石油企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)探析范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了石油企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)探析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

盤活現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，改善和提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員成長是擺在管理人員面前的一項(xiàng)迫切的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；隊(duì)伍建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，尤其是石油行業(yè)面臨油價(jià)低迷帶來的巨大沖擊，經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和會(huì)計(jì)人員的能力也提出了更高的要求，石油行業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。因此，如何采取有效的措施，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型高端財(cái)務(wù)人才，改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員健康快速成長，是管理者面臨的一項(xiàng)迫切的任務(wù)。

一、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，市場(chǎng)行情、法律環(huán)境、政策環(huán)境等均將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。不斷變化的外部經(jīng)營環(huán)境，要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并適時(shí)調(diào)整執(zhí)行策略，其中包括對(duì)自己的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提前適時(shí)地配備與之相符的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)需要時(shí)間，等到企業(yè)發(fā)展到急需完整財(cái)務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模，才著手建設(shè)，會(huì)造成發(fā)展過程的滯后。因此，做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃十分重要。

二、把好會(huì)計(jì)人員的“入門關(guān)”，做好財(cái)務(wù)人員管理

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，也是經(jīng)濟(jì)秩序的有力維護(hù)者。這就要求財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也要有較強(qiáng)的政策觀念和責(zé)任感。因此企業(yè)在會(huì)計(jì)崗位人員的安排上首先要把好關(guān)，吸收學(xué)歷高，對(duì)財(cái)務(wù)工作有責(zé)任心、對(duì)企業(yè)有主人翁責(zé)任感和使命感的新鮮血液充實(shí)到財(cái)務(wù)一線，同時(shí)制定財(cái)務(wù)人員的資格晉級(jí)、職務(wù)晉級(jí)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等制度，完善財(cái)務(wù)人員信息資料，逐步建立財(cái)務(wù)人員有序流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

三、盤活、激活現(xiàn)有會(huì)計(jì)人力資源

在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)嚴(yán)格控制用工數(shù)量，如何盤活現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人力資源，發(fā)揮現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的潛能，是企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問題和現(xiàn)狀。一是加強(qiáng)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)營管理知識(shí)的培訓(xùn)，寫作能力的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高為會(huì)計(jì)主體服務(wù)的業(yè)務(wù)能力；二是在企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)整和人力資源的整合，對(duì)有志于從事會(huì)計(jì)崗位的年輕大學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)又懂財(cái)務(wù)的人才，服務(wù)于財(cái)務(wù)崗位；三是打破單位、部門的限制，合理輪崗，根據(jù)個(gè)人的業(yè)務(wù)水平安排到更能發(fā)揮才干的崗位上去，激活財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員人盡其才，才盡其用，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；四是積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營活動(dòng)，做到提前研究，主動(dòng)策劃，提高駕馭工作的能力。

四、建立健全有效的會(huì)計(jì)人員管理制度

在目前經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)的重組改革等行為都將影響到會(huì)計(jì)隊(duì)伍和人員的穩(wěn)定。作為經(jīng)營管理參與者的會(huì)計(jì)人員，面臨的工作壓力是非常大的，因此，企業(yè)保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須建立健全規(guī)范有效的會(huì)計(jì)人員管理制度。一是企業(yè)要健全以品德和能力為重點(diǎn)，公開、平等的選拔、任用機(jī)制，建立健全財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制；二是最大限度鼓勵(lì)、激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、實(shí)踐的激情和活力；三是將會(huì)計(jì)人才的收入與崗位職責(zé)、崗位貢獻(xiàn)掛鉤，使業(yè)績與薪酬匹配；四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、職業(yè)道德、職業(yè)技能、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行綜合考評(píng)，真正實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的有效機(jī)制；五是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才的先鋒模范帶頭作用，給他們提供充分施展才能的機(jī)會(huì)和條件，最大限度發(fā)揮他們的聰明才智。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，為會(huì)計(jì)人員營造學(xué)習(xí)氛圍和條件

學(xué)習(xí)是會(huì)計(jì)人員成長的加油站和動(dòng)力源，因此企業(yè)要努力創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。一是強(qiáng)化每年繼續(xù)教育的效果，杜絕走過場(chǎng)，流于形式；二是利用各種內(nèi)部會(huì)議、轉(zhuǎn)賬會(huì)等形式開展有針對(duì)性內(nèi)容的培訓(xùn)，注重實(shí)效，結(jié)合工作實(shí)際，解決實(shí)際問題；三是通過會(huì)計(jì)大賽等形式，要求大家廣泛參與，普及教育并發(fā)掘優(yōu)秀人才；四是積極扎實(shí)開展會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，利用法院旁聽案例、廉政反面教材的典型案例，教育財(cái)務(wù)人員自省、自勵(lì)。

六、財(cái)務(wù)的內(nèi)部輪崗制度的設(shè)立和執(zhí)行

會(huì)計(jì)人員從事一崗工作，惰性心理較強(qiáng)，不利于本崗位工作的創(chuàng)新。從長遠(yuǎn)看，財(cái)務(wù)需要通才，輪崗可以使財(cái)務(wù)人員親身體驗(yàn)一下其它崗位的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問題，形成換位思考，最終成為綜合性人才，并培養(yǎng)各崗位的協(xié)作精神。在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等幾乎全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)人員能夠全面地掌握企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。面對(duì)多變復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，需要職工具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)施人力資源轉(zhuǎn)移。顯然只掌握單項(xiàng)技能的財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)這種變化，于是企業(yè)的人才儲(chǔ)備首先要求培養(yǎng)復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員通過工作輪換，使財(cái)務(wù)人員輪換做不同的工作，以取得多種技能，同時(shí)也挖掘了各崗位最合適人才。財(cái)務(wù)人員輪換制度可以提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營管理水平。

七、企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍及財(cái)務(wù)人員的影響

企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍、會(huì)計(jì)人員的影響也是非常大的。要進(jìn)一步營造支持會(huì)計(jì)工作，尊重會(huì)計(jì)人才的良好企業(yè)文化氛圍。宣傳會(huì)計(jì)工作，積極展示會(huì)計(jì)人員的精神風(fēng)貌，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與管理、服務(wù)決策的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

八、結(jié)束語

總之，在目前經(jīng)營形勢(shì)多變、知識(shí)更新快的情況下，企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都要轉(zhuǎn)變觀念，積極進(jìn)取，共同努力，打造一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)和諧的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的成長，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳謙民.強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才成長[J].會(huì)計(jì)之友，2013(6).

作者:馬月紅 胡志明 單位:新疆油田公司工程技術(shù)公司 新疆油田工程技術(shù)研究院財(cái)務(wù)科