小議企業(yè)審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)范文

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一、內(nèi)部審計(jì)職能經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)和效益審計(jì)化

當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能主要停留在核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性方面，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地遵紀(jì)守法，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，這種差錯(cuò)防弊的審計(jì)職能已經(jīng)逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而轉(zhuǎn)變方向正是朝著經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)和效益管理方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的背景下，企業(yè)的電算化水平逐漸提高，再加上內(nèi)部控制機(jī)制的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的錯(cuò)弊之處也越來越少，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作的職能也應(yīng)該積極打破傳統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)、管理、效益方面發(fā)揮功用，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更科學(xué)有效地進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從我國(guó)的角度來說，企業(yè)審計(jì)的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)和效益審計(jì)方面，而這三個(gè)方面應(yīng)該包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。①要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行合理審計(jì)，針對(duì)制度的健全、高效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便更好地完善內(nèi)部控制制度。②要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策和管理規(guī)章制度的落實(shí)效果、產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在可預(yù)見范圍內(nèi)。③要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)管理活動(dòng)的管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)管理發(fā)揮有效性。④要對(duì)企業(yè)的各個(gè)責(zé)任經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行審計(jì)，對(duì)其成本、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，確保經(jīng)濟(jì)安全。⑤要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。總之，只有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)全方位地進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出寶貴的解決意見，保證企業(yè)的綜合效益的到提高。

二、內(nèi)部審計(jì)形式事前及事中審計(jì)化

企業(yè)管理水平的提高，要求企業(yè)的審計(jì)形式不只是停留在事后審計(jì)，而要從事前及事中審計(jì)入手，更好地實(shí)現(xiàn)審計(jì)的功能。傳統(tǒng)的事后審計(jì)通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的失誤和損失進(jìn)行彌補(bǔ)，不僅浪費(fèi)了巨大的人力物力財(cái)力，更在很大程度上沒有達(dá)到良好的彌補(bǔ)效果，這是缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)督的后果。俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，審計(jì)工作依然如此。通過對(duì)事前預(yù)防與事中控制，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等全過程都被全方位地進(jìn)行監(jiān)督與控制著，有效地防范了潛在和即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地解決了出現(xiàn)的問題，進(jìn)而減少了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過事前及事中審計(jì)方向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的審計(jì)部門可以對(duì)具體的管理行為進(jìn)行有效的控制，防止了事后無從控制現(xiàn)象的發(fā)生。事前審計(jì)作為一種防患于未然的方式，而事中控制作為一種及時(shí)“補(bǔ)牢”的方式，能夠盡最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失，而要做好事前和事中審計(jì)工作，要做好以下幾個(gè)方面。①企業(yè)的審計(jì)工作要在過程中向前延伸，對(duì)企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過程監(jiān)控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和投資者提供全面服務(wù)。②企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)范圍，要囊括企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算與決策的形成時(shí)期，確保決策具有科學(xué)性、可行性和可靠性，主要表現(xiàn)為決策所依據(jù)的信息和資料是真實(shí)可靠的，方法是正確且可行的，決策的內(nèi)容是科學(xué)的，這就需要企業(yè)在決策分析和形成階段，要積極參與項(xiàng)目可行性的研究分析，發(fā)揮各方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析與論證作用，內(nèi)審機(jī)構(gòu)要及時(shí)提出自己的意見。③企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)要對(duì)決策的執(zhí)行效果、經(jīng)濟(jì)效益做出積極的判斷，當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃、決策和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，做出全面且綜合的報(bào)告，并在報(bào)告中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的預(yù)期效益得到實(shí)現(xiàn)。

三、內(nèi)部審計(jì)手段信息化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的手工審計(jì)方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的審計(jì)工作手段越來越離不開計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持，而審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也越來越高，并在審計(jì)方法和軟件中進(jìn)行了創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷加大，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)氛圍也在不斷擴(kuò)寬，跨國(guó)企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)也出現(xiàn)了不斷增多的趨勢(shì)，在此背景下，運(yùn)用信息化審計(jì)手段，是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)與服務(wù)職工的重要方式，能夠高效、科學(xué)地開展審計(jì)工作。隨著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能要想繼續(xù)發(fā)揮作用，就要緊跟時(shí)代和環(huán)境的變化，通過利用先進(jìn)的審計(jì)軟件技術(shù)，建立信息化的審計(jì)信息系統(tǒng)，有效地分析和利用審計(jì)信息，及時(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，定期向決策者提供審計(jì)分析資料。此外，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息化還表現(xiàn)在審計(jì)預(yù)警系統(tǒng)的利用，通過預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)有效地查找出經(jīng)營(yíng)管理中的問題和疑惑點(diǎn)，評(píng)價(jià)和分析經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)度，及時(shí)解決管理和經(jīng)營(yíng)方面的問題，在治標(biāo)的同時(shí)也注重治本，是逐漸提高企業(yè)的審計(jì)水平的重要途徑，也促進(jìn)了企業(yè)決策變得更科學(xué)合理。需要注意的是，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化給企業(yè)帶來方便的今天，也伴隨著計(jì)算機(jī)安全問題的出現(xiàn)，如計(jì)算機(jī)病毒、計(jì)算機(jī)木馬等，如何利用信息化水平給內(nèi)部審計(jì)工作帶來方便，應(yīng)該從加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)和道德素質(zhì)出發(fā)，更要從構(gòu)建安全和諧的電子商務(wù)環(huán)境出發(fā)，為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)營(yíng)造一個(gè)獨(dú)特的審計(jì)環(huán)境。

四、內(nèi)部審計(jì)管理行業(yè)化和人員職業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)控制制度的建立，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等都發(fā)生了新的變化，如果在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方面不進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，勢(shì)必影響企業(yè)審計(jì)工作的進(jìn)行和審計(jì)功能的發(fā)揮。在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境中，越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到了審計(jì)工作的重要性，也在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，這是非常有必要的。但是，內(nèi)部審計(jì)管理作為當(dāng)前社會(huì)公認(rèn)的重要服務(wù)職業(yè)，為了促進(jìn)審計(jì)工作的順利開展，一個(gè)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)構(gòu)是未來審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)。例如，我國(guó)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)，在內(nèi)部審計(jì)方面實(shí)行行業(yè)自律的管理方式，具體包括內(nèi)部審計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則、審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、審計(jì)人員培訓(xùn)、對(duì)外交流等服務(wù)功能。當(dāng)然，除了內(nèi)部審計(jì)管理行業(yè)化之外，企業(yè)的審計(jì)人員也應(yīng)該職業(yè)化，職業(yè)化主要表現(xiàn)為：①審計(jì)人員都應(yīng)該取得了內(nèi)部審計(jì)師資格證書，懂得多種專業(yè)知識(shí)與綜合分析問題的能力，還要具有較高的專業(yè)判斷能力，以便提高審計(jì)工作質(zhì)量；②審計(jì)人員在機(jī)構(gòu)中的構(gòu)成也應(yīng)該是多元化的，除了要有懂財(cái)務(wù)知識(shí)的人員和審計(jì)知識(shí)的人員外，還應(yīng)該有與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類專門人才；③企業(yè)的審計(jì)人才應(yīng)該朝著豐富經(jīng)驗(yàn)型和高業(yè)務(wù)水平型的復(fù)合型方向發(fā)展。

作者：莊敏單位：常州興業(yè)博瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司