小議煤炭企業的能源審計范文

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由于煤炭企業片面的重視生產經營,將大量的資金投放在生產經營方面,而給予節能管理工作的資金非常少,這些資金不足以使得企業引進先進的節能技術。同時,企業自身也缺少雄厚的節能技術研發力量,因此,很多煤炭企業的節能管理技術比較滯后,不利于能源的節約和企業的可持續發展。

成立節能工作領導小組

為加強公司節能管理工作,規范和完善節能管理行為,合理控制能源消耗,降低公司成本,提高節能管理的水平,首先要成立節能工作領導小組。其主要職責是:節能領導小組是公司節能工作的領導和決策機構,其主要職責是:(1)制定公司節能政策和規定。(2)負責公司節能工作的管理,定期研究節能工作,并形成會議紀要。(3)組織編制節能專項資金、制定節能技改計劃。(4)對違反節能規定的單位和責任人予以處罰,對節能減排工作做出突出貢獻的人員給予獎勵。公司節能工作領導小組的組織由總經理擔任,副組長由經營副經理、機電副經理擔任,其組成成員有:經管部部長、機電副總工程師、調度室主任、財務部部長、節能減排辦公室副主任、調度室機電副主任、機電科科長、洗煤廠廠長、后勤科科長、車隊隊長。

建立健全能源統計管理制度

煤炭企業能源統計管理是節能管理的重要基礎工作,其主要任務是統計企業能源消費量,研究能源消耗的規模和構成,從而計算各消耗能源部位的消耗量,用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統計企業能源的利用情況,分析其變動原因,為加強能源管理提供資料,再次是編制工業公司能源消費平衡表,以反映各種能源的來龍去脈,研究能源利用的經濟效益。煤炭企業能源統計的主要內容主要有:(1)企業能源統計的原始記錄,包括燃料進、銷、存的原始記錄、重點耗能設備的原始記錄(一般每班記錄一次),核查原始記錄必須以各類能源計量的準確資料為依據。(2)能源統計臺帳,包括公司燃料的進、銷、存臺帳;公司能源消費臺帳;公司設備臺帳;公司節能技改措施臺帳;公司節能獎懲臺帳;公司能源計量儀表臺帳;產品(工序)能耗臺帳。(3)公司能源統計報表,包括給政府節能主管部門和統計部門的報表、公司內部的報表。

加強能源的計量管理

(1)能源計量人員的管理。第一、能源計量人員負責能源計量器具的配備、使用、檢定(校準)、維修、報廢等管理工作。第二能源計量人員應通過相關部門的培訓考核,應具有相應的資質,持證上崗;節能減排辦公室應建立和保存能源計量管理人員的技術檔案。

(2)能源計量數據的管理。第一、用能單位應建立能源統計報表制度,能源統計報表數據應能追溯至計量測試記錄。第二、能源計量數據記錄應采用規范的表格式樣,計量測試記錄表格應便于數據的匯總與分析,應說明被測量與記錄數據之間的轉換方法或關系。

完善能源消耗定額管理制度

(1)加強能源消耗定額的制定和審批。第一、公司能源消耗定額必須通過公司節能減排辦公室組織,并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。第二、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發,深入生產第一線,進行調查研究,了解情況,掌握資料,實際測算,適當的科學分析,精確的核算。第三、能源消耗定額草案制定后,經有關部門審核,公司領導部門審查批準后方可執行。經批準下達的能源消耗定額,公司各部門都要貫徹執行,凡屬能源計劃分配,組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

(2)定期對能源消耗定額進行檢查分析,找出節約和浪費的原因,從而采取有效措施,推動設計和工藝方面的改進,積極采用節能新技術、新材料,從而使生產水平不斷提高,定額消耗不斷降低。

(3)制定合理的能源消耗定額的考核和獎懲辦法。第一、定額考核是定額管理的又一重要環節,以對比分析的方法進行定額考核,從而找出偏差的幅度,并分析研究產生偏差的原因,以便及時采取必要的措施。第二、為進一步調動公司和職工節能降耗的積極性,達到節能降耗,提高經濟效益,促進生產發展的目的,能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。（本文作者：毛卉單位：唐山馬家溝礦業有限責任公司）