施工企業會計控制探微范文

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建筑施工企業內部會計控制的基本屬性

與其他的企業相比，建筑施工企業是有著很大的不同的，它有著自己的特性，所以在內部會計控制方面也與其他企業不一樣。首先，在會計核算方面更加復雜。一般情況下施工工程的周期都比較長，而且施工過程中的關鍵的地方也比較多，這些都需要很多的財力和人力，實際工程需要的資金和預算往往有較大的差異，因為每個項目都有差距，那么在資金結算或者支付時就缺少一致的核算方式。其次，在監督方面也比較嚴格和復雜。大多數施工單位的產品形式是多種多樣的，并且很分散，所以在內部控制方面大多數都是以單個的施工項目作為基礎，采用單項控制的制度，這樣一來會計監督就顯得復雜了。第三，會計控制困難。施工單位會受到環境的影響，如經濟、氣候、市場等宏觀方面的因素，同時，企業的資源水平和工程的工期等也會影響會計控制，這樣就會增加企業組織在設計和核算時的難度。

建筑施工企業內部會計控制的基本概述

在我國，內部會計控制從理論到實踐，經歷的時間很短，只有十年之長。通常來說，建筑施工企業的內部會計控制制度就是企業確保公司各種活動或者業務的正常進行，而施行的內部會計控制制度。這一制度主要是要保護企業資產的安全與完整，使企業的相關會計資料準確可靠，并及時地發現、預防或者糾正各種會計失誤或作弊情況，為企業正常運營提供保證，確保經營效益。這一制度還能夠監督相關部門貫徹和執行各種法律法規，保證企業健康成長。詳細解釋的話，企業的內控制度指的是在企業內施行的有關采購、營銷和財務管理方面的相關規章制度，在企業運行的整個流程中它一直都在發揮作用，是一個系統而復雜的工程。

因為建筑施工企業一般來講流動性比較強，而且區域分散，跨度很大，所以必須有相應的科學而規范的內控制度來進行監督規范。從施工企業的內控制度內容上來說，通常都是按照企業經營的業務范圍進行區分的，如貨幣資金、貨物采購、工程核算、固定資產、儲存、成本、籌資、融資、投資等等，這里面貨幣資金是內控制度的第一對象。一般來講，建筑施工企業的內控制度主要有五個影響因素，其中控制環境是內控制度的基礎，風險控制方面的工作時建立內控程序的第一位工作，詳細的控制內容，準確而及時的信息資源和可以方便使用的監控方式與監控手段等。

完善建筑企業的內部會計控制的制度建設

（一）采取企業領導負責的制度

要想把企業的財務內控制度切實地落實，就必須對企業的管理流程進行整合，做到面面俱全，對現在的許多做法進行變革，這樣必然會損害部分人的利益，所以，企業的領導必須要堅定個人的信念，堅決執行內控制度，努力提高自己在這一方面的意識。有時候內控制度在企業內只是對下面基層員工設置，對上級領導卻毫無約束力，這樣就形同虛設了，所以要完善企業財務內控制度，企業的領導必須擔負起主要的責任，如制度是否適應企業的實際，是否能夠促進企業效益等，還要對內控失效等隱患負起法律的責任。

（二）建立對會計工作人員的考評策略，進行激勵與約束

企業需要不斷地提高會計工作人員在企業內的待遇，保證他們工作上的獨立性。在建筑企業里，我們要不斷地建立與完善對會計工作人員的考評制度，著重對會計工作人員的作業水平與作業成績進行考核。與此同步，還要把會計工作人員的薪酬和他所作項目獲得的效益聯系起來，采用一個既合情合理又切實可行的制度，做到激勵與約束同步，獎懲得當，既可以保證會計工作人員的法律地位，又可以避免會計工作人員在企業中的會計控制作用喪失。

（三）公司總部要加強對項目的監督管理與資金控制

在建筑施工企業中，項目部要代表整個企業履行各種合同，并推動企業效益向前發，可以說是企業的前沿與先鋒，一個施工企業的美譽度與管理水平優劣都是由項目部來表現的。公司的總部一定要加強對項目的監督與管理工作，把公司利益和項目利益理清，從企業的實際情況出發，堅持“企業是利益中心，項目是控制成本的中心”這一個基本的原則，使項目需要擔負的責任和享受的權利能夠對等，把工作效果的分工與職責和作出的貢獻結合起來。

（四）以預算管理為載體，逐步建立和完善預算控制體系

1、預算管理對企業來說，意義在于它對企業實現其經營目標有很大幫助。在預算管理中，企業對自己一定時期內企業發展目標進行數量化，作用在于能夠為企業各項經營活動指明方向，使得企業整體運行環節之間的相互關系被企業管理人員全面掌握，使得實際工作中的盲目性和隨意性大大減低，企業根據預算的目標和各個部門之間的職責使得相應的目標被制定。2、財務管理的核心工作就是預算管理，尤其是在建筑企業內，就更加重要了。預算控制關系到企業的整體規劃，通常都需要確立目標，搜集各種相關信息，并經過比較來找出差異，最終決定預算控制的發展與力度。首先，把那些易于操作且獲益較快的財務指標進行突破，建立預控意識；其次，把資金管理作為先導，重點放在現金的流量預算方面，因為在企業的整個運營過程中始終都有資金流量，只有做好了現金流量的預算，才能帶動整個預控體系。第三，先搞試點然后再廣泛推廣，先從結構比較簡單的企業開始，然后逐步推廣到更多企業。

（五）企業要健全自身的財務風險防范體系

首先，是要防范建筑企業在籌資中可能發生的風險。現在，很多建筑企業的資本結構里都有相當比例的債務資本，而在債務資本中短期的債務占的比例最高。由于企業的籌資渠道狹窄，這樣就使財務的風險增大，所以，企業應該選擇恰當的籌資途徑，確立合理的財務結構。企業在進行籌資的時候，必須對已定的籌資方略進行全面的分析，如可行性大小、是否安全、是否是最佳途徑等，并且還要調整企業的財務結構，在分配比例上需要合理。其次，要防范企業的投資風險。因為建筑企業一旦投資的話周期都比較長，這樣就很難避免許多不確定因素的影響，所以企業在作出投資決策中一定要對投資的可行性進行充分地研究，切實減低或者避免投資風險。第三，要防范企業在資金回收中可能發生的風險。建筑企業在運營中的特點就決定了企業應收賬款的存在，企業需要全程來控制應收的賬款，做到事前、事中和事后都能很好地進行控制。第四，要防范分配收益時可能發生的風險。建筑企業需要把分配收益的方略和企業的籌資方略聯系在一起來綜合分析，發揮內部籌資成本低的特點，來降低企業綜合成本，這樣就可以有效地防范收益分配的風險。

結束語

建筑企業要想良性發展，就必須加強會計內控制度的建設。在建筑企業中，如果能夠有效地實現會計內控，那么就可以保證在復雜的社會環境中建筑企業能夠有效地規避各種財務管理中的風險，防止企業職工出現經濟犯罪或者違規管理，從而實現企業的增值增效。企業的會計內控制度完善，并且執行到位，就能夠減少內部的會計作弊的情況，保證了企業會計資料的真實與完整，從而使企業效益得到提高，綜合競爭力也會大大增強。

作者：李艷紅單位：吉林省延吉市建筑工程有限公司