會計監督下的會計審計論文范文

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一、對目標進行一系列的管理

要保證會計審計質量，實現對會記職能的監督就必須以企業管理的目標為落腳點和出發點。通過對目標進行管理從而保證會計審計質量，實現會計審計職能的提升。企業目標管理所涉及的面比較廣泛，處在不同發展時期。企業的管理目標也各不相同。一般情況下，企業的目標主要分為短期目標和長期目標兩種。要實現會計審計職能的提高，就必須與企業的目標管理相結合。要實現企業的目標，就需要在制定生產計劃，組織生產的同時，對負責人進行進一步的明確，把責任劃分給負責人，設置獎懲機制。會計審計和會計監督同樣需要根據企業的生產發展情況，對企業進行一系列的監督保障。通過實行目標管理，不僅可以使企業的審計、監督水平得到進一步的提升。與此同時，審計、監督體系的健全對于企業內部控制體制的完善又產生了一定的促進作用，兩者相輔相成，共同促進企業的發展。

二、對內部控制體系進一步的完善

要實現這個目標就必須要不斷加強對從業人員的綜合素質的培養力度，本著從構建優秀從業團隊目的出發培養優秀的人才；對目標加強管理，不斷強化任務目標。在一定程度上這樣做確實對提高會計審計質量起到一定的作用。可是在具體的工作細節中，必須要有一個看不見的操手來實現對其的約束，這個操手就是內部控制制度。通過對內部控制體系的構建，可以對所有人員的工作行為進行約束、監督，通過建立健全內控體系可以使所有人員都能在自己的崗位上盡職盡責，依法辦事，依規辦事，從而對目標任務的完成起到保障作用。同時，只有全體工作人員在工作中盡職盡責才能更好地實現對會計審計質量的保證。同樣，對企業的財務部門來說，一旦財務部門在內部構建起了良好的控制體系，并通過一定的舉措來保證制度的執行力度，并對體系不斷地進行完善，如果這樣，就可以使會計審計人員和會計監督人員根據自己的任務特點，不斷地努力，實現在工作上的突破，使自己的工作精益求精，做到最好。但是良好的內部控制體系的構建和運行需要一定的支持和保障，這個支持和保障的核心就是企業的領導者對制度的重視程度以及企業團隊的凝聚力。一個完善的內控體系要想使其更好地運行，就必須要有領導的參與，只有領導重視了，并以身作則，在工作中有所作為，才可以使制度得到更好地開展和遵守。作為領導者必須要有全局觀，通過對崗位行為準則進行確立，可以使工作人員做到有章可循，有規可依，從而使工作中的任務目標更加明確，最終實現審計監督效率的提升。與此同時，我們還要不斷地加強團隊凝聚力的培養。團隊凝聚力要想形成需要一定的價值理念和導向。正確的價值理念會使所有員工緊密合作，緊緊地凝聚在一起。有句話說的好，人心齊，泰山移，一旦有了凝聚力，大家就會朝著一個目標共同努力。通過各部門的相互協作交流，為會計審計人員和會計監督人員提供一定的便利，這樣做不僅使他們在工作中可以得心應手，而且對于保障會計審計質量水平的提高意義重大。

三、引入外部審計單位

在企業內部審計和監督的基礎上，可以引人外部審計單位，確保審計質量。企業跟企業之間可以定期或不定期的交換審計、監督人員，通過交換，不斷地交流學習，取長補短，不斷地發現自身存在的不足，并及時的糾正。與此同時，也可以更好地學習其他單位先進的管理理念，通過對對方審計和監督體系有效措施的學習，不斷來完善自己。除此之外，政府部門要加大對企業會計審計和會計監督的力度，從而使企業的責任意識增強，促使企業提高審計質量。此外，政府要實行公示制度，對外披露監督結果，使相關工作在陽光下運行。只有企業內部監督、社會監督和政府監督相結合，才能能保證會計審計質量又快又好的發展。

四、結語

只有在有效地監管體制下才能真正的實現會計審計質量的提升，會計質量和會計監督雖然系別不同，表面上看似相互獨立和排斥的因素，而實質是相互聯系和相互依存的，會計審計需要會計監督來支撐，而會計監督又要依賴于會計審計這個基礎。因此，要實現會計審計質量的提升，除了考慮各自影響的關鍵性因素，必須還要充分考慮他們之間的聯系。通過聯系尋找切合點，加強交流合作。只有這樣，才能使會計審計和會計監督實現長期有效地運行，才能夠保證會計信息的真實性、可靠性、安全性，從而促進企業長期持續發展。

作者：張錦曄單位：濰坊市寒亭區開元街道辦事處