地選擇適合自身要求的管理模式。由于電力工程管理受企業內部結構和外部環節的雙重影響，所以必須要通過比較法，才能分析出各個項目管理的優缺點，從而找出適合各個部門自身條件的管理模式。由于管理模式的種類繁多，為了避免盲目地使用，通過比較法可以直觀地了解各個管理模式的所需成本和管理效益，進而擇優選擇既省時又省力的方式。

2.2在項目管理中融合工程監理

一般情況下，項目管理和工程監理會分別隸屬于兩個不同的管理部門，但是在實際操作過程中，許多工程的監理工作徒有其表根本不發揮任何作用，不僅浪費資源還嚴重影響工程的質量安全。所以通過創新的管理模式把工程監理融入到項目管理中，不僅可以加強工程的現場監理力度，還可以有效地提高工程的施工質量和管理水平。因此，在實踐過程中項目管理人員和工程負責人，必須要從各個方面全力支持工程監理工作的介入，為加強監理工作的力度和透明度奠定基礎。

2.3提高工程管理工作人員的綜合素質

這里的工作人員包括技術人員、管理人員、施工人員等；綜合素質指專業技術、職業道德等。所以總的來說，提高工作人員的綜合素質，就是提高電力企業的整體綜合水平。所以企業要定期安排工作人員進行專業培訓和基礎考核，為基礎薄弱、學歷低、經驗不足的工作人員提供學習平臺，以便于更好地提高工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態度，從而提高工程的管理進度和管理質量，更好地為企業創造更多的經濟價值。

2.4建立以責任制度為核心的規章制度

通常規章制度都是用來約束和管理工作過程中出現的不規范和不正確的行為舉止，以便于及時進行調節和改正的樣本條例。所以建立責任制度為核心的規章制度，等于無形中加強了工作人員的責任意識，并且通過責任為核心的規章制度可以加強管理技術的標準要求和工作質量安全等硬性指標，以此來強化電力企業的管理水平和管理質量，從而更好地降低企業的管理風險。

3結語

綜上所述，我國目前電力工程管理模式的創新和應用過程中，依然存在許多問題需要不斷地完善和改進，才能從根本上改變當下管理模式中存在的高風險、高投資、低質量的現狀。所以建立完善的工程管理體系、制定科學的管理措施、提高創新管理意識，成為促進企業管理模式的創新發展和穩定發展的核心任務。因此，隨著社會的快速發展和市場化經濟體制的要求，電力工程管理模式的創新已經勢在必行，只有跟著時代的腳步與時俱進地發展，才能為電力企業的生存謀取更寬更廣的發展空間，才能為企業走可持續化發展道路奠定基礎。

作者：馮建中單位：佛山順德供電局