統(tǒng)計企業(yè)管理水平范文

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一、統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的意義與作用

（一）統(tǒng)計工作的意義

企業(yè)的統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

（二）統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計工作往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響。但假如沒有統(tǒng)計工作所反映的數(shù)據(jù)，沒有科學(xué)的統(tǒng)計預(yù)測，企業(yè)的各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，企業(yè)管理就不能準(zhǔn)確地找到制約企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸問題。

二、當(dāng)前企業(yè)中統(tǒng)計工作存在的問題

近年來，由于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用呈明顯減弱趨勢。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，認(rèn)為統(tǒng)計工作隨意、簡單，會計工作十分重要，會計核算、收支記賬把關(guān)嚴(yán)格，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三是統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高。如開灤集團(tuán)公司，除總部設(shè)有專門統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，配置專職人員外，所屬多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔。

三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計工作應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、監(jiān)督的重要手段。

1、建立健全統(tǒng)計管理體制與運(yùn)行機(jī)制

受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前在大多數(shù)企業(yè)中，統(tǒng)計體制的狀況是：各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，不同的部門分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在如下弊端：（1）沒有一個專門的部門主管企業(yè)的信息資料，可能導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計信息資料不一致；（2）從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多層面、多角度、全方位來綜合考慮，不利于企業(yè)擺正自身在同行業(yè)中的位置，不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位的競爭；（3）企業(yè)不能及時搜集、掌握需要的各種統(tǒng)計信息，企業(yè)內(nèi)部各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。

針對統(tǒng)計管理體制及運(yùn)行方式存在的問題，應(yīng)從以下方面入手：

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門或綜合統(tǒng)計崗位并明確其職責(zé)。并使其保持相對獨(dú)立性。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任，確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，要求各部門按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向、交叉運(yùn)行。一是將各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組）向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、構(gòu)建統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)地組織和管理企業(yè)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確、及時、全面地完成企業(yè)統(tǒng)計任務(wù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作整體效率。同時不斷加強(qiáng)統(tǒng)計分析與信息交流，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行總體考察和綜合研究，找出解決問題的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。

3、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計資料與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的統(tǒng)計指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求，科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。統(tǒng)計人員必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實(shí)。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）全面性原則；（2）規(guī)范性原則；（3）及時性原則；（4）適應(yīng)性原則；（5）客觀性原則。

4、以科技為手段，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，提出企業(yè)改革的合理化建議，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理做出更大的貢獻(xiàn)。為此，一是統(tǒng)計人員要善于加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，要自強(qiáng)、自立，努力工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門也應(yīng)重視統(tǒng)計工作，可適時組織對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們主動參與企業(yè)管理，三是鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱考試，培養(yǎng)一批具有責(zé)任心，并有開拓創(chuàng)新精神、較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展，使企業(yè)管理水平不斷提高。